Costruisca il piano sui suoi dati, preveda la domanda dal suo storico e verifichi una risposta di prezzo rispetto a uno scenario di riferimento prima di decidere.
Il piano dell’esercizio 2027 è di $48,0 mln con il 31,2% di margine. Uno strategy board lo ripartisce per regione, poi Central per cliente, per vedere dove ricadrebbe un aumento di costo sui raccordi.
Il piano di $48,0 mln per regione, con i $19,2 mln di Central per cliente. Il board segue il layout verticale dello strategy board di Revomo; i dati sono illustrativi.
Una previsione della domanda per ogni prodotto della linea raccordi mostra le unità attese nei prossimi mesi e un intervallo probabile, costruiti dal suo storico.
Le righe di storico mostrano la domanda effettiva. Le righe di previsione mostrano il valore atteso e i limiti inferiore e superiore dell’intervallo in cui dovrebbero ricadere 8 risultati su 10.
Ogni esecuzione valuta più metodi sui periodi passati e tiene il migliore. Confronti due versioni prima di cambiare.
Version v4: what the run used
| Method | WAPE | Used | Weight / note |
|---|---|---|---|
| Seasonal smoothing | 10.8% | No | |
| Seasonal ARIMA | 9.1% | No | |
| Prophet | 11.6% | No | |
| Gradient boosting, per series | 7.9% | Yes | |
| Pooled Gradient Boosting (all series) | 8.6% | No |
Il modello decisionale in cima alla pagina confronta tre casi per i raccordi: lo scenario di riferimento, un aumento del 12% del costo della resina e lo stesso aumento con un aumento di prezzo del 4%. Ecco i casi che lo compongono, e quanto ampio potrebbe essere il risultato.
Uno scenario parte come copia degli input di riferimento. Qui uno aumenta il costo unitario con una formula, e l’altro lo aumenta e fissa una variazione di prezzo del 4%.
Scenarios are named what-if cases that override input defaults.
| Scenario | Assignments | Trials |
|---|---|---|
| Base Baseline | Uses input defaults | 100 |
| Resin cost +12% Scenario | Unit cost: formula | 100 |
| Resin +12%, price +4% Scenario | Price change: 0.04, Unit cost: formula | 100 |
Assegni un intervallo a un input incerto e ogni scenario esegue molte simulazioni. Con l’aumento, il margine di marzo si colloca tra circa $285.000 e $349.000 nel 90% di esse.
Resin +12%, price +4% · 100 trials. The shaded band spans the 5th–95th percentiles; the line shows the median.
Riepiloghi ricavi, costi e margine dagli stessi dati che legge il board. Il T3 2026 si è chiuso con $12,00 mln di ricavi e il 31,2% di margine, il ritmo richiesto dal piano dell’esercizio 2027.
Trascini le colonne nei gruppi di righe, scelga una somma o una media per ogni misura ed espanda Central per vedere i clienti sottostanti.
Cosa le offre Planning & Forecasting, cosa aggiunge ogni abbonamento e cosa potrà aggiungere in seguito.
Soluzioni supportate: Pianificazione di ricavi e margini, Gestione degli aumenti di prezzo, Recupero di costi, dazi e trasporti.
Lo storico delle vendite per periodo, con prodotto, cliente e quantità, più prezzo e costo se vuole ricavi e margine. Lo carichi come file o colleghi una fonte supportata in Data & Context Studio. I piani, le previsioni e gli scenari da costruire per primi sono concordati nell’Activation and Success Plan.
Un modello di previsione della domanda prova più metodi su ogni serie, tra cui smorzamento stagionale, ARIMA, Prophet e gradient boosting, verifica ciascuno sui periodi passati e tiene il migliore. L’accuratezza è mostrata come errore ponderato (WAPE) ed errore normalizzato (MASE), dove più basso è meglio, e ogni previsione ha un intervallo in cui dovrebbero ricadere 8 risultati su 10.
Quando li esegue. Un modello di previsione si esegue su richiesta o, se lo attiva, quando si aggiornano i suoi dati di origine. Un modello decisionale si ricalcola quando lo calcola, e segnala quando i suoi risultati richiedono un nuovo calcolo. Nessuno dei due è un flusso in tempo reale.
Sì, come scenari a cui dà un nome. Ogni modello decisionale ha uno scenario di riferimento; qualsiasi altro caso, come un aumento di prezzo, un aumento di costo o un dazio, è uno scenario che sostituisce alcuni dei suoi input. I risultati mostrano ogni scenario rispetto al riferimento, e gli input possono avere un intervallo, così ogni scenario esegue molte simulazioni.
Costruendo il confronto. Revomo non ha un oggetto budget separato: carichi il budget come dataset, lo unisca ai dati effettivi o alle previsioni in una view e aggiunga una colonna di formula per lo scostamento. Report e dashboard lo raggruppano e lo filtrano poi come qualsiasi altro dato.
Non automaticamente. Le colonne monetarie hanno una valuta, e una view può impilare i dati di più entità e totalizzarli, ma Revomo non converte le valute e non elimina da solo le vendite infragruppo. Per un report in un’unica valuta, gestisca un dataset di tassi di cambio e aggiunga una colonna di formula che ricerca il tasso.
Planning & Forecasting copre board, previsioni della domanda e modelli decisionali. Dashboard e insight IA appartengono ad Analytics & Insights, l’elasticità e gli altri modelli a Predictive Modeling, i prezzi raccomandati entro vincoli a Decision Optimization, e la modifica, l’approvazione e la pubblicazione dei prezzi a Price Management. Dati, automazioni e Copilot sono inclusi in ogni abbonamento.
Un esperto Revomo risponde entro un giorno lavorativo per organizzare la sessione. Durante la sessione percorriamo queste schermate su dati di esempio e parliamo dei piani e degli scenari che lei gestisce oggi.
Esamini un modello decisionale e una previsione della domanda con un esperto Revomo, su dati di esempio.