Revomo hilft Operating-Teams im Private Equity, Pricing-Grundlagen zu schaffen, bewährte kommerzielle Plays über Portfoliounternehmen hinweg einzusetzen und Performance zu messen, ohne jedes Unternehmen in dasselbe System oder denselben Prozess zu zwingen.
Operating-Teams haben begrenzte Kapazität und begrenzte Zeit, dieses Potenzial in realisierten Wert umzusetzen. Ein Unternehmen bepreist aus einer Arbeitsmappe, ein anderes aus ERP-Auszügen, ein drittes aus der Präsentation eines Beraters, und nichts, was in einem funktioniert, trägt sich ins nächste, sodass jede Haltedauer beim Pricing von vorn beginnt.
Pricing ist ein Hebel in jeder Phase des Eigentums, kein Projekt in deren Mitte. Dieselbe Diagnose, dieselbe Fähigkeit und dieselbe Dokumentation dienen dem Deal-Team, dem Operating Partner, dem CEO des Portfoliounternehmens und beim Exit dem nächsten Eigentümer.
Eine Pricing- und Umsatzdiagnose auf den eigenen Transaktions-, Kunden-, Produkt-, Preis- und Kostendaten des Zielunternehmens: Preisdurchsetzung, Rabattierung, Kunden- und Produktökonomie und wo das Potenzial liegt. Sie unterstützt die Due Diligence oder den ersten Value-Creation-Plan; sie ist keine vollständige kommerzielle Due Diligence.
Die Margenanalyse liefert den eigenen Preiswasserfall des Unternehmens, in der Regel innerhalb von fünf Werktagen. Die Funktion mit der höchsten Priorität wird eingeführt, ohne den bestehenden Stack zu ersetzen, zu den im Activation and Success Plan festgehaltenen Terminen.
Vor dem Go-live wird eine Baseline erfasst, und ein Review in Woche zwölf vergleicht, was jede Preismaßnahme auf der Rechnung realisiert hat, mit dem, was modelliert wurde. Plays, die funktioniert haben, werden zum Ausgangspunkt im nächsten Unternehmen.
Zeigen Sie dem nächsten Eigentümer, dass die Verbesserung nachhaltig ist: Historie der realisierten Performance, gesteuerte Pricing-Prozesse, konsistente KPIs, dokumentierte Nutzung und das noch verbleibende Potenzial.
Senden Sie Datenauszüge zu Transaktionen, Kunden, Produkten, Preisen, Kosten und Vereinbarungen. Die Margenanalyse liefert den eigenen Preiswasserfall des Unternehmens, vom Listenpreis bis zum Pocket Price, und die Plays mit der höchsten Priorität samt dem Wert, der jeweils auf dem Spiel steht. Sie ist dieselbe Diagnose, ob sie vor dem Closing bei einem Zielunternehmen läuft oder danach bei einem Portfoliounternehmen.
McKinsey hat geschätzt, dass eine Preisverbesserung um 1 % bei einem durchschnittlichen Unternehmen zu einer Verbesserung des operativen Gewinns um 8,7 % führen kann, sofern kein Volumen verloren geht. Das Potenzial in einem einzelnen Unternehmen ist unternehmensspezifisch, und genau das beziffert die Margenanalyse.
Das EBITDA ist die Folge. Der Mechanismus ist eine Kette, die ein Portfolio wiederholen kann: verstehen, wo Preis und Marge nicht realisiert werden, die Maßnahme entscheiden, sie auf der Preisliste, dem Angebot oder der Vereinbarung umsetzen, messen, was bei Umsatz und Marge angekommen ist, und die Methode dort wiederverwenden, wo sie funktioniert hat.
Ein Pricing-Play, das sich in einem Unternehmen bewährt hat, ist eine funktionierende Konfiguration: die Kennzahlen, das Datenmodell, die Analysen, die Regeln und der Workflow, mit denen es funktioniert hat. Das nächste Unternehmen startet von dort, nicht von einem leeren Blatt.
Der Wert liegt nicht darin, die Konfiguration eines Unternehmens zu klonen. Er liegt darin, das nächste Unternehmen mit bewährter Logik statt mit einem leeren Blatt zu starten.
Revomo Marketplace →Ein vierstufiges Modell, um jedes Unternehmen einzuordnen und zu entscheiden, wo Revomo zuerst ansetzen soll. Es diagnostiziert; es benotet nicht.
