Etwa 50.800 Kupplungen im Oktober, wahrscheinlich 46.900 bis 54.700.
Historische Zeilen zeigen den tatsächlichen Bedarf. Prognosezeilen zeigen den Erwartungswert und das untere und obere Ende der Spanne, in die 8 von 10 Ergebnissen fallen sollten.
Planning & Forecasting
Umsatz und Marge planen, mit Pricing im Zentrum.
Den Plan auf Ihren eigenen Daten aufbauen, Bedarf aus Ihrer Historie prognostizieren und eine Preisreaktion gegen eine Basis testen, bevor Sie entscheiden.
- Der Plan
- $48,0 Mio. Umsatz bei 31,2 % Marge für das Geschäftsjahr 2027, wobei Fittings etwa $325.000 Bruttomarge im Monat halten.
- Der Druck
- Ein Anstieg der Harzkosten um 12 % würde die Fittings-Marge bis März auf etwa $283.000 im Monat drücken.
- Die Reaktion
- Bei einer Preiserhöhung um 4 % sagt die Prognose 2,4 % weniger Stück voraus, und die Marge steigt wieder auf etwa $317.000. Prüfen Sie die Spanne, bevor Sie entscheiden.
01 · Plan festlegen
Beim Plan beginnen, aufgeschlüsselt bis zu denen, die ihn liefern.
Der Plan für das Geschäftsjahr 2027 liegt bei $48,0 Mio. mit 31,2 % Marge. Ein Strategy Board teilt ihn nach Region auf, dann Central nach Kunde, sodass Sie sehen, wo ein Kostenanstieg bei Fittings landen würde.
Der Plan von $48,0 Mio. nach Region, mit den $19,2 Mio. von Central nach Kunde. Das Board folgt dem Strategy Board von Revomo in seinem vertikalen Layout; die Daten sind Beispieldaten.
- Ebenen, die Sie definierenLegen Sie Karten selbst an, etwa einen Plan oder einen Treiber, oder füllen Sie eine Ebene aus einer Datenquelle, sodass jede Gruppe eine Karte wird, die synchron bleibt.
- Anteile zwischen EbenenEin Pfeil zeigt, welcher Teil einer Karte in der nächsten landet, oder die Differenz zwischen beiden, sodass eine Lücke in der Aufschlüsselung auffällt.
- Zahlen aus Ihren DatenKarten zeigen Werte, Sparklines und kleine Diagramme aus Ihren Daten und aktualisieren sich, wenn Sie das Board aktualisieren oder seine Ebenen synchronisieren.
So funktioniert es: Boards, Ziele und Governance
- Pläne und Ziele
- Planzahlen sind Karten und Variablen, die Sie auf dem Board definieren. Revomo führt kein eigenes Ziel- oder Quotenobjekt, und die Namen von Ebenen und Karten bestimmen Sie.
- Hierarchie
- Automatische Ebenen ordnen Eltern- und Kindkarten über ein Feld Ihrer Wahl zu, etwa die Region, sodass Kunden mit ihrer eigenen Region verbunden sind.
- Zugriff
- Berechtigungen werden je Ressource für jede Rolle gesetzt, sodass ein Team ein Board ansehen kann, ohne es zu ändern.
- Freigaben und Prüfpfad
- Freigabe-Workflows, Prüfprotokolle und Revisionen gehören zu Preislisten und Pricing-Modellen in Price Management, nicht zu Boards.
02 · Bedarf prognostizieren
Wissen, wie viele Fittings Sie verkaufen werden, bevor Sie einen Preis ändern.
Eine Bedarfsprognose je Fittings-Produkt zeigt die erwarteten Stückzahlen für die kommenden Monate und eine wahrscheinliche Spanne, aufgebaut aus Ihrer eigenen Historie.
Sehen, was jeder Lauf versucht und was er behalten hat.
