# Ricavi e margini. Realizzati. > Software di pricing per produttori e distributori: aumenti i ricavi e protegga il margine con pianificazione, pricing ed esecuzione connessi. Pricing e revenue management nativi IA. Source: https://revomo.ai/it/ --- Pricing e revenue management nativi IA ## Ricavi e margini. Realizzati. Aumenti i ricavi e protegga il margine con pianificazione, pricing ed esecuzione connessi. Pensato per produttori e distributori. [Scopra Revomo in azione](https://revomo.ai/it/contact/)[Valuti il suo potenziale di margine](https://revomo.ai/it/margin-assessment/) Veda come un potenziale di margine diventa un piano di recupero operativo. Come vengono calcolate le stime **Divario dall’obiettivo** La differenza tra la performance commerciale attuale e l’obiettivo o la policy definiti per ciascun fattore. **Potenziale indirizzabile** La parte del divario su cui è possibile agire nei prossimi 12 mesi, tenuto conto dei vincoli contrattuali e delle eccezioni approvate. **Realizzazione attesa** La quota ipotizzata del potenziale indirizzabile che si prevede di ottenere dopo la risposta dei clienti e i fattori di esecuzione. In questa dimostrazione è un’ipotesi. **Recupero stimato** Il potenziale indirizzabile moltiplicato per la realizzazione attesa. È una stima modellata, non un risultato realizzato. **Approvato e realizzato** I piani approvati hanno completato il processo di approvazione richiesto. I risultati realizzati vengono misurati dopo l’esecuzione. Gli importi sono dollari di margine pocket sui prossimi 12 mesi; i tassi sono in % del listino lordo. Dati dimostrativi. Strategy Board · Recupero del margine Connessioni Variabili Mettere in pausa la visita Dati dimostrativi North Star Potenziale di recupero del margine Dopo le esclusioni contrattuali e la risposta attesa dei clienti. **$14.60M** Stimato · prossimi 12 mesi **2.48%** Stimato / listino lordo **21.53%** Margine previsto / listino lordo Divario dall’obiettivo **$30.72M*** * Indirizzabile **$21.40M*** * Stimato **$14.60M*** * Approvato (simulato) **$0*** * Briefing di Copilot - *1* Potenziale di recupero stimato: $14,60 mln nei prossimi 12 mesi. - *2* Il fattore principale: aumenti dei costi non ancora trasferiti, stimati in $4,38 mln. - *3* Big Box National: la stima più alta per segmento, $1,50 mln. - *4* Halvorsen: $420.000 stimati su quattro fattori, di cui $190.000 legati ai costi. - *5* È proposto un piano in quattro modifiche, in attesa di approvazione. Fattori di perdita Aumenti dei costi non trasferiti **$4.38M** Stimato **30%** Quota Fattori di perdita Sconti oltre le indicazioni **$3.50M** Stimato **24%** Quota Fattori di perdita Premi pagati in eccesso **$2.34M** Stimato **16%** Quota Fattori di perdita Prezzi contrattuali non aggiornati **$1.90M** Stimato **13%** Quota Fattori di perdita Trasporti e sovrapprezzi non fatturati **$1.46M** Stimato **10%** Quota Fattori di perdita Deroghe di prezzo manuali **$1.02M** Stimato **7%** Quota Segmenti Big Box × National Canale di vendita · Regione **$1.50M** Stimato **13.32%** Margine / listino lordo Tutti i fattori · $620.000 legati ai costi Segmenti Big Box × West Canale di vendita · Regione **$1.48M** Stimato **12.99%** Margine / listino lordo Tutti i fattori · $580.000 legati ai costi Segmenti Big Box × Southwest Canale di vendita · Regione **$1.18M** Stimato **14.43%** Margine / listino lordo Tutti i fattori · $440.000 legati ai costi Clienti Halvorsen Building Supply Canale · Regione · Cliente **$420K** Stimato **12.10%** Margine / listino lordo 4 fattori · $190.000 legati ai costi Clienti Meridian Home Centers Canale · Regione · Cliente **$310K** Stimato **13.05%** Margine / listino lordo 2 fattori · premio e sconti Clienti Crestline Hardware Group Canale · Regione · Cliente **$240K** Stimato **13.60%** Margine / listino lordo 2 fattori · sconti e deroghe Azioni Proposto Piano di recupero Halvorsen **+$420K** Impatto stimato 4 modifiche · margine / listino