Der Preis ist zugesagt,
bevor die Kosten bekannt sind.
Revomo hilft Ihnen zu erkennen, welcher zugesagte Umsatz sich noch neu bepreisen lässt, und dann eine Neubewertung der Standardkosten über die Maschine, ihre Optionen und die Ersatzteile zu bepreisen, die sie brauchen wird, unter Einhaltung von Zusagen, Ankündigungsfristen und Freigaben.
Für Hersteller von Maschinen, Anlagen und Komponenten, von einem ERP bis zu mehreren Geschäftsbereichen
Zuerst steht der Preis fest. Die Kosten kommen später.
Eine Maschine oder Komponente wird bepreist, wenn eine Konfiguration angeboten wird, und ihre Kosten bewegen sich weiter, bis sie ausgeliefert ist. Feste Aufträge und Angebote innerhalb ihrer Bindefrist lassen sich gar nicht neu bepreisen. Andere Aufträge tragen ein Recht auf Preisanpassung, das in einer Vertragsakte liegt. Die Maschine bestimmt außerdem den Einstiegspreis für Jahrzehnte an Ersatzteilen, die oft ein anderes Team bepreist. Revomo verbindet diese Datensätze, damit Ihr Team sieht, was noch beweglich ist, über die Reaktion entscheidet und misst, was gehalten hat, auf einem ERP oder über mehrere Geschäftsbereiche.
- Was kann sich noch bewegen?
- Basis, Optionen oder Ersatzteile?
- Ab welchem Datum?
- Was wurde zurückgewonnen?
Commercial Context verbindet die Datensätze hinter jeder Preisentscheidung.
So funktioniert Commercial ContextDie quartalsweise Neubewertung der Standardkosten liegt vor.
Mehr als ein Viertel des nächsten Jahres ist bereits zugesagt.
Ein Ausrüstungshersteller mit 18 Modellen, 640 Optionscodes und 22 Händlern schließt seine Neubewertung der Standardkosten ab. Er muss entscheiden, welcher Umsatz der nächsten zwölf Monate sich noch neu bepreisen lässt, wie die Anpassung auf Basismaschinen, Optionen und Ersatzteile verteilt wird und ab wann: Preisänderungen für Händler brauchen 60 Tage Vorankündigung.
Illustratives Beispiel, keine Kundenergebnisse. Die Rückgewinnung ist wiederkehrend und jährlich, einmalige Rückgewinnung wird getrennt ausgewiesen; realisiert ist die annualisierte Run-Rate 12 Wochen nach dem Gültigkeitsdatum.
Über die Stücklisten gerechnet, erhöht die Neubewertung die Ausrüstungskosten um $2,48 Mio. pro Jahr und die Ersatzteilkosten um $0,38 Mio.
Das Risiko wird bis auf Modell, Option und Teil gerechnet, bevor sich ein Preis ändert.
Jedes geänderte Teil wird zu den Modellen und Optionen zurückverfolgt, die es verwenden, und dann zu jeder Zusage, die bereits einen Preis trägt: Aufträge im Bestand, offene Angebote und der Ersatzteilkatalog.
Der Bindungsstatus wird zu einem Feld auf jedem Auftrag und Angebot, sodass das, was sich noch bepreisen lässt, eine Abfrage ist.
Bevor gefragt wird, wie schnell reagiert werden soll, fragt die Aufteilung, wie viel der nächsten zwölf Monate überhaupt reagieren kann.
Jede Reaktion wird mit der Preissensitivität nach Kanal und Inhalt hochgerechnet; Käufer vergleichen Basismaschinen genauer als Optionen.
Deckt 44 %, während das Unternehmen glaubt, 2 % durchgesetzt zu haben: Die Basismaschine, deren Kosten sich kaum bewegt haben, steigt so stark wie die Optionen, und die Ersatzteile bleiben unberührt.
Die einzige Reaktion, die beide Seiten bepreist. Sie gewinnt $0,08 Mio. weniger zurück als der Zuschlag, bei weniger als einem Drittel seines Volumenverlusts.
Gewinnt am meisten zurück, verletzt aber die Volumentoleranz von 1,0 %, und ein Zuschlag muss später entfernt oder in die Liste überführt werden.
Ein Mensch wählt die Reaktion. Der Plan nach Kostenursprung legt den größten Teil der Anpassung auf die Optionen, in denen die zugekauften Baugruppen stecken, und bepreist betroffene Ersatzteile so, dass ihre Marge hält.