Jeder Lauf bewertet mehrere Methoden an vergangenen Perioden und behält die beste. Vergleichen Sie zwei Versionen, bevor Sie wechseln.
Version v4: what the run used
| Method | WAPE | Used | Weight / note |
|---|---|---|---|
| Seasonal smoothing | 10.8% | No | |
| Seasonal ARIMA | 9.1% | No | |
| Prophet | 11.6% | No | |
| Gradient boosting, per series | 7.9% | Yes | |
| Pooled Gradient Boosting (all series) | 8.6% | No |
Compare versionv3With versionv4Compare
So funktioniert es: Methoden, Genauigkeit und Aktualisierung
- Methoden
- Einfache Glättung, Glättung mit gedämpftem Trend und saisonale Glättung, ARIMA und saisonales ARIMA, Prophet sowie Gradient Boosting je Reihe oder gebündelt über alle Reihen. Der Lauf behält die beste Methode oder auf Wunsch einen Durchschnitt mehrerer Methoden.
- Genauigkeit
- Methoden werden in rollierenden Tests über vergangene Perioden bewertet, als gewichteter Fehler (WAPE) oder skalierter Fehler (MASE). Niedriger ist besser. Die Spanne wird mit denselben Tests kalibriert.
- Was prognostiziert wird
- Ein numerischer Wert je Reihe, etwa Stück, wöchentlich oder monatlich, nach jeder Aufschlüsselung in Ihren Daten. Die Marge wird aus Menge, Preis und Kosten in einem Entscheidungsmodell berechnet, wie im nächsten Schritt.
- Aktualisierung
- Ein Modell läuft auf Abruf oder bei jeder Aktualisierung der Quelle, wenn Sie das einschalten. Es ist kein Live-Stream und löst keine Warnungen aus, wenn Ist-Werte von der Prognose abweichen.
03 · Reaktion testen
Eine Preisreaktion testen, bevor der Kostenanstieg eintrifft.
Das Entscheidungsmodell oben auf der Seite vergleicht drei Fälle für Fittings: die Basis, einen Anstieg der Harzkosten um 12 % und denselben Anstieg mit einer Preiserhöhung um 4 %. Hier sind die Fälle dahinter und wie breit das Ergebnis ausfallen könnte.
Jeden Fall benennen und nur ändern, was sich unterscheidet.
Ein Szenario beginnt als Kopie der Basiseingaben. Hier erhöht eines die Stückkosten per Formel, das andere erhöht sie und setzt eine Preisänderung von 4 %.
Scenarios are named what-if cases that override input defaults.
| Scenario | Assignments | Trials |
|---|---|---|
| Base Baseline | Uses input defaults | 100 |
| Resin cost +12% Scenario | Unit cost: formula | 100 |
| Resin +12%, price +4% Scenario | Price change: 0.04, Unit cost: formula | 100 |
Sehen, wie breit das Ergebnis ausfallen könnte.
Geben Sie einer unsicheren Eingabe eine Spanne, und jedes Szenario läuft in vielen Durchgängen. Mit der Erhöhung landet die März-Marge in 90 % davon zwischen etwa $285.000 und $349.000.
Gross MarginExpectedTrials (100)
Resin +12%, price +4% · 100 trials. The shaded band spans the 5th–95th percentiles; the line shows the median.
$360K$320K$280K
Oct 2026Dec 2026Feb 2027
5th–95th percentileMedian
So funktioniert es: Basis, Vergleich und Berechnung
- Basis
- Jedes Entscheidungsmodell hat ein Basisszenario. Andere Fälle, etwa optimistisch, pessimistisch, ein Kostenschock oder ein Zoll, sind Szenarien, die Sie benennen; Revomo liefert keine vorgefertigten.
- Vergleich
- Vergleichen Sie das gewählte Szenario mit der Basis oder alle Szenarien zugleich, als Reihen in einem Diagramm, mit der Abweichung jeder Ausgabe von der Basis daneben.