lordo 12,10% → 15,85% Azioni Proposto Piano di recupero Meridian **+$310K** Impatto stimato 2 modifiche · margine / listino lordo 13,05% → 16,35% Mostrare tutto il board · 10 schede in più × Passaggio **1** di 5 North Star #### Potenziale di recupero del margine **$14.60M** Stimato, 12 mesi **$0** Approvato (simulato) **19.05%** Margine / listino lordo **21.53%** Margine previsto / listino lordo Copilot Potenziale di recupero stimato: $14,60 mln nei prossimi 12 mesi, dopo le esclusioni contrattuali e la risposta attesa dei clienti. Gli aumenti dei costi non ancora trasferiti sono il fattore principale, e i primi tre segmenti sono tutti Big Box. Due piani proposti, stimati in $730.000, sono in attesa di approvazione. Dal divario alla stima Divario dall’obiettivo rispetto all’obiettivo o alla policy di ciascun fattore ****$30.72M** Indirizzabile meno i vincoli contrattuali e le eccezioni ****$21.40M** Stimato alla realizzazione attesa ****$14.60M** Piani di recupero Piano di recupero Halvorsen **+$420K** Piano di recupero Meridian **+$310K** Divario dall’obiettivo: la differenza tra la performance commerciale attuale e l’obiettivo o la policy definiti per ciascun fattore. Potenziale indirizzabile: la parte del divario su cui è possibile agire nei prossimi 12 mesi, tenuto conto dei vincoli contrattuali e delle eccezioni approvate. Realizzazione attesa: la quota ipotizzata del potenziale indirizzabile che si prevede di ottenere dopo la risposta dei clienti e i fattori di esecuzione; in questa dimostrazione è un’ipotesi. Recupero stimato: il potenziale indirizzabile moltiplicato per la realizzazione attesa, una stima modellata, non un risultato realizzato. Approvato e realizzato: i piani approvati hanno completato il processo di approvazione richiesto; i risultati realizzati vengono misurati dopo l’esecuzione. Tutti gli importi sono dollari di margine pocket sui prossimi 12 mesi. I tassi sono in % del listino lordo; i tassi previsti dividono il margine pocket previsto per il listino lordo attuale. Fattori di perdita #### Aumenti dei costi non trasferiti **$4.38M** Recupero stimato **$4.86M** Indirizzabile **$5.12M** Divario dall’obiettivo Copilot Il costo di sostituzione supera il costo standard di 0,87 punti di listino. I prezzi non si sono adeguati, quindi il prossimo ricalcolo dei costi toglierà $5,12 mln di margine se i prezzi non si muovono prima. Misurato come gli aumenti dei costi dall’ultima variazione di prezzo di ciascun articolo, al costo di sostituzione, al netto degli aumenti già trasferiti. Fattori di perdita #### Sconti oltre le indicazioni **$3.50M** Recupero stimato **$6.20M** Indirizzabile **$9.80M** Divario dall’obiettivo Copilot Trattative con prezzi sotto il corridoio di prezzo del loro segmento e della loro dimensione. La maggior parte del divario dipende da preventivi approvati senza una motivazione documentata. Misurato rispetto al corridoio di prezzo (minimo e obiettivo) del segmento, del gruppo di prodotti e della dimensione della trattativa. Fattori di perdita #### Premi pagati in eccesso **$2.34M** Recupero stimato **$3.05M** Indirizzabile **$4.10M** Divario dall’obiettivo Copilot Premi pagati a scaglioni che il volume attuale dei clienti non giustifica più. La maggior parte si corregge alla prossima revisione degli scaglioni. Misurato come il premio pagato oltre lo scaglione a cui dà diritto il volume degli ultimi 12 mesi. Fattori di perdita #### Prezzi contrattuali non aggiornati **$1.90M** Recupero stimato **$2.70M** Indirizzabile **$5.60M** Divario dall’obiettivo Copilot Prezzi contrattuali fissati prima degli ultimi movimenti di costi e listini. Solo i contratti in rinnovo nei prossimi 12 mesi contano come indirizzabili. Misurato rispetto alle indicazioni attuali; indirizzabile solo al rinnovo o in una finestra di prezzo contrattuale. Fattori di perdita #### Trasporti e sovrapprezzi non fatturati **$1.46M** Recupero stimato **$2.85M** Indirizzabile **$3.90M** Divario