Konsistente Daten, Preisstrukturen, klare Verantwortlichkeiten
Typischer AusgangspunktCommercial Context und Price Management
Preisdurchsetzung, Wasserfall, Profitabilität und Margenverluste sichtbar gemacht
Typischer AusgangspunktRevenue & Margin Analytics
Empfehlungen, Regeln, Korridore, Freigaben und Ausnahmen
Typischer AusgangspunktPrice Optimization & Guidance mit gesteuerter Umsetzung
Szenarien, prädiktive Modelle, koordinierte kommerzielle Programme
Typischer AusgangspunktPlanung, Modellierung und die Pricing-Anwendungen
Revomo verlangt nicht, dass jedes Portfoliounternehmen dieselben Module, denselben Reifegrad oder denselben operativen Prozess einführt.
Jedes Unternehmen behält seine eigene Grenze, seine eigenen Systeme und seine eigene Entscheidungshoheit. Die Methode wird geteilt, das Unternehmen nicht.
Drei Ebenen, jede mit ihrer eigenen Grenze. Die Struktur folgt dem Fonds, statt vom Fonds zu verlangen, der Software zu folgen.
Zugriff auf Portfolioebene umfasst die Organisationen, für die ein Nutzer berechtigt ist. Er macht die Daten eines Unternehmens nicht in einem anderen sichtbar, und er zentralisiert keine Freigabebefugnisse.
Revomo ist eine modulare Ebene, die sich um die Systeme legt, die ein Unternehmen bereits betreibt. Sie wird dort ergänzt, wo das Unternehmen eine Lücke hat, und nicht über das installiert, was funktioniert.
Revomo senkt die organisatorische Schwelle für den Start. Ein Portfoliounternehmen kann mit einem CFO, einer Finanzleitung, einer kaufmännischen Leitung oder einem Pricing-Verantwortlichen beginnen statt mit einer ausgereiften zentralen Pricing-Abteilung. Revomo bringt die Analysemethoden, die Vorlagen, die Workflows und die Plattform mit, und Onboarding-Spezialisten übernehmen Einrichtung, Integration und Schulung. Das Management behält Urteilsvermögen und Entscheidungshoheit.
Dasselbe Reifegradmodell, dieselben Plays und dieselben Kennzahldefinitionen in jedem Unternehmen geben dem Sponsor eine gemeinsame Grundlage, um Pricing-Reife, laufende Initiativen und Performance im Portfolio zu verstehen, Unternehmen für Unternehmen, während jedes Unternehmen seine eigenen Daten, Regeln und Entscheidungshoheit behält.
Konzeptionell. Die Abbildung zeigt die zwei Zugriffsebenen, keinen Produktbildschirm. Ein portfolioübergreifendes Dashboard gibt es heute nicht; Portfolio-Auswertungen sind Gegenstand eines Gesprächs, und die gemeinsame Methode ist das, was sie möglich machen würde.
Portfolios kaufen zu, ergänzen Add-ons und steigen aus. Die Struktur geht mit, und ebenso die Dokumentation der Wertsteigerung.
Ein neues operatives Unternehmen ist eine neue Organisation, mit eigenen Daten und eigener Grenze vom ersten Tag an, und die Aktivierung erfolgt über Konfiguration und ist im ersten Unternehmen wie im nächsten enthalten
Ein neuer Geschäftsbereich oder eine zugekaufte Einheit wird als Workspace innerhalb ihres Unternehmens konfiguriert und startet mit den Plays, die sich dort bereits bewährt haben
Die Grenzen auf Unternehmensebene bleiben durchgehend getrennt, sodass die Arbeit eines Unternehmens nicht in ein anderes gelangt
Beim Exit geht ein Unternehmen mit seinen Daten und seiner Dokumentation: Historie der realisierten Performance, gesteuerte Pricing-Prozesse, konsistente KPIs und das verbleibende Potenzial, sodass die Verbesserung für den nächsten Eigentümer nachweislich nachhaltig ist
Was Ihre Operating Partner, der CFO des Portfoliounternehmens und der Sicherheitsprüfer jeweils verlangen werden, veröffentlicht statt versprochen.
Organisationsgrenzen, Zugriff pro Ressource, dokumentierte Freigaben und eine Historie, die Sie bis zur Quellzeile zurückverfolgen können.
Governance & Sicherheit →Der Abonnementvertrag, das SLA und der AVV werden vor dem Kauf zur Prüfung bereitgestellt, nicht erst nach der Unterschrift.
Nachweise für Ihre Prüfung →KI arbeitet innerhalb derselben Berechtigungen und Freigabeschwellen wie alles andere, mit Inferenz über Amazon Bedrock, einen gelisteten Unterauftragsverarbeiter.
