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Perché Revomo

Parta da una priorità commerciale.
Colleghi ogni decisione che ne segue.

Revomo aiuta produttori e distributori a individuare il potenziale di margine, scegliere l’intervento giusto e metterlo in pratica. Inizi dal workflow di pricing o commerciale che conta di più oggi, poi estenda l’uso con gli stessi dati, le stesse regole di business e gli stessi controlli.

Scopra Revomo in azione Valuti il suo potenziale di margine

Partire da una soluzione mirata
Collegare l’analisi all’esecuzione
Estendere l’uso su dati commerciali condivisi
Conoscere perimetro e costi in anticipo

Evidenza dal cliente

Veda come Taymor lo ha messo in pratica.

Taymor Industries moved from pricing complexity to a governed revenue and margin management foundation with Revomo.

“Revomo's intelligent and adaptive platform ignited a vision of pricing as a catalyst for financial growth.”

Nelson NogalesVP Finance, Taymor Industries

7 weeksTo production

40MPrice records managed

Case studyFull story coming October 2026Taymor’s results follow in the case study.

Quattro motivi

Perché Revomo funziona oltre il primo caso d’uso.

La sua prima priorità può essere un aumento di prezzo, le perdite di margine o i prezzi specifici per cliente. Revomo collega il contesto commerciale e i workflow necessari per affrontarla, poi riutilizza quella base man mano che le sue esigenze crescono.

Un’unica base commerciale

Riutilizzi il contesto dietro ogni decisione.

Riunisca il contesto di clienti, prodotti, costi, prezzi e accordi, così che i team lavorino su definizioni commerciali coerenti. Quando aggiunge funzionalità, riutilizzi quella base invece di riconciliare un nuovo insieme di dati scollegati.

EsempioQuando la gestione dei preventivi si aggiunge dopo la gestione dei prezzi, i preventivi leggono gli stessi record di clienti, prodotti, costi e accordi che i suoi listini usano già, non una seconda copia.

Vantaggio per l’acquirenteMeno riconciliazioni quando il lavoro commerciale passa da un team o da una funzionalità all’altra.

Commercial Context

ClienteProdottoCostoPrezzoAccordo

Contesto commerciale condivisoun unico insieme di definizioni

Analytics & InsightsPrice ManagementQuoting & Deal PricingRebates & Incentives

Dall’analisi all’esecuzione

Renda operativo l’intervento.

Passi da un rilievo di pricing o di margine a un intervento proposto, alla sua approvazione e all’esecuzione nel workflow commerciale pertinente.

EsempioIndividui uno scostamento nel recupero dei costi, valuti una variazione di prezzo, la approvi, poi la pubblichi attraverso il percorso di esecuzione concordato per i suoi sistemi.

Vantaggio per l’acquirenteUn percorso più chiaro dall’opportunità individuata all’azione commerciale attuata.

Price Management

Scostamento individuatorecupero dei costiVariazione di prezzovalutataapprovazioneLe persone indicate dalla sua policyPubblicatalistino, poi sistemi collegati

Il metodo di pubblicazione per ciascuno dei suoi sistemi viene confermato durante l’attivazione.

L’IA entro i controlli commerciali

Dia all’IA il contesto e i controlli per aiutare.

Copilot e gli agenti assistono il lavoro commerciale con i permessi, gli strumenti e le policy di approvazione configurati per la sua organizzazione. Il permesso viene verificato prima che una richiesta venga eseguita, le bozze attendono le persone che le approvano, e ogni chiamata a uno strumento da parte di un agente viene scritta nella traccia di audit.

EsempioChieda a Copilot che cosa è cambiato nel margine, esamini i record alla base della risposta, poi gli faccia redigere un’azione di prezzo con le relative evidenze. La bozza attende i suoi approvatori.

Vantaggio per l’acquirenteUn’assistenza IA collegata al lavoro che il suo team deve portare a termine.

Revomo AI

Bozza di azione di prezzocon evidenzeverificata primaPermessi, policy di approvazioneApprovata, pubblicatadai suoi approvatori

Gli agenti seguono gli stessi permessi e la stessa policy di approvazione; ogni chiamata a uno strumento viene scritta nella traccia di audit.

Adozione mirata, spazio per crescere

Inizi da ciò che conta adesso.

Concordi una soluzione mirata, il perimetro di implementazione, le responsabilità e le misure di successo. Aggiunga funzionalità man mano che le sue priorità crescono, sulla base commerciale già in essere.

EspansioneOgni aggiunta viene definita prima di iniziare e può comportare costi di abbonamento, configurazione o lavoro di integrazione aggiuntivi.

Vantaggio per l’acquirenteUn punto di partenza gestibile, con un percorso chiaro verso un’adozione più ampia.

01Piano concordato
02Collegare
03Configurare
04Convalidare
05Avviare
06Dimostrare

Perimetro, responsabilità di entrambe le parti e date obiettivo vengono registrati prima dell’inizio dei lavori. La funzionalità successiva parte dalla stessa base.

Valuti le sue opzioni

Scelga l’approccio adatto alle sue priorità commerciali.

Confronti il problema immediato da risolvere, il lavoro necessario per gestire la soluzione e come prevede che le sue esigenze evolvano.

Estendere ERP, BI e fogli di calcolo

Che cosa valutare

Come i rilievi diventano modifiche approvate, e chi mantiene i passaggi tra i sistemi.

Perché considerare Revomo

Collegare analisi, interventi proposti e workflow di esecuzione con un contesto commerciale condiviso.

Adottare una suite di pricing affermata

Che cosa valutare

Aderenza ai suoi requisiti, perimetro di implementazione, personale interno e costi ricorrenti.