dall’obiettivo Copilot Trasporti assorbiti e sovrapprezzi non applicati sotto le soglie della policy, concentrati sugli ordini piccoli. Misurato rispetto alla policy su trasporti e sovrapprezzi in base alla dimensione dell’ordine e al luogo di consegna. Fattori di perdita #### Deroghe di prezzo manuali **$1.02M** Recupero stimato **$1.74M** Indirizzabile **$2.20M** Divario dall’obiettivo Copilot Deroghe dei commerciali sotto il prezzo minimo senza approvazione registrata. Misurato come le deroghe sotto il minimo senza approvazione nella traccia di audit. Segmenti #### Big Box × National Canale di vendita · Regione **$1.50M** Recupero stimato **$51.65M** Listino lordo **13.32%** Margine / listino lordo **16.22%** Margine previsto / listino lordo Copilot La stima per segmento più alta del board, considerando tutti i fattori; $620.000 derivano dagli aumenti dei costi. Tre clienti ne rappresentano il 65%. Dettaglio · clienti Halvorsen Building Supply 12,10% di margine / listino lordo ****$420K** Meridian Home Centers 13,05% di margine / listino lordo ****$310K** Crestline Hardware Group 13,60% di margine / listino lordo ****$240K** Altri 41 clienti con una stima ****$530K** Segmenti #### Big Box × West Canale di vendita · Regione **$1.48M** Recupero stimato **$46.30M** Listino lordo **12.99%** Margine / listino lordo **16.19%** Margine previsto / listino lordo Copilot Il margine più basso tra le regioni Big Box. Il trasferimento dei costi ne è il fattore principale, stimato in $580.000. Segmenti #### Big Box × Southwest Canale di vendita · Regione **$1.18M** Recupero stimato **$49.36M** Listino lordo **14.43%** Margine / listino lordo **16.82%** Margine previsto / listino lordo Copilot La regione Big Box più solida, con una stima più bassa. Clienti #### Halvorsen Building Supply Canale · Regione · Cliente **$420K** Recupero stimato **$11.20M** Listino lordo **12.10%** Margine / listino lordo **15.85%** Margine previsto / listino lordo Copilot Quattro fattori valgono $470.000 indirizzabili presso Halvorsen. Ai tassi di realizzazione attesi la stima è di $420.000, di cui $190.000 legati ad aumenti dei costi non ancora trasferiti. Stima per fattore Aumenti dei costi non trasferiti ****$190K** Sconti oltre le indicazioni ****$110K** Premi pagati in eccesso ****$80K** Trasporti non fatturati ****$40K** Clienti #### Meridian Home Centers Canale · Regione · Cliente **$310K** Recupero stimato **$9.40M** Listino lordo **13.05%** Margine / listino lordo **16.35%** Margine previsto / listino lordo Copilot Lo scaglione di premio di Meridian è un gradino sopra quello che il suo volume giustifica. Il contratto si rinnova il 1° gennaio, il che lo rende indirizzabile quest’anno. Clienti #### Crestline Hardware Group Canale · Regione · Cliente **$240K** Recupero stimato **$8.70M** Listino lordo **13.60%** Margine / listino lordo **16.36%** Margine previsto / listino lordo Copilot Suddiviso tra sconti oltre le indicazioni e deroghe manuali. Nessun piano proposto per ora. Piano di recupero Proposto #### Piano di recupero Halvorsen **+$420K** Impatto stimato **4** Modifiche proposte Copilot Quattro modifiche proposte, stimate in $420.000 su $470.000 indirizzabili, porterebbero il margine / listino lordo di Halvorsen dal 12,10% al 15,85%. La realizzazione attesa è un’ipotesi dimostrativa. Modifiche proposte · stimate Trasferire l’aumento del 3,8% del costo della resina, 412 articoli **+$190K** Riportare tre sconti entro le indicazioni **+$110K** Tabella dei premi allo scaglione 2 alla revisione **+$80K** Fatturare il trasporto sugli ordini sotto $2.500 **+$40K** - **Preparare la bozza della variazione di prezzo** Listino, premio e condizioni di trasporto PC-1042 · bozza - **Approvazione** Inoltrata a Direttore Pricing secondo la policy Approvato - **Pubblicare** Pianificato verso ERP e CPQ In vigore dal 1° nov - **Monitorare** Risultato realizzato, misurato rispetto alla stima dopo la pubblicazione Creare una