Preisplan ansehen
| Segment | Umfang | Umsatz | Änderung | Rückgewinnung | Warum diese Maßnahme |
|---|---|---|---|---|---|
| Noch nicht angeboten | 18 Modelle | $68,3 Mio. | Basis +0,9 % · Optionen +4,1 % | $1,33 Mio. | Erreicht das gesamte Preisbuch. 14 Optionscodes stoppen an der Obergrenze. |
| Auftragsbestand mit Klausel | 32 Aufträge | $13,8 Mio. | Klausel angewendet | $0,27 Mio. einmalig | Einmal, zum Index der jeweiligen Klausel. Nicht in der Run-Rate-Summe. |
| Angebote nach Ablauf der Bindefrist | 44 Angebote | $9,4 Mio. | Zu neuen Preisen neu ausgestellt | $0,18 Mio. einmalig | Jedes Angebot wird nur einmal geliefert; wer den alten Preis hält, braucht dafür einen Verantwortlichen. |
| Betroffene Ersatzteile | 598 Teile | $9,0 Mio. | +7,4 % | $0,63 Mio. | Hält die Marge von 44,0 %. Eine Weitergabe nur des Dollarbetrags (+4,1 %) ließe sie auf 42,2 % sinken. |
| Festpreis-Auftragsbestand | 47 Aufträge | $24,6 Mio. | Keine Maßnahme möglich | $0 | Durch die Zusage ausgeschlossen, nicht durch eine Richtlinie. |
| Angebote innerhalb der Bindefrist | 61 Angebote | $11,9 Mio. | Bis zum Ablauf gehalten | $0 | Zugesagt, wenn angenommen, sonst neu ausgestellt. |
| Ersatzteile mit Alternativen | 12 Teile | $0,2 Mio. | Zur Prüfung halten | $0 | Das Aftermarket-Team entscheidet. |
| Summe | 32 Aufträge, 44 Angebote, 18 Modelle, 598 Teile · $100,5 Mio. neu bepreist | $1,96 Mio. | Wiederkehrend, jährlich, nach erwarteter Volumenreaktion; zuzüglich $0,45 Mio. einmalig | ||
Die Regeln werden gegen den Plan geprüft, bevor jemand unterschreibt, sodass Freigebende nur die Ausnahmen sehen.
- 01Zusagen geprüftFeste Aufträge und gültige Angebote werden zuerst ausgeschlossen; die Regeln werden im Probelauf gegen den Plan geprüft.
- 02Ausnahmen weitergeleitetOptionserhöhungen über 6,0 % gehen an das Produktmanagement, Klauselanwendungen an die Vertragsabteilung.
- 03Mit Ankündigung veröffentlichtAlle vier Preisdateien werden an Tag 18 veröffentlicht und gelten ab Tag 78, wenn die Händlerankündigung abläuft.
- EntworfenTag 2
- FreigegebenTag 12
- Veröffentlicht, Händlerankündigung versandtTag 18
- GültigTag 78
- Prüfung in Woche 12Tag 162
Agenten können eine Änderung analysieren, entwerfen und zur Freigabe einreichen. Menschen geben sie frei und veröffentlichen sie, und die Richtlinie entscheidet, ob sie zulässig ist.
Freigaberegeln anzeigen
| Regel | Wenn | Dann | Freigabe |
|---|---|---|---|
CM·FIRM | Festpreisauftrag ohne Klausel | Von jeder Maßnahme ausgeschlossen | Automatisch |
CM·VALID | Angebot innerhalb der Bindefrist | Halten; bei Ablauf zur Neuausstellung einreihen | Automatisch |
CM·CLAUSE | Auftrag trägt eine Preisgleitklausel | Zum Index der Klausel zurückgewinnen | Vertragsabteilung |
CM·NOTICE | Händlernettopreisliste ändert sich | Gültig 60 Tage nach Veröffentlichung | Automatisch |
CM·CEIL | Optionspreis würde die nächste Modellstufe erreichen | An der Obergrenze deckeln | Automatisch |
CM·OPT | Optionserhöhung über 6,0 % | Mit Analyse weiterleiten | Produktmanagement |
CM·PARTS | Ein Ersatzteil hat eine verfügbare Alternative | Für die Substitutionsprüfung halten | Aftermarket |
CM·VOL | Modelliertes Ausrüstungsvolumen unter −1,0 % | Blockieren; Plan überarbeiten | VP Commercial |
- Bindungsstatus
- Vertragsklausel
- Händlerankündigung
- Obergrenze für Optionen
- Volumentoleranz
- Basisliste
Der Bindungsstatus kommt zuerst, sodass keine Empfehlung bereits zugesagten Umsatz erreicht.
Zwölf Wochen nach dem Gültigkeitsdatum wird die realisierte Rückgewinnung mit dem freigegebenen Plan verglichen.
Das Ausrüstungsvolumen bewegte sich um −0,3 % gegenüber −0,4 % geplant, die Lücke liegt also darin, was Käufer konfigurieren. Die Run-Rate-Lücke von $290.000 hat zwei fortlaufende Ursachen: Käufer mieden drei neu bepreiste Optionscodes ($190.000) und wechselten bei 31 neu bepreisten Teilenummern zu Alternativteilen ($100.000). Die einmalige Rückgewinnung lag bei $0,37 Mio. statt $0,45 Mio.: Verkäufer hielten 19 abgelaufene Angebote zum alten Preis, bevor die Warteschlange für die Neuausstellung an Tag 18 öffnete.
