Configuri ogni programma nero su bianco, ne calcoli l’accantonamento dalle sue vendite e verifichi ogni richiesta di rimborso e ogni chargeback rispetto a quanto autorizzato, prima che qualcuno lo approvi.
La funzionalità dei premi è in Early Access e in uso presso clienti, non ancora disponibile per tutti.
Il programma di premi del T3 di Northline Supply come listino sotto un modello commerciale di tipo premio, con aperta la tabella degli scaglioni della riga base. I dati sono illustrativi.
Un solo accordo riporta Northline Supply e il periodo da luglio a settembre, una volta sola. Ognuna delle sue tre righe mantiene la propria base, i propri scaglioni e la propria liquidazione, così nessuno ricostruisce le condizioni da un PDF firmato a fine trimestre.
Due righe misurano il fatturato; il bonus crescita misura il fatturato oltre il valore di riferimento di $2,4 mln dell’anno scorso. Ognuna ha la propria tabella degli scaglioni e il proprio modo di liquidazione.
I $6,24 mln di fatturato T3 di Northline raggiungono lo scaglione del 3,5%, quindi la riga base accantona $218.400 in modo retroattivo. Con pagamento incrementale, lo stesso fatturato accantonerebbe $158.400, ed entrambe le cifre sono nero su bianco prima che qualcuno si impegni.
La tabella degli scaglioni come ruleset del Rule Engine, una simulazione dello scaglione raggiunto e due colonne formula sull’accordo. I dati sono illustrativi.
Northline rivende a prezzi netti speciali a clienti finali nominati e addebita la differenza in chargeback. CB-3004 chiede 200 unità su un’autorizzazione con 180 unità residue, quindi le regole ne accreditano 180 alla differenza di $370 e ne rifiutano 20.
I chargeback ship-and-debit come listino, con aperte le regole che hanno calcolato un record. I dati sono illustrativi.
Premi e accrediti per chargeback escono dal margine. Li metta in una view con le vendite di Northline e il trimestre si legge chiaramente: il programma è costato $402.150 e il margine pocket è il 21,6% del fatturato.
L’accantonamento di ogni riga e gli accrediti per chargeback sono i gradini di una cascata, con la base di misura di ogni riga accanto al suo costo.
Su una dashboard, il costo del programma di Northline è salito dell’8,2% sul T2 mentre il suo fatturato è salito del 7,2%, quindi il margine pocket è sceso.
Queste cifre mostrano quanto è costato il programma e su che cosa è stato misurato. Non mostrano che cosa Northline avrebbe acquistato senza di esso, quindi le consideri il punto di partenza della prossima discussione sugli scaglioni, non la prova che il programma si sia ripagato.
Le funzionalità che svolgono il lavoro, cosa aggiunge ogni abbonamento e da dove iniziare.
Soluzioni correlate: Gestire prezzi contrattuali e rinnovi, Redditività per cliente e prodotto, Realizzazione del prezzo e perdite di margine.
Sì. I chargeback si caricano come record, da un file o da una fonte collegata, e un ruleset verifica ogni riga rispetto alla sua autorizzazione di prezzo speciale: prodotto, data di spedizione entro la finestra, differenza di prezzo e unità residue. Le righe conformi vengono accreditate, le unità oltre l’autorizzazione vengono rifiutate e tutto il resto attende un revisore, con il motivo allegato.
Sono calcolati dai dati di vendita invece di essere stimati una volta al trimestre. Il raggiungimento degli scaglioni e l’accantonamento sono colonne formula sull’accordo, ricalcolate a ogni aggiornamento dopo il caricamento di nuove vendite, manualmente o con un’automazione. La finanza vede la passività generata dagli accordi nel corso dell’anno, non al conguaglio.
No. Revomo applica i programmi che lei ha firmato, così come sono scritti; non cambia le condizioni e non negozia per suo conto. Cambia la visibilità: il costo di ogni programma si può misurare rispetto al margine del business che copre, così la prossima struttura degli scaglioni si discute tenendolo presente.
No. I programmi di premi sono un tipo di modello commerciale. Un accordo è un listino sotto un modello commerciale di tipo premio, le tabelle degli scaglioni sono ruleset del Rule Engine, e richieste di rimborso e chargeback sono listini con workflow di approvazione. Condividono quindi formule, tracciabilità (lineage), permessi e audit con il resto del suo pricing.
No. Revomo calcola gli accantonamenti, verifica richieste di rimborso e chargeback e li instrada per l’approvazione. Pagamenti e note di credito si emettono nel suo ERP o nel sistema della contabilità fornitori, e il riferimento del pagamento può essere conservato sul record. I partner non inviano richieste in Revomo: non esiste un portale partner.
La funzionalità dei premi alla base di questa soluzione è in Early Access e in uso presso clienti, non ancora disponibile per tutti. Ciò che può configurare oggi è ciò che mostra questa pagina; porti uno dei suoi programmi e vedremo insieme come si traduce.
Porti un programma di premi e un mese di richieste. Vedremo insieme l’accantonamento, le verifiche e quanto costa il programma.