bozza di variazione di prezzo Simulato. Nulla viene pubblicato. Piano di recupero Proposto #### Piano di recupero Meridian **+$310K** Impatto stimato **2** Modifiche proposte Copilot Due modifiche proposte, stimate in $310.000: il volume degli ultimi 12 mesi di Meridian dà diritto allo scaglione 3, non allo scaglione 2, quindi lo scaglione di premio cambia al rinnovo del 1° gennaio ($250.000), e due gruppi di prodotti rientrano nelle indicazioni di sconto ($60.000). La realizzazione attesa è un’ipotesi dimostrativa. Modifiche proposte · stimate Scaglione di premio, scaglione 2 → scaglione 3 al rinnovo **+$250K** Sconti riportati entro le indicazioni su due gruppi di prodotti **+$60K** - **Preparare la bozza della variazione di prezzo** Listino, premio e condizioni di trasporto CT-0388 · bozza - **Approvazione** Inoltrata a Direttore commerciale secondo la policy Approvato - **Pubblicare** Pianificato verso ERP e CPQ In vigore dal 1° gen - **Monitorare** Risultato realizzato, misurato rispetto alla stima dopo la pubblicazione Creare una bozza di variazione di prezzo Simulato. Nulla viene pubblicato. Workflow Strategy Board: brevetto in corso di registrazione Il problema ### Il margine si perde tra il prezzo di listino e il pocket price. Industrial distribution Machinery & industrial products Building products Chemicals & materials Dal prezzo di listino al pocket price · Building products Da dove viene il prezzo di listino Passi il mouse su una barra per vederne il motivo Non tutte le deduzioni sono perdite. Revomo aiuta a individuare dove condizioni commerciali, policy ed esecuzione creano un potenziale recuperabile. Ogni barra vale un punto percentuale di prezzo. Nell’azienda media dell’S&P 1500, un punto percentuale di prezzo vale circa l’8% dell’utile operativo. McKinsey, The power of pricing, 2003 · Cascata da Marn & Rosiello, HBR 1992 - **01**Vedere #### Le perdite sono disperse tra i sistemi. In questo esempio illustrativo, **7.5 punti** escono dopo la fattura, **0.8×** il margine operativo, e sconti, premi, trasporti ed eccezioni vengono valutati insieme di rado. - **02**Decidere #### I costi cambiano più in fretta degli aggiornamenti dei prezzi. I costi possono muoversi più in fretta di quanto vengano rivisti listini, contratti e preventivi, così il margine si erode prima che una risposta sia pronta. - **03**Eseguire #### Le decisioni approvate richiedono un’esecuzione coordinata. Per tenere, una modifica deve raggiungere in modo coerente listini, preventivi, contratti e programmi di premi. Revomo chiude il cerchio.[Valuti il suo potenziale di margine →](https://revomo.ai/it/margin-assessment/) Gratuita · NDA su richiesta · cinque giorni lavorativi La nostra soluzione ### Trovare le perdite di margine. Scegliere la risposta migliore. Eseguire con controllo. Segua un cliente dal board qui sopra. Halvorsen Building Supply ha un potenziale di recupero stimato in $420.000: dove si perde il suo prezzo, il piano proposto per recuperarlo e come la modifica arriva nei prezzi una volta approvata. 1 · Potenziale stimato 2 · Azione proposta 3 · Modifica approvata Margin Lens · Halvorsen Building Supply Condividi Apri il record Listino lordo $11.20M Indirizzabile $470K Margine pocket $1.36M 12,10% di margine / listino lordo Cascata dal prezzo al pocket price · ultimi 12 mesi Listino Big Box listino rivenditori pubblicato $11.20M listino Accordo nazionale ↳ Accordo nazionale Halvorsen $10.30M −$900K Sconti sulle trattative ↳ Sconti oltre le indicazioni · $130.000 $9.74M −$560K Premi fuori fattura ↳ Premi pagati in eccesso · $90.000 $9.12M −$620K Trasporto assorbito ↳ Trasporti non fatturati · $40.000 $8.85M −$270K Costo del venduto ↳ Aumenti dei costi non trasferiti · $210.000 $1.36M −$7.49M Margine pocket al netto del costo e di ogni rettifica $1.36M margine Risposta raccomandata Trasferire l’aumento dei costi, riportare tre trattative entro le indicazioni, portare il premio allo scaglione che