- Daten und Zeit
- Ein Modell liest ein Dataset, eine Preisliste oder eine View, trennt Ist-Perioden vom Prognosehorizont und berechnet seine Formeln über jede Periode.
- Berechnung
- Ergebnisse werden neu berechnet, wenn Sie das Modell berechnen. Ändert sich eine Eingabe, zeigt das Modell an, dass eine neue Berechnung nötig ist, statt sich selbst zu aktualisieren.
04 · Quartal berichten
Jedes Quartal nach Region und Kunde berichten.
Gruppieren Sie Umsatz, Kosten und Marge aus denselben Daten, die das Board liest. Q3 2026 kam auf $12,00 Mio. Umsatz und 31,2 % Marge, das Tempo, das der Plan für das Geschäftsjahr 2027 braucht.
Gruppieren, summieren und aufklappen in einem Raster.
Ziehen Sie Spalten in Zeilengruppen, wählen Sie je Kennzahl Summe oder Durchschnitt und klappen Sie Central auf, um die Kunden darunter zu sehen.
- Roll-ups in ViewsDaten in einer View stapeln, verknüpfen, aggregieren und pivotieren, mit Formelspalten für Kennzahlen wie die Marge, und dann auf dem Ergebnis berichten.
- Gespeicherte LayoutsGruppierung, Pivot und Summen eines Berichts speichern, damit das Team jedes Quartal dieselbe Ansicht öffnet.
- Snapshots und ExportEinen Bericht als gespeicherten Snapshot nach Zeitplan aktualisieren oder die Zeilen einer View als CSV mit echten Spaltennamen herunterladen.
So funktioniert es: Währungen, Gesellschaften und Budgets
- Währungen
- Geldspalten tragen eine Währung. Revomo rechnet nicht selbst zwischen Währungen um; für Berichte in einer Währung halten Sie ein Dataset mit Wechselkursen und fügen eine Formelspalte hinzu, die den Kurs nachschlägt.
- Gesellschaften
- Eine View kann Daten mehrerer Gesellschaften stapeln und je Gesellschaft oder insgesamt summieren. Konzerninterne Umsätze werden nicht automatisch eliminiert; filtern oder verrechnen Sie sie in der View.
- Budgets
- Es gibt kein eigenes Budgetobjekt. Laden Sie Plan oder Budget als Dataset, verknüpfen Sie es mit den Ist-Werten und fügen Sie eine Formelspalte für die Differenz hinzu.
- Gemeinsam mit Analytics
- Berichte, Diagramme und Dashboards gehören zu denselben Reporting-Werkzeugen wie Analytics & Insights.
05 · Was enthalten ist
Was enthalten ist.
Was Planning & Forecasting Ihnen bietet, was jedes Abonnement hinzufügt und was Sie später ergänzen können.
In Planning & Forecasting
- Strategy BoardsPläne in Ebenen, mit Zahlen aus Ihren Daten.
- BedarfsprognosenPrognosen je Reihe, mit wahrscheinlicher Spanne und Versionshistorie.
- EntscheidungsmodelleSzenarien im Vergleich zur Basis, mit Durchgängen.
In jedem Abonnement
- Data & Context StudioIhre Daten, Konnektoren und gemeinsamen Definitionen.
- AI Agents & AutomationAutomatisierungen, Warnungen und Benachrichtigungen.
- Copilot und GovernanceCopilot, Berechtigungen und Prüfpfad in ganz Revomo.
Bei Bedarf ergänzen
- Analytics & InsightsDie Leistung analysieren, von der Ihr Plan ausgeht.
- Predictive ModelingPreiselastizität und andere Treiber aus Ihren Daten schätzen.
- Decision OptimizationEin gewähltes Szenario in Preise innerhalb Ihrer Vorgaben übersetzen.
Unterstützte Lösungen: Umsatz- & Margenplanung, Preiserhöhungsmanagement, Kosten-, Zoll- & Frachtrückgewinnung.