Perché considerare Revomo

Partire da una soluzione e da un perimetro definiti, con condizioni commerciali chiare e spazio per crescere.

Combinare strumenti specializzati

Che cosa valutare

Come dati, definizioni, approvazioni e integrazioni restano coerenti man mano che gli strumenti si accumulano.

Perché considerare Revomo

Rispondere a esigenze mirate su una base condivisa, dal pricing ai workflow commerciali collegati.

Sviluppare internamente

Che cosa valutare

Chi si fa carico nel tempo di manutenzione, sicurezza, test, integrazioni e requisiti che cambiano.

Perché considerare Revomo

Configurare regole e workflow commerciali supportati su una piattaforma mantenuta.

Piattaforma Prezzi Make or Buy

Adozione e condizioni

Sappia che cosa acquista, e come andrà in produzione.

Prima dell’inizio dei lavori, concordi funzionalità, perimetro di implementazione, responsabilità, date obiettivo e condizioni commerciali.

Implementazione definita

Il perimetro viene registrato prima dell’inizio dei lavori.

Incluso: L’implementazione standard (Standard Delivery) è inclusa per il perimetro registrato nell’Activation and Success Plan: onboarding, configurazione, caricamento iniziale dei dati, integrazioni standard, supporto al rilascio e formazione.
Il piano: Prima dell’inizio dei lavori, l’Activation and Success Plan registra il perimetro, chi fa cosa da entrambe le parti e le date obiettivo. La sua proposta indica i costi di abbonamento, il perimetro di implementazione incluso e gli eventuali servizi a prezzo separato.
Lavori aggiuntivi: Integrazioni su misura, sviluppi personalizzati e interventi rilevanti di bonifica dei dati sono fuori dalla Standard Delivery e vengono definiti e quotati a parte.

Abbonamento trasparente

I prezzi sono pubblicati prima che lei parli con il team commerciale.

Implementazione: L’implementazione standard è inclusa senza costi aggiuntivi nel perimetro concordato. I servizi aggiuntivi fuori da quel perimetro vengono quotati a parte.
Abbonamento: I costi sono indicati per funzionalità alle tariffe Growth pubblicate, con utenti illimitati e nessun costo per utente con Growth. Un rilascio viene quotato a parte solo quando i suoi requisiti di infrastruttura, di residenza dei dati o di servizio vanno oltre un rilascio Growth standard.
Capacità: La capacità operativa standard è inclusa. Non c’è alcun addebito per eccedenza automatico o retroattivo; se l’utilizzo supera in modo significativo una quota per tre mesi consecutivi, si concorda in buona fede una capacità supplementare, aggiunta con una modifica all’Order Form, senza cambiare le funzionalità in licenza.

Prezzi

Porti la sua prima priorità commerciale.

Ci mostri la sfida di pricing o di margine che vuole affrontare. La aiuteremo a chiarire l’opportunità, il perimetro necessario e il percorso per mettere in pratica un intervento.

Scopra Revomo in azione Valuti il suo potenziale di margine

L’analisi dei margini gratuita

Cosa invia: Un trimestre di righe fattura più le sue rettifiche fuori fattura: premi, trasporti, richieste di rimborso e abbuoni. CSV o Excel dal suo ERP e dalla contabilità clienti; le inviamo noi i modelli di estrazione. Nessun accesso ai sistemi, niente da installare.
Cosa riceve: La sua cascata dei prezzi, dal prezzo di listino al pocket price (prezzo netto di ogni sconto e premio), per cliente e prodotto, riconciliata dalle sue transazioni, con la classifica dei punti in cui il margine si disperde, e una presentazione guidata di 45 minuti con il team Revomo. Resta sua.
Non incluso: Nessun impegno. È un’analisi delle sue estrazioni, non un’implementazione, un’integrazione o un progetto di ottimizzazione, e non dimostra un ritorno realizzato.
Tempi e NDA: Di solito la riceve entro cinque giorni lavorativi da quando ci arrivano le estrazioni. Richieda un NDA nel modulo e le verrà inviato con i modelli, prima di qualsiasi condivisione; i suoi dati servono a questa analisi e a nient’altro.

Scelga la sua regione

Lingua

Americhe

Europa

Resto del mondo

Parta da una priorità commerciale.
Colleghi ogni decisione che ne segue.

Veda come Taymor lo ha messo in pratica.

Perché Revomo funziona oltre il primo caso d’uso.

Riutilizzi il contesto dietro ogni decisione.

Renda operativo l’intervento.

Dia all’IA il contesto e i controlli per aiutare.

Inizi da ciò che conta adesso.

Scelga l’approccio adatto alle sue priorità commerciali.

Estendere ERP, BI e fogli di calcolo

Adottare una suite di pricing affermata

Combinare strumenti specializzati

Sviluppare internamente

Sappia che cosa acquista, e come andrà in produzione.

Il perimetro viene registrato prima dell’inizio dei lavori.

I prezzi sono pubblicati prima che lei parli con il team commerciale.

Porti la sua prima priorità commerciale.

L’analisi dei margini gratuita

Parta da una priorità commerciale. Colleghi ogni decisione che ne segue.

Riutilizzi il contesto dietro ogni decisione.

Renda operativo l’intervento.

Dia all’IA il contesto e i controlli per aiutare.

Inizi da ciò che conta adesso.

Estendere ERP, BI e fogli di calcolo

Adottare una suite di pricing affermata

Combinare strumenti specializzati

Sviluppare internamente

Il perimetro viene registrato prima dell’inizio dei lavori.

I prezzi sono pubblicati prima che lei parli con il team commerciale.

Porti la sua prima priorità commerciale.

L’analisi dei margini gratuita

Parta da una priorità commerciale.
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