Halvorsen ha maturato e fatturare il trasporto sotto $2.500. Recupero stimato: **$420K** in 12 mesi, se approvato. Aprire il piano di recupero → Anteprima illustrativa · non collegata a dati reali Response Planner · Piano Halvorsen, proposto Confronta Salva lo scenario Margine pocket attuale $1.36M Margine pocket del piano $1.78M Recupero stimato +$420K Realizzazione attesa ? La quota ipotizzata del potenziale indirizzabile che si prevede di ottenere dopo la risposta dei clienti e i fattori di esecuzione. Recupero stimato = potenziale indirizzabile × realizzazione attesa, in dollari di margine pocket. In questa dimostrazione è un’ipotesi, non un risultato. 89% Modifiche proposte ** Trasferire l’aumento del costo della resina +3,8% **+$190K** 412 articoli · $210.000 indirizzabili · realizzazione attesa 90% ** Riportare tre trattative entro le indicazioni **+$110K** Minimo del corridoio al rinnovo di ogni preventivo · realizzazione 85% ** Tabella dei premi allo scaglione 2 alla revisione **+$80K** AGR-2207 · scaglione pagato allineato a quello maturato · realizzazione 89% ** Fatturare il trasporto sugli ordini sotto $2.500 **+$40K** FRT-POL-02 così come è scritta · nessun effetto sui volumi atteso Articoli bloccati da contratto **esclusi** 64 articoli sotto CT-0412 · mantenuti fino al rinnovo del 1° marzo Attuale Solo costi Raccomandato Margine pocket su base annua · piano in vigore dal 1° nov. Ogni modifica è collegata a un record di riferimento · PL‑BB‑NATL · Q‑7731 · AGR‑2207 · FRT‑POL‑02 Ogni prezzo **entro il corridoio di prezzo** Articoli bloccati da contratto **invariati** Creare una bozza di variazione di prezzo Price Action Center Cronologia Condividi Piano di recupero Halvorsen Approvato · pronto per la pubblicazione Perimetro Halvorsen Building Supply · Big Box National · 412 articoli · 3 trattative Modifiche Trasferimento dei costi +3,8% · trattative entro le indicazioni · premio scaglione 2 · trasporto sotto $2.500 In vigore dal 01/11/2026 Impatto +$420.000 stimati, 12 mesi Eccezioni 64 articoli bloccati da contratto, fino al 1° marzo Record PC-1042 Approvatore Direttore Pricing, secondo la policy Bozza Verifica Approvazione Pubblicazione Verifica: **superata** · 0 conflitti Approvazioni: **1 di 1** completata Destinazioni di pubblicazione: **ERP · CPQ · Programma premi** Risultato realizzato: **misurato rispetto alla stima** dopo il 1° nov. Pubblicare la variazione di prezzo Stesso cliente e stessi numeri del board qui sopra · tre passaggi in sequenza · dati dimostrativi La piattaforma ### Una piattaforma. Funzionalità connesse. Soluzioni costruite attorno alla sua attività. Combini analytics, pianificazione, modellazione e ottimizzazione con pricing, preventivi, contratti e incentivi, tutto ancorato a un contesto commerciale condiviso. Inizi con una soluzione pronta all’uso e la adatti man mano che le sue esigenze cambiano. **03** Commercial Execution Portare ogni decisione nei prezzi, nei preventivi, nei contratti e nei premi, con approvazioni. - [**Price Management**Dal listino al mercato, al cliente e al preventivo, con guardrail.](https://revomo.ai/it/product/price-management/) - [**Quoting & Deal Pricing**Preparare, guidare e inviare le trattative con informazioni di prezzo in tempo reale.](https://revomo.ai/it/product/quote-management/) - [**Contract Pricing & Renewals**Accordi commerciali, condizioni e rinnovi in un unico posto.](https://revomo.ai/it/product/contract-management/) - [**Rebates & Incentives**Premi, SPA, fidelizzazione e accantonamenti lungo tutto il ciclo di vita.](https://revomo.ai/it/product/incentives-management/) **02** Intelligence & Decisioning Trovare le perdite, pianificare la risposta, modellarla e individuare l’azione migliore. - [**Analytics & Insights**Analisi di margine, mix e performance, integrabili ovunque.](https://revomo.ai/it/product/analytics-insights/) - [**Planning & Forecasting**Pianificazione di domanda, ricavi e margine rispetto ai