FAQ
Häufige Fragen
Welche Daten brauche ich für den Start?
Verkaufshistorie je Periode, mit Produkt, Kunde und Menge, dazu Preis und Kosten, wenn Sie Umsatz und Marge sehen wollen. Laden Sie sie als Dateien oder verbinden Sie eine unterstützte Quelle in Data & Context Studio. Welche Pläne, Prognosen und Szenarien zuerst gebaut werden, wird im Activation and Success Plan vereinbart.
Wie entstehen Prognosen, und wie wird die Genauigkeit gezeigt?
Ein Bedarfsprognosemodell probiert mehrere Methoden je Reihe, darunter saisonale Glättung, ARIMA, Prophet und Gradient Boosting, testet jede an vergangenen Perioden und behält die beste. Die Genauigkeit wird als gewichteter Fehler (WAPE) und skalierter Fehler (MASE) gezeigt, wobei niedriger besser ist, und jede Prognose trägt eine Spanne, in die 8 von 10 Ergebnissen fallen sollten.
Wie oft werden Prognosen und Szenarien aktualisiert?
Wenn Sie sie ausführen. Ein Prognosemodell läuft auf Abruf oder, wenn Sie das einschalten, bei Aktualisierung seiner Quelldaten. Ein Entscheidungsmodell rechnet neu, wenn Sie es berechnen, und zeigt an, wenn seine Ergebnisse eine neue Berechnung brauchen. Keines von beiden ist ein Live-Stream.
Kann ich optimistische und pessimistische Fälle vergleichen?
Ja, als Szenarien, die Sie benennen. Jedes Entscheidungsmodell hat eine Basis; jeder andere Fall, etwa eine Preiserhöhung, ein Kostenanstieg oder ein Zoll, ist ein Szenario, das einige seiner Eingaben überschreibt. Ergebnisse zeigen jedes Szenario gegen die Basis, und Eingaben können eine Spanne tragen, sodass jedes Szenario in vielen Durchgängen läuft.
Kann ich Budget, Prognose und Ist-Werte vergleichen?
Indem Sie es aufbauen. Revomo hat kein eigenes Budgetobjekt: Laden Sie das Budget als Dataset, verknüpfen Sie es in einer View mit Ist-Werten oder Prognosen und fügen Sie eine Formelspalte für die Differenz hinzu. Berichte und Dashboards gruppieren und filtern es dann wie alle anderen Daten.
Konsolidiert es Gesellschaften oder rechnet es Währungen um?
Nicht automatisch. Geldspalten tragen eine Währung, und eine View kann Daten mehrerer Gesellschaften stapeln und summieren, aber Revomo rechnet nicht selbst Währungen um oder eliminiert konzerninterne Umsätze. Für Berichte in einer Währung halten Sie ein Dataset mit Wechselkursen und fügen eine Formelspalte hinzu, die den Kurs nachschlägt.
Wofür braucht es eine andere Revomo-Funktion?
Planning & Forecasting umfasst Boards, Bedarfsprognosen und Entscheidungsmodelle. Dashboards und KI-Erkenntnisse sind Analytics & Insights, Elastizität und andere Modelle sind Predictive Modeling, empfohlene Preise innerhalb von Vorgaben sind Decision Optimization, und das Ändern, Freigeben und Veröffentlichen von Preisen ist Price Management. Daten, Automatisierungen und Copilot sind in jedem Abonnement enthalten.
Was passiert in einer Planungsdemo?
Ein Revomo-Experte antwortet innerhalb eines Werktags, um den Termin zu vereinbaren. Darin gehen wir diese Bildschirme mit Beispieldaten durch und sprechen über die Pläne und Szenarien, die Sie heute rechnen.
Plan, Prognose und Szenarien an einem Ort sehen.
Gehen Sie ein Entscheidungsmodell und eine Bedarfsprognose mit einem Revomo-Experten durch, mit Beispieldaten.