Construisez le plan sur vos propres données, prévoyez la demande à partir de votre historique et testez une réponse tarifaire face à une base de référence avant de décider.
Le plan de l’exercice 2027 est de 48,0 M$ à 31,2 % de marge. Un strategy board le répartit par région, puis Central par client, pour voir où une hausse de coût sur les raccords atterrirait.
Le plan de 48,0 M$ par région, avec les 19,2 M$ de Central par client. Le board suit la disposition verticale du strategy board de Revomo ; les données sont illustratives.
Une prévision de demande pour chaque produit de raccords affiche les unités attendues sur les mois à venir et un intervalle probable, construits à partir de votre propre historique.
Les lignes d’historique montrent la demande réelle. Les lignes de prévision montrent la valeur attendue et les bornes basse et haute de l’intervalle dans lequel 8 résultats sur 10 devraient tomber.
Chaque exécution note plusieurs méthodes sur les périodes passées et garde la meilleure. Comparez deux versions avant de changer.
Version v4: what the run used
| Method | WAPE | Used | Weight / note |
|---|---|---|---|
| Seasonal smoothing | 10.8% | No | |
| Seasonal ARIMA | 9.1% | No | |
| Prophet | 11.6% | No | |
| Gradient boosting, per series | 7.9% | Yes | |
| Pooled Gradient Boosting (all series) | 8.6% | No |
Le modèle de décision en haut de la page compare trois cas pour les raccords : la base de référence, une hausse de 12 % du coût de la résine, et la même hausse avec une hausse de prix de 4 %. Voici les cas qui le composent, et l’ampleur que le résultat pourrait prendre.
Un scénario commence comme une copie des entrées de la base. Ici, l’un relève le coût unitaire par formule, et l’autre le relève et fixe un changement de prix de 4 %.
Scenarios are named what-if cases that override input defaults.
| Scenario | Assignments | Trials |
|---|---|---|
| Base Baseline | Uses input defaults | 100 |
| Resin cost +12% Scenario | Unit cost: formula | 100 |
| Resin +12%, price +4% Scenario | Price change: 0.04, Unit cost: formula | 100 |
Donnez un intervalle à une entrée incertaine et chaque scénario exécute de nombreux tirages. Avec la hausse, la marge de mars se situe entre environ 285 k$ et 349 k$ dans 90 % d’entre eux.
Resin +12%, price +4% · 100 trials. The shaded band spans the 5th–95th percentiles; the line shows the median.
Regroupez chiffre d’affaires, coûts et marge à partir des mêmes données que lit le board. Le T3 2026 s’est établi à 12,00 M$ de chiffre d’affaires et 31,2 % de marge, le rythme que le plan de l’exercice 2027 exige.
Glissez des colonnes dans les groupes de lignes, choisissez une somme ou une moyenne pour chaque mesure, et dépliez Central pour voir les clients en dessous.
Ce que Planning & Forecasting vous apporte, ce que chaque abonnement ajoute et ce que vous pourrez ajouter ensuite.
Solutions prises en charge : Planification du chiffre d’affaires et de la marge, Gestion des hausses de prix, Récupération des coûts, droits de douane et fret.
L’historique des ventes par période, avec produit, client et quantité, plus le prix et le coût si vous voulez le chiffre d’affaires et la marge. Chargez-le sous forme de fichiers ou connectez une source prise en charge dans Data & Context Studio. Les plans, prévisions et scénarios à construire en premier sont convenus dans l’Activation and Success Plan.
Un modèle de prévision de demande essaie plusieurs méthodes sur chaque série, dont le lissage saisonnier, ARIMA, Prophet et le gradient boosting, teste chacune sur les périodes passées et garde la meilleure. La précision est affichée en erreur pondérée (WAPE) et en erreur normalisée (MASE), où plus bas est meilleur, et chaque prévision porte un intervalle dans lequel 8 résultats sur 10 devraient tomber.
Quand vous les exécutez. Un modèle de prévision s’exécute à la demande ou, si vous l’activez, quand ses données source s’actualisent. Un modèle de décision se recalcule quand vous le calculez, et signale quand ses résultats ont besoin d’un nouveau calcul. Aucun des deux n’est un flux en direct.
Oui, sous forme de scénarios que vous nommez. Chaque modèle de décision a une base de référence ; tout autre cas, comme une hausse de prix, une hausse de coût ou un droit de douane, est un scénario qui remplace certaines de ses entrées. Les résultats montrent chaque scénario face à la base, et les entrées peuvent porter un intervalle pour que chaque scénario exécute de nombreux tirages.
En le construisant. Revomo n’a pas d’objet budget séparé : chargez le budget comme dataset, joignez-le au réel ou aux prévisions dans une vue, et ajoutez une colonne de formule pour l’écart. Les rapports et tableaux de bord le regroupent et le filtrent ensuite comme toute autre donnée.
Pas automatiquement. Les colonnes monétaires portent une devise, et une vue peut empiler les données de plusieurs entités et les totaliser, mais Revomo ne convertit pas les devises et n’élimine pas seul les ventes intragroupe. Pour un rapport dans une seule devise, tenez un dataset de taux de change et ajoutez une colonne de formule qui recherche le taux.
Planning & Forecasting couvre les boards, les prévisions de demande et les modèles de décision. Les tableaux de bord et les enseignements IA relèvent d’Analytics & Insights, l’élasticité et les autres modèles de Predictive Modeling, les prix recommandés dans des contraintes de Decision Optimization, et la modification, la validation et la publication des prix de Price Management. Les données, les automatisations et Copilot sont inclus dans chaque abonnement.
Un expert Revomo répond sous un jour ouvré pour organiser la session. Nous y parcourons ces écrans sur des données d’exemple et discutons des plans et des scénarios que vous faites tourner aujourd’hui.
Parcourez un modèle de décision et une prévision de demande avec un expert Revomo, sur des données d’exemple.