Revomo AI →Daten auf Transaktionsebene werden als Datasets gehalten, die die Plattform importiert und berechnet, mit einer Betriebskapazität, die im Kapazitätsplan veröffentlicht ist, statt später verhandelt zu werden.
Die Plattform →Revomo Trust Center besuchen →Enterprise-Governance & Sicherheit →
Das Abonnement ist modular und veröffentlicht, und es enthält, was eine Enterprise-Pricing-Suite üblicherweise separat verkauft. Es gibt kein verpflichtendes Implementierungsprojekt, und Funktionen kommen hinzu, wenn die Reife eines Unternehmens wächst.
Ja. Jedes operative Unternehmen läuft als eigene Organisation, mit eigenen Daten und eigenen kommerziellen Konditionen. Die veröffentlichten Growth-Preise gelten für ein Standard-Deployment. Umfasst der Umfang mehrere große Geschäftsbereiche oder Regionen, wird Enterprise-Pricing gesondert festgelegt, und eine portfolioweite Vereinbarung wird im Gespräch getroffen, nicht aus einer Preisliste.
Nur die Organisationen und Informationen, für die der jeweilige Nutzer berechtigt ist. Der Zugriff auf eine Organisation wird dem Nutzer gewährt, und innerhalb dieser Organisation wird eine Rolle pro Ressource vergeben. Über Portfoliounternehmen hinweg ist standardmäßig nichts sichtbar, und ein Nutzer auf Sponsorseite hat nur dort Zugriff auf eine Organisation, wo er gewährt wurde.
Nein. Regeln, Schwellenwerte, Freigaben und Gültigkeitsdaten werden im Unternehmen festgelegt und dort gehalten. Ein Nutzer auf Sponsorseite arbeitet im selben Berechtigungs- und Freigaberahmen wie alle anderen in dieser Organisation, sodass das Management seine Entscheidungshoheit über den Preis behält.
Ja, als Logik, nicht als Kopie. Der Marketplace hält Pricing-Plays als Vorlagen bereit: die Kennzahlen, das Datenmodell, die Analysen, die Regeln und den Workflow einer funktionierenden Konfiguration. Das nächste Unternehmen startet von dieser Vorlage und passt Schwellenwerte, Strukturen und Freigabebefugnisse an seinen eigenen Kontext an.
Das erste Ergebnis ist die Margenanalyse, in der Regel innerhalb von fünf Werktagen bei Ihnen, mit dem eigenen Preiswasserfall dieses Unternehmens. Sie beginnt mit Datenauszügen zu Transaktionen, Kunden, Produkten, Preisen, Kosten und Vereinbarungen und braucht keine Systemintegration. Die Zeit bis zum Go-live hängt danach vom Umfang des ersten Moduls, von den anzubindenden Systemen und vom Zustand der Daten ab, alles festgehalten im Activation and Success Plan.
Ja, als Pricing- und Umsatzdiagnose auf den eigenen Datenauszügen des Zielunternehmens: Preisdurchsetzung, Rabattierung, Kunden- und Produktökonomie und wo das Potenzial liegt. Sie unterstützt die Due Diligence oder den ersten Value-Creation-Plan. Sie ist keine vollständige kommerzielle Due Diligence und ersetzt nicht die Arbeit des Deal-Teams zu Markt, Wettbewerb oder Management.
Nein. Ein Unternehmen kann mit einem CFO, einer Finanzleitung, einer kaufmännischen Leitung oder einem Pricing-Verantwortlichen beginnen. Revomo bringt die Methoden, Vorlagen, Workflows und die Plattform mit, Onboarding-Spezialisten übernehmen Einrichtung, Integration und Schulung, und das Management behält Urteilsvermögen und Entscheidungshoheit. Pricing-Kompetenz bleibt wichtig, aber die Schwelle für den Start ist niedriger.
Sie bleiben in der Organisation dieses Unternehmens, die während der gesamten Haltedauer die Datengrenze ist. Für 30 Tage nach Ablauf oder Kündigung des Abonnements des Unternehmens kann es eine Kopie seiner Daten anfordern. Danach werden die Daten im gewöhnlichen Geschäftsablauf aus den aktiven Systemen gelöscht, vorbehaltlich der Aufbewahrung in Backups und eines etwaigen Legal Hold.
Beginnen Sie mit Transaktions-, Kunden-, Produkt-, Preis-, Kosten- und Vertragsdaten. Erstellen Sie den Preiswasserfall, ermitteln Sie die Potenziale mit der höchsten Priorität und legen Sie fest, wo Revomo zuerst ansetzen soll.