# Réalisation des prix : trouver les fuites de marge entre prix catalogue et pocket price > Remises, fret, promotions et ristournes prélèvent chacun leur part dans un système différent. Faites descendre le prix catalogue jusqu’au pocket price sur vos propres enregistrements, trouvez qui creuse l’écart, et chiffrez la récupération. Source: https://revomo.ai/fr/solutions/margin-leakage-price-realization/ --- ## Trouvez la marge qui fuit entre prix catalogue et pocket price. Remises, fret, promotions et ristournes prélèvent chacun leur part dans un système différent. Revomo fait descendre le prix catalogue jusqu’au pocket price (prix net de toutes remises) sur vos propres enregistrements, montre qui creuse l’écart, et chiffre la récupération. [Voir Revomo en action](https://revomo.ai/fr/contact/)[Évaluer votre potentiel de marge](https://revomo.ai/fr/margin-assessment/) - **01**Trouver la fuite - **02**Localiser qui et pourquoi - **03**Chiffrer la récupération - **04**Corriger et surveiller - **05**Ce qui l’alimente Analytics */* **Contractor price waterfall, Q3** Open Insights Refresh Results Sample Data Month | List Revenue | Invoice Revenue | Pocket Revenue | Pocket Realization | Jul 2026 | 3,900,000 | 3,480,000 | 3,260,000 | 83.6% | Aug 2026 | 4,100,000 | 3,650,000 | 3,430,000 | 83.7% | Sep 2026 | 4,000,000 | 3,550,000 | 3,330,000 | 83.3% | **AI Insights** Generated findings for this analysis. Pin important items to the Insights board. Analysis Summary List price to pocket price, Contractor segment, Q3 2026. $12.00M at list, $10.02M pocket, 83.5% realization. **Deal discounts are the largest step set deal by deal** Risk Deal discounts took $480K in Q3, 4.0% of list, on top of $840K of standard discounts. Impact Each point of deal discount in this segment is about $120K a quarter at Q3 volumes. Pin Insight **A third of the gap opens after the invoice** Context Rebates, freight and payment terms took $660K, 5.5% of list, after the invoice was printed. Regenerate Insights L’écart Le segment Contractor d’un distributeur a facturé 12,00 M$ au prix catalogue au T3 et en a gardé 10,02 M$ en pocket price, soit 83,5 % du prix catalogue. Où l’argent est parti 1,32 M$ laissés sur la facture en remises standard et remises d’affaires, et 660 k$ après la facture en ristournes, fret et conditions de paiement. Étape suivante Trouver quels comptes font grimper les remises d’affaires, chiffrer ce que vaut leur correction, puis les corriger et les surveiller. 01 · Trouver la fuite ### Suivre chaque dollar du prix catalogue au pocket price. La plupart des rapports s’arrêtent à la facture. Mettez les étapes hors facture sur le même parcours, à partir des mêmes enregistrements, et l’écart a une adresse. Les étapes sont des colonnes #### Définir chaque étape une fois, sur vos données. Chaque barre de la cascade est une colonne de formule dans une view. Les ristournes et le fret sont récupérés dans leurs propres sources, si bien que la moitié hors facture du parcours se trouve à côté de la facture. **Columns** Price waterfall Name | Type | Formula | Deal Discount | Money | ( 'Customer Price' - 'Invoice Price' ) * 'Quantity' | Invoice Revenue | Money | 'Invoice Price' * 'Quantity' | Rebates | Money | 'Invoice Revenue' * coalesce ( lookup (source= "datasets" , name= "Rebate accruals" , result= "Accrual Rate" , match_by=[ 'Customer' : 'Customer' ]), 0) | Freight Allowed | Money | 'Invoice Revenue' * coalesce ( lookup (source= "datasets" , name= "Freight rates" , result= "Freight Rate" , match_by=[ 'Ship-to Region' : 'Region' ]), 0) | Pocket Revenue | Money | 'Invoice Revenue' - 'Rebates' - 'Freight Allowed' - 'Payment Terms' | D’où vient chaque étape #### Un parcours, quatre sources. - **Lignes de facture** Le prix catalogue, le prix client et le prix facturé par ligne donnent