Als Nächstes: die drei Optionscodes prüfen und die 31 Teilenummern in die Substitutionsprüfung aufnehmen.
Derselbe Ansatz unterstützt weitere Preisentscheidungen.
Profitabilität von Maschine und Ersatzteilen
Bezahlt die Ersatzteilnachfrage, die eine Maschine erzeugt, den Rabatt, mit dem sie gewonnen wurde?
Analytics & Insights liest Maschinen- und Ersatzteilumsatz auf denselben Datensätzen, sodass der Deckungsbeitrag je Modell und Kanal gemessen wird, nicht in zwei getrennten GuVs.
Kunden- & ProduktprofitabilitätAngebotspreise
Welche abgelaufenen Angebote sollen zu aktuellen Preisen neu ausgestellt werden, und welche gehalten?
Quoting & Deal Pricing zeigt dem Verkäufer Zielpreise und Preisuntergrenzen aus dem gesteuerten Preisbuch und leitet Ausnahmen zur Freigabe weiter, sodass das Halten eines alten Preises eine dokumentierte Entscheidung ist.
Angebote & Deal-PricingPreisanpassungsrechte
AlphaWelche Aufträge tragen ein Recht auf Preisanpassung, und welche Ankündigung verlangt es?
Contract Pricing & Renewals ist mit Design-Partnern in der Alpha-Phase. Das Beispiel führt Klauseln und Ankündigungsfristen als Preisregeln auf Auftragsdatensätzen, sodass jedes Recht bewusst ausgeübt oder nicht ausgeübt wird.
Vertragspreise & VerlängerungenHändlerprogramme
Early AccessWas hat jede Maschine verdient, nachdem die Händlerprogramme nach der Lieferung abgerechnet wurden?
Rebates & Incentives, im Early Access, führt Programmrückstellungen und Abrechnungen gegen die Aufträge, zu denen sie gehören, sodass die realisierte Marge auch später Gezahltes enthält. Was ein Händler verlangt, bleibt die Entscheidung des Händlers.
Rückvergütungen & Incentives
Was Revomo bietet
Kostenneubewertung, Stücklisten, Preisbuch, Angebote, Auftragsbedingungen und Ersatzteilkatalog, über gemeinsame Definitionen verknüpft, sodass jede Zahl auf ihre Quelle zurückgeht.
Das Risiko nach Bindungsstatus aufteilen, die Preissensitivität modellieren, Reaktionen vergleichen, Ausnahmen zur Freigabe weiterleiten und Änderungen mit Gültigkeitsdatum veröffentlichen.
Angebotserstellung, Vertragsverwaltung und Händlerprogramme, ergänzt für bestimmte Workflows. Die Angebotserstellung ist allgemein verfügbar, die beiden anderen noch nicht.
Revomo arbeitet neben Ihrem ERP und Ihrem Konfigurator, die weiterhin Aufträge bepreisen und Angebote erstellen. Anbindungs- und Veröffentlichungswege werden während der Aktivierung auf Ihre Systeme abgestimmt.
Bringen Sie eine Kostenneubewertung und einen Auftragsbestand mit.
Wir spielen das von Anfang bis Ende durch.
Bringen Sie Ihre letzte Neubewertung der Standardkosten mit, den offenen Auftragsbestand mit seinen Bedingungen und die Personen, die Pricing, Verträge und Ersatzteile verantworten. Wir zeichnen nach, wie die Entscheidung heute abläuft, vom Eintreffen der Kosten bis zum Umgang mit Angeboten, Ankündigungen und Freigaben, und zeigen dann, wie Revomo sie abbilden könnte, am Beispiel oben oder an einem abgegrenzten Ausschnitt Ihrer eigenen Daten. Für das erste Gespräch sind keine Daten nötig.
Recherchegrundlage2 Primärquellen · Unternehmensbericht und amtliche Statistik
Diese Quellen stützen die Beschreibung des Branchenproblems, nicht Ergebnisse von Revomo. Jede Zahl im Beispiel ist illustrativ, gewählt, um in sich stimmig zu sein, nicht um repräsentativ zu sein. Methode: öffentliche Unternehmensangaben, amtliche US-Auftragsstatistik und die dokumentierte Funktionsweise der Revomo-Plattform.
- 1RBC Bearings Incorporated. Form 10-K, year ended 28 March 2026 Eingereicht 2026
- 2U.S. Census Bureau (via Federal Reserve Bank of St. Louis). Unfilled Orders: Machinery (A33SUO) and Value of Shipments: Machinery (A33SVS) Beobachtungen Juli 2026, aktualisiert September 2026