suoi obiettivi.](https://revomo.ai/it/product/planning-forecasting/) - [**Predictive Modeling**Elasticità, domanda, probabilità di successo e risposta commerciale.](https://revomo.ai/it/product/predictive-modeling/) - [**Decision Optimization**Modellare scenari e trovare il prezzo con l’impatto maggiore.](https://revomo.ai/it/product/decision-optimization/) **01** Commercial Context & Data Un contesto commerciale governato, comune a ogni funzionalità e soluzione. - [**Commercial Data & Context**La sua unica fonte di verità commerciale, governata e pronta per l’IA: clienti, prodotti, transazioni, prezzi, costi e accordi, con tracciabilità (lineage).*Clienti**Prodotti**Transazioni**Prezzi**Costi**Accordi**Impegni**Decisioni*](https://revomo.ai/it/commercial-context/) **Connessione tramite connettori supportati, API e scambi di file.** - SAP - Oracle NetSuite - Microsoft Dynamics 365 - Salesforce - Snowflake - Power BI - Microsoft Excel - Epicor - Infor - HubSpot - Databricks - Microsoft SQL Server - Tableau - Google Sheets - Sage - Acumatica - SYSPRO - Zoho - Google BigQuery - Amazon Redshift - Microsoft Azure - Oracle - PostgreSQL - SharePoint - QuickBooks - Odoo - Shopify - Adobe Commerce (Magento) - SPS Commerce IA e governance Revomo AI, Copilot e agenti, con permessi, policy, approvazioni e audit, in ogni gruppo [Esplorare le funzionalità](https://revomo.ai/it/platform/#modules) Inizi con una soluzione. La renda sua. ### Gestire aumenti di prezzo e recupero dei costi Un’esigenza di business, quattro funzionalità, una risposta connessa. Individuare l’esposizione, valutare le risposte, approvare le modifiche e monitorarne la realizzazione. Nel board qui sopra, gli aumenti dei costi non trasferiti sono il fattore principale: $4,38 mln stimati su un potenziale di $14,60 mln. - 01 [Analytics & Insights](https://revomo.ai/it/product/analytics-insights/)**Individuare l’esposizione** Quali clienti, prodotti e accordi tocca la variazione di costo. - 02 [Planning & Forecasting](https://revomo.ai/it/product/planning-forecasting/)**Valutare le risposte** Trasferire, assorbire o una via di mezzo, sui suoi dati. - 03 [Decision Optimization](https://revomo.ai/it/product/decision-optimization/)**Raccomandare le modifiche** Raccomandare modifiche coerenti con i suoi obiettivi e con i suoi vincoli di prezzo. - 04 [Price Management](https://revomo.ai/it/product/price-management/)**Approvare e monitorare** Le modifiche approvate arrivano nei listini; la realizzazione viene misurata. Contesto commerciale condiviso Clienti · Prodotti · Transazioni · Prezzi · Costi · Accordi · Impegni · Decisioni Governance su tutto il flusso: permessi, policy, approvazioni, audit. Parte dalla Library - [*Modello*Cost pass-through scenario](https://revomo.ai/marketplace/templates/cost-pass-through/) - [*Modello*Annual price increase plan](https://revomo.ai/marketplace/templates/annual-increase-plan/) - [*Indicatore*Cost of raw materials](https://revomo.ai/marketplace/metrics/raw-material-cost/) - [*Indicatore*Net price change](https://revomo.ai/marketplace/metrics/net-price-change/) - [*Indicatore*Price increase realization](https://revomo.ai/marketplace/metrics/increase-realization/) Configurazione illustrativa. Le soluzioni vengono configurate a partire da queste funzionalità e adattate al suo processo. Vedere [gestione degli aumenti di prezzo](https://revomo.ai/it/solutions/price-increases-that-stick/) e [recupero di costi, dazi e trasporti](https://revomo.ai/solutions/cost-tariff-freight-recovery/). Settori ### Pensato per la complessità dell’industria e della distribuzione. Distribuzione industriale, macchinari, prodotti per l’edilizia e chimica, trattati in dettaglio. Lo stesso approccio vale ovunque i prezzi vengano negoziati, scontati e liquidati dopo la fattura. - #### [Industrial distribution](https://revomo.ai/it/industries/industrial-distribution/) Rebates, absorbed freight, payment terms and claims, settled after the invoice and never seen on it. [MRO e forniture industriali](https://revomo.ai/industries/mro-industrial-supplies/) - [Materiale elettrico, HVAC e idraulica](https://revomo.ai/industries/electrical-hvac-plumbing-distribution/) - [Ricambi auto](https://revomo.ai/industries/automotive-aftermarket-distribution/) - [Medicale e scientifico](https://revomo.ai/industries/medical-scientific-distribution/) [Per saperne di più](https://revomo.ai/it/industries/industrial-distribution/) - #### [Machinery & industrial products](https://revomo.ai/it/industries/machinery-equipment-components/) Concessions written into the quote and the contract, then the parts that follow the machine at yesterday’s price. [Macchinari e attrezzature](https://revomo.ai/industries/machinery-equipment/) - [Componenti industriali](https://revomo.ai/industries/industrial-components/) [Per saperne di più](https://revomo.ai/it/industries/machinery-equipment-components/) - #### [Building products](https://revomo.ai/it/industries/building-products-construction-materials/) Job pricing agreed per project, and the co-op, rebates and freight to site that come off after it. Legname e materiali da costruzione - Coperture, rivestimenti e isolamento - Porte, finestre e serramenti - Forniture idrauliche e HVAC [Per saperne di più](https://revomo.ai/it/industries/building-products-construction-materials/) - #### [Chemicals & materials](https://revomo.ai/it/industries/chemicals-materials-process-industries/) Index and formula pricing that lags the input cost, and surcharges that never make it onto the invoice. Chimica specializzata - Vernici e adesivi - Plastiche e resine - Metalli e materiali industriali [Per saperne di più](https://revomo.ai/it/industries/chemicals-materials-process-industries/) #### Il suo settore Lo stesso approccio, nei suoi termini. [Commercial Context](https://revomo.ai/it/commercial-context/) porta il suo profilo di settore e il suo glossario come configurazione, non come ricostruzione. *Imballaggio**Distribuzione alimentare e bevande**Elettronica e componenti**Dispositivi medici**Grossisti e ristorazione**Mezzi tecnici per l’agricoltura* [Valuti il suo potenziale di margine](https://revomo.ai/it/margin-assessment/) Gratuita · NDA su richiesta · cinque giorni lavorativi Perché Revomo ### Un unico contesto commerciale. Ogni decisione è tracciabile. Risalga da ogni modifica commerciale ai record che la sostengono e alla sua storia di approvazione. - **Un unico contesto commerciale** Clienti, prodotti, transazioni, costi, prezzi, preventivi, accordi, premi e policy restano collegati lungo tutto il ciclo decisionale. [Commercial Context](https://revomo.ai/it/commercial-context/) - **Dalla previsione all’azione controllata** Passare dalla previsione dei risultati probabili alla scelta e all’esecuzione della risposta migliore senza perdere il contesto. [Governance e sicurezza](https://revomo.ai/it/enterprise/) - **Un’IA ancorata al suo contesto** Un’intelligence ancorata al suo modello commerciale governato. [Revomo AI](https://revomo.ai/it/revomo-ai/) - **Pensato per la complessità del B2B industriale** Prezzi specifici per cliente, contratti, premi, trasporti, volatilità dei costi, gerarchie ed eccezioni negoziate sono nativi nel modello commerciale. [Settori](https://revomo.ai/it/industries/) Il caso di un cliente Taymor **7 weeks** to production **40M** price records managed [Customer Success](https://revomo.ai/it/customer-success/) ### È pronto a migliorare il modo in cui vengono prese le decisioni di pricing? Veda come Revomo può aiutarla a trovare il potenziale di margine, a determinare la risposta commerciale migliore e a trasformare le decisioni approvate in azione controllata. [Scopra Revomo in azione](https://revomo.ai/it/contact/)[Valuti il suo potenziale di margine](https://revomo.ai/it/margin-assessment/) Pensato per produttori e distributori. Inizi da una priorità commerciale e cresca sulla stessa piattaforma.