les remises standard et les remises d’affaires. - **Provisions de ristournes** Le taux de provision de chaque client, tenu dans un dataset ou dans Rebates & Incentives. - **Fret et conditions** Les taux de fret par région et les escomptes que les clients ont réellement pris. - **Un modèle pour démarrer** Une cascade de prix peut partir d’un modèle de la Revomo Library et être adaptée à vos colonnes. Comment ça marche : la cascade et sa view Le graphique Le graphique en cascade fait descendre un total de départ par étapes. Chaque étape est un ajustement, un sous-total (ici le prix facturé) ou un total, et lit une colonne de la view. Pas intégré Revomo ne fournit pas de définition du pocket price ni de fonction prix-volume-mix. Les étapes sont des formules convenues pendant l’implémentation, si bien que chaque analyse et chaque tableau de bord lisent la même définition. Les lookups se lient par le nom Une formule fait référence à une source comme Rebate accruals par son nom. Un client sans ligne dans cette source ne renvoie rien, enveloppez donc le lookup dans coalesce et vérifiez quels clients lui échappent. Les lignes derrière le graphique Results liste les lignes à partir desquelles le graphique est tracé et Sample Data montre la source, si bien que chaque étape peut être vérifiée ligne par ligne. 02 · Localiser qui et pourquoi ### Trouver qui se situe hors de la plage normale, et pourquoi. Un modèle Discount Drivers lit les lignes de facture derrière les étapes de remise, trouve quels attributs vont de pair avec des remises plus profondes, et signale les lignes au-delà de la plage de leur propre segment. Decision Optimization */* Predictive Models */* **Discount Drivers on Invoice lines** v2 Show detail Run Model Export Customer | Product | Discount | Expected Discount | Depth Segment | Depth Rule | Tail Threshold | Excess Discount | Revenue at List | Revenue at Stake ↓ | Ridgeway Plumbing | 2" PVC coupling | 16.0% | 10.4% | S1 | Order lines < 40 and Region is Central | 12.0% | 4.0% | 410,000.00 | 16,400.00 | Summit Builders | 1" ball valve | 15.5% | 9.1% | S1 | Order lines < 40 and Region is Central | 12.0% | 3.5% | 380,000.00 | 13,300.00 | Lakeside Contractors | 2" elbow 90° | 14.8% | 9.6% | S2 | Order lines < 40 and Region is West | 11.5% | 3.3% | 300,000.00 | 9,900.00 | Crestline Mechanical | 3/4" brass union | 14.0% | 8.8% | S2 | Order lines < 40 and Region is West | 11.5% | 2.5% | 260,000.00 | 6,500.00 | Bayview Builders | 4" cleanout | 13.6% | 9.0% | S2 | Order lines < 40 and Region is West | 11.5% | 2.1% | 200,000.00 | 4,200.00 | Oakmont Co | 3/4" PVC tee | 13.2% | 8.7% | S2 | Order lines < 40 and Region is West | 11.5% | 1.7% | 150,000.00 | 2,550.00 | Pinecrest Supply | 2" PVC coupling | 9.4% | 10.0% | S3 | Order lines ≥ 40 | 14.0% | 0.0% | 520,000.00 | 0.00 | Rows 1 to 7 of 1,284 Six lignes dépassent le seuil de queue de leur segment, 52 850 $ de chiffre d’affaires catalogue du T3 en jeu. Ridgeway Plumbing est en tête, 4,0 points au-dessus. Données illustratives. - **Qui** Chaque client et produit, la remise obtenue et la remise que le modèle attend pour ce profil. - **Pourquoi** La Depth Rule nomme les attributs qui vont de pair avec des remises plus profondes, comme les petites commandes dans la région Central. - **Jusqu’où** L’excédent au-dessus du seuil de queue du segment, et le chiffre d’affaires catalogue qu’il touche, triés par ce qui est en jeu. Comment ça marche : le modèle Discount Drivers Ce qu’il ajuste Le modèle regroupe les lignes de facture en segments de profondeur selon les attributs de client, de produit et de commande, et fixe un seuil de queue (Tail Threshold) pour chaque segment à partir des remises qu’il contient. Chiffre d’affaires en jeu Excédent de remise (remise moins le seuil de queue, jamais sous zéro) multiplié par le chiffre d’affaires au prix catalogue. C’est de l’arithmétique sur le T3, pas une prévision. Association, pas cause Une Depth Rule montre ce qui va de pair avec des remises plus profondes. Elle ne prouve pas pourquoi un commercial en a accordé une ; le responsable du compte le sait généralement, et cette conversation précède tout changement. Exécutions et versions Le modèle s’exécute quand vous le choisissez et conserve ses versions. Ses résultats peuvent être lus par une view, comme n’importe quel dataset. 03 · Chiffrer la récupération ### Mettre un chiffre sur sa résorption, de deux façons. Chiffrez la récupération par compte avant que quiconque n’appelle un client : un cas prudent de retour au seuil de queue du segment, et un cas plus complet de retour à la remise que le modèle attend. Récupération par compte #### 52 850 $ à 92 350 $ par trimestre, compte par compte. Une view sur les six lignes signalées calcule les deux cas avec des colonnes de formule, aux volumes du T3. **Contractor recovery** View · Data Customer | Revenue at List | Discount | Tail Threshold | Recovery at Threshold | Recovery at Expected | Ridgeway Plumbing | 410,000 | 16.0% | 12.0% | 16,400 | 22,960 | Summit Builders | 380,000 | 15.5% | 12.0% | 13,300 | 24,320 | Lakeside Contractors | 300,000 | 14.8% | 11.5% | 9,900 | 15,600 | Crestline Mechanical | 260,000 | 14.0% | 11.5% | 6,500 | 13,520 | Bayview Builders | 200,000 | 13.6% | 11.5% | 4,200 | 9,200 | Oakmont Co | 150,000 | 13.2% | 11.5% | 2,550 | 6,750 | Total | 1,700,000 | | | 52,850 | 92,350 | Lire le chiffre #### Ce que signifie la fourchette. - **Par rapport à la cascade** 52 850 $ représentent 0,44 point du prix catalogue Contractor et 92 350 $ en représentent 0,77 : la réalisation passerait donc de 83,5 % à environ 83,9 % ou 84,3 % si le volume tient. - **Vérifier le risque sur le volume** L’onglet Score d’un modèle Price Elasticity essaie un changement de prix sur un produit avant que vous ne vous y engagiez. - **Identifié, pas encore gagné** La fourchette est un potentiel. Elle ne devient un résultat que lorsque le changement tient et est mesuré par rapport à la base de référence du T3. Comment ça marche : chiffrer la récupération Les formules Recovery at Threshold est `greatest(0, 'Discount' - 'Tail Threshold') * 'Revenue at List'` ; Recovery at Expected utilise la remise attendue à la place. Les deux sont des colonnes de formule dans la view. D’où viennent les seuils La view lit directement les résultats du modèle de facteurs, comme source de type Predictive Model Results. Le volume est tenu constant Les deux cas supposent les volumes du T3. L’élasticité est estimée par produit sur l’ensemble des clients, elle borne donc le risque plutôt que de prédire ce que fera un compte. Un trimestre, pas une année Les chiffres portent sur un trimestre. Multiplier par quatre est de l’arithmétique, pas une prévision ; les prévisions relèvent de Planning & Forecasting. 04 · Corriger et surveiller ### Faire de la correction la règle, et être prévenu quand elle dérape. Transformez les seuils en une table de décision que vos prix et vos devis lisent, faites passer les conditions des six comptes par la validation, et alertez les responsables quand un compte dérive à nouveau. Limites de remise #### Une limite par segment, dans une seule table. Les seuils de queue de la section 02 deviennent un ruleset. Une formule sur une liste de prix ou un devis consulte la limite, et les lignes au-dessus vont à un relecteur. **Discount Limits** Rule Engine Conditions | Results | | Customer Segment | Region | Order Lines | Discount Limit | Priority | Contractor | Central | < 40 | 12.0% | 1 | Contractor | Any | < 40 | 11.5% | 2 | Contractor | Any | >= 40 | 14.0% | 3 | Any | Any | Any | 15.0% | 4 | Alertes #### Être prévenu quand un compte dérive à nouveau. Quand la remise moyenne d’un client Contractor bouge d’un point ou plus, les deux analystes responsables des comptes reçoivent une alerte dans l’application et par e-mail. Condition Key Column Customer Value Column Avg discount % Min. Change 1 Alert Recipients Dana Ortiz, Sam Reyes **Notifications** Mark All as Read Unread *1* Read *12* **Avg discount moved: Lakeside Contractors** 9:14 AM Alert New Up 1.3 points in October, from 11.4% to 12.7%, over its 11.5% limit. Open All Notifications In October Lakeside Contractors drifted back to 12.7%, over its 11.5% limit, and its two analysts were alerted. Illustrative data. Mesurez par rapport à la base de référence du T3 : réalisation pocket Contractor de 83,5 % et 480 k$ de remises d’affaires. Les résultats dépendent des décisions de votre équipe et du marché : rapportez-les donc à cette base plutôt que d’attribuer chaque changement à Revomo. Comment ça marche : limites, validations et alertes Rulesets Un ruleset est une table de décision : des conditions en entrée, un résultat en sortie, une règle par ligne, avec un numéro de priorité pour les chevauchements. Une formule lit le résultat avec un lookup, et Simulate montre quelle règle une entrée déclenche. Validation Changer les conditions en vigueur des six comptes est une révision de liste de prix. Elle passe par votre workflow de validation, et la revue peut se faire par ligne pour que seules les lignes modifiées attendent une personne. Quand les alertes s’exécutent À chaque actualisation ou synchronisation des données surveillées, pas en continu. Un seuil est un montant (1 point de remise) ou un pourcentage de la valeur précédente ; choisissez en connaissance de cause. Pas automatique Revomo ne change pas le prix d’un client de lui-même. Des personnes valident chaque changement, et chaque changement est enregistré avec son auteur et sa date. 05 · Ce qui l’alimente ### Ce qui l’alimente. Les fonctionnalités qui font le travail, ce que chaque abonnement ajoute et par où commencer. #### Fonctionnalités utilisées - **[Analytics & Insights](https://revomo.ai/fr/product/analytics-insights/)** La cascade du prix catalogue au pocket price, ses enseignements générés par l’IA et les tableaux de bord qui la suivent. - **[Predictive Modeling](https://revomo.ai/fr/product/predictive-modeling/)** Discount Drivers trouve qui se situe hors de la plage de son segment, et pourquoi. - **[Price Management](https://revomo.ai/fr/product/price-management/)** Les rulesets et les révisions de liste de prix qui appliquent la correction, avec validation. #### Dans chaque abonnement - **[Data & Context Studio](https://revomo.ai/fr/product/data-context-studio/)** Vos données, connecteurs et définitions partagées. - **[AI Agents & Automation](https://revomo.ai/fr/ai-agents-automations/)** Automatisations, alertes et notifications. - **[Copilot et gouvernance](https://revomo.ai/fr/platform/)** Copilot, permissions et audit dans tout Revomo. #### Par où commencer - **[Diagnostic de marge gratuit](https://revomo.ai/fr/margin-assessment/)** Votre propre cascade du prix catalogue au pocket price à partir d’extractions, généralement sous cinq jours ouvrés. - **[Voir Revomo en action](https://revomo.ai/fr/contact/)** Parcourez ces écrans sur des données d’exemple avec un expert Revomo. - **[Tarifs de cette solution](https://revomo.ai/fr/pricing/?need=improve-price-margin-performance)** La Foundation plus les fonctionnalités ci-dessus, aux tarifs publiés. Solutions associées : [Rentabilité client et produit](https://revomo.ai/fr/solutions/customer-product-profitability/), [Gestion des hausses de prix](https://revomo.ai/fr/solutions/price-increases-that-stick/), [Gérer les ristournes et les incentives](https://revomo.ai/fr/solutions/rebates-spas-chargebacks/). FAQ ### Questions fréquentes Quelle amélioration de marge devons-nous attendre ? Nous ne publions pas de chiffre de référence à ce sujet. Lors d’une évaluation, nous chiffrons le potentiel sur vos propres données de factures et d’ajustements, selon des critères de succès que vous convenez avec nous avant de vous engager. Pour situer le pricing en général, et non des résultats Revomo, McKinsey Quarterly rapportait en 2003 qu’une amélioration de prix de 1 % augmentait le résultat d’exploitation d’environ 8 % pour l’entreprise moyenne du S&P 1500. [Diagnostic de marge →](https://revomo.ai/fr/margin-assessment/) De quelles données avez-vous besoin pour trouver les fuites ? Des extractions de transactions, d’ajustements et d’accords. Un trimestre de données de factures et d’ajustements suffit pour une première cascade de prix jusqu’au pocket price, et aucune intégration de système n’est requise. Le diagnostic de marge gratuit fonctionne exactement ainsi : vous envoyez des extractions, nous rapprochons le prix catalogue et le pocket price au niveau de la transaction et nous vous renvoyons la cascade. [Diagnostic de marge →](https://revomo.ai/fr/margin-assessment/) Quand voyons-nous nos propres chiffres ? Le diagnostic de marge vous revient généralement sous cinq jours ouvrés après réception de vos extractions. Le délai jusqu’à une solution en production dépend du périmètre de la première solution, des systèmes à connecter et de la maturité des données. L’Activation and Success Plan consigne le périmètre, qui fait quoi de chaque côté et les dates cibles avant le début des travaux. [Diagnostic de marge →](https://revomo.ai/fr/margin-assessment/) La cascade de prix est-elle intégrée ? Le graphique, oui. Le type de graphique en cascade fait descendre un total par des étapes d’ajustement et de sous-total, et chaque étape est une colonne de formule dans une view, définie une fois sur vos données pendant l’implémentation. Revomo ne fournit pas de définition figée du pocket price ni de fonction prix-volume-mix distincte, et une cascade de prix peut partir d’un modèle de la Revomo Library. [Analytics & Insights →](https://revomo.ai/fr/product/analytics-insights/) Quelles fuites peut-il montrer ? Toute étape pour laquelle vous détenez des données. Les remises standard et les remises d’affaires viennent des lignes de facture ; les ristournes des provisions, tenues dans un dataset ou dans Rebates & Incentives ; le fret et les conditions de paiement de vos enregistrements de coûts et de trésorerie. Une étape sans données derrière elle ne peut pas apparaître, la première cascade montre donc quelles sources manquent. Revomo change-t-il les prix de lui-même ? Non. Il trouve et chiffre la fuite, et votre équipe décide. Les limites sont définies dans des rulesets que lisent vos formules, les changements de liste de prix passent par votre workflow de validation, et chaque changement est enregistré avec son auteur et sa date. [Price Management →](https://revomo.ai/fr/product/price-management/) Les chiffres sont-ils à jour ? Aussi à jour que le dernier chargement. Les fichiers se mettent à jour quand vous les importez, et les sources connectées se synchronisent manuellement ou selon un calendrier que vous fixez, par exemple quotidien. La cascade, le modèle de facteurs et les alertes lisent les dernières données chargées ; les alertes vérifient à chaque actualisation. Ce n’est pas un flux en direct. ### Voyez votre propre fuite, chiffrée. Un trimestre d’extractions en entrée, votre cascade de prix jusqu’au pocket price en retour, gratuite, et vous la conservez. [Voir Revomo en action](https://revomo.ai/fr/contact/)[Évaluer votre potentiel de marge](https://revomo.ai/fr/margin-assessment/)[Tarifs de cette solution](https://revomo.ai/fr/pricing/?need=improve-price-margin-performance)