# Chiffre d’affaires & marge. Réalisés. > Logiciel de pricing pour industriels et distributeurs : augmentez le chiffre d’affaires et protégez la marge grâce à une planification, un pricing et une exécution connectés. Pricing et revenue management nativement IA. Source: https://revomo.ai/fr/ --- Pricing & Revenue Management nativement IA ## Chiffre d’affaires & marge. Réalisés. Augmentez le chiffre d’affaires et protégez la marge grâce à une planification, un pricing et une exécution connectés. Conçu pour les industriels et les distributeurs. [Voir Revomo en action](https://revomo.ai/fr/contact/)[Évaluer votre potentiel de marge](https://revomo.ai/fr/margin-assessment/) Voyez comment un potentiel de marge devient un plan de récupération opérationnel. Comment les estimations sont calculées **Écart à la cible** La différence entre la performance commerciale actuelle et la cible ou la politique définie pour chaque facteur. **Potentiel adressable** La part de l’écart sur laquelle il est possible d’agir dans les 12 prochains mois, après prise en compte des restrictions contractuelles et des exceptions validées. **Réalisation attendue** La part supposée du potentiel adressable qui devrait être obtenue compte tenu de la réaction des clients et des facteurs d’exécution. Dans cette démonstration, c’est une hypothèse. **Récupération estimée** Potentiel adressable multiplié par la réalisation attendue. C’est une estimation modélisée, pas un résultat réalisé. **Validé et réalisé** Les plans validés ont suivi le processus de validation requis. Les résultats réalisés sont mesurés après exécution. Les montants sont en dollars de marge pocket sur les 12 prochains mois ; les taux sont en % du prix catalogue brut. Données de démonstration. Strategy Board · Récupération de marge Connexions Variables Mettre la visite en pause Données de démonstration North Star Potentiel de récupération de marge Après exclusions contractuelles et réaction attendue des clients. **$14.60M** Estimé · 12 prochains mois **2.48%** Estimé / catalogue brut **21.53%** Marge projetée / catalogue brut Écart à la cible **$30.72M*** * Adressable **$21.40M*** * Estimé **$14.60M*** * Validé (simulé) **$0*** * Briefing Copilot - *1* Potentiel de récupération estimé : $14.60M sur les 12 prochains mois. - *2* Le premier facteur : des hausses de coûts pas encore répercutées, estimées à $4.38M. - *3* Big Box National : la plus forte estimation par segment, $1.50M. - *4* Halvorsen : $420K estimés sur quatre facteurs, dont $190K liés aux coûts. - *5* Un plan en quatre modifications est proposé, en attente de validation. Facteurs de fuite Hausses de coûts non répercutées **$4.38M** Estimé **30%** Part Facteurs de fuite Remises au-delà des recommandations **$3.50M** Estimé **24%** Part Facteurs de fuite Ristournes surpayées **$2.34M** Estimé **16%** Part Facteurs de fuite Prix contractuels obsolètes **$1.90M** Estimé **13%** Part Facteurs de fuite Fret & majorations non facturés **$1.46M** Estimé **10%** Part Facteurs de fuite Dérogations de prix manuelles **$1.02M** Estimé **7%** Part Segments Big Box × National Canal de vente · Région **$1.50M** Estimé **13.32%** Marge / catalogue brut Tous facteurs · $620K liés aux coûts Segments Big Box × West Canal de vente · Région **$1.48M** Estimé **12.99%** Marge / catalogue brut Tous facteurs · $580K liés aux coûts Segments Big Box × Southwest Canal de vente · Région **$1.18M** Estimé **14.43%** Marge / catalogue brut Tous facteurs · $440K liés aux coûts Comptes Halvorsen Building Supply Canal · Région · Client **$420K** Estimé **12.10%** Marge / catalogue brut 4 facteurs · $190K liés aux coûts Comptes Meridian Home Centers Canal · Région · Client **$310K** Estimé **13.05%** Marge / catalogue brut 2 facteurs · ristourne et remises Comptes Crestline Hardware Group Canal · Région · Client **$240K** Estimé **13.60%** Marge / catalogue brut 2 facteurs · remises et dérogations Actions Proposé Plan de récupération Halvorsen **+$420K** Impact estimé 4 modifications · marge / catalogue brut 12.10 % → 15.85 % Actions Proposé Plan de récupération Meridian **+$310K** Impact estimé 2 modifications · marge / catalogue brut 13.05 % → 16.35 % Afficher tout le board · 10 cartes de plus × Étape **1** sur 5 North Star #### Potentiel de récupération de marge **$14.60M** Estimé, 12 mois **$0** Validé (simulé) **19.05%** Marge / catalogue brut **21.53%** Marge projetée / catalogue brut Copilot Potentiel de récupération estimé : $14.60M sur les 12 prochains mois, après exclusions contractuelles et réaction attendue des clients. Les hausses de coûts pas encore répercutées sont le premier facteur, et les trois premiers segments sont tous Big Box. Deux plans proposés, estimés à $730K, attendent une validation. De l’écart à l’estimation Écart à la cible par rapport à la cible ou à la politique de chaque facteur ****$30.72M** Adressable moins les verrous contractuels et les exceptions ****$21.40M** Estimé à la réalisation attendue ****$14.60M** Plans de récupération Plan de récupération Halvorsen **+$420K** Plan de récupération Meridian **+$310K** Écart à la cible : la différence entre la performance commerciale actuelle et la cible ou la politique définie pour chaque facteur. Potentiel adressable : la part de l’écart sur laquelle il est possible d’agir dans les 12 prochains mois, après prise en compte des restrictions contractuelles et des exceptions validées. Réalisation attendue : la part supposée du potentiel adressable qui devrait être obtenue après réaction des clients et facteurs d’exécution ; dans cette démonstration, c’est une hypothèse. Récupération estimée : potentiel adressable multiplié par la réalisation attendue, une estimation modélisée, pas un résultat réalisé. Validé et réalisé : les plans validés ont suivi le processus de validation requis ; les résultats réalisés sont mesurés après exécution. Tous les montants sont en dollars de marge pocket sur les 12 prochains mois. Les taux sont en % du prix catalogue brut ; les taux projetés divisent la marge pocket projetée par le prix catalogue brut actuel. Facteurs de fuite #### Hausses de coûts non répercutées **$4.38M** Récupération estimée **$4.86M** Adressable **$5.12M** Écart à la cible Copilot Le coût de remplacement dépasse le coût standard de 0.87 point de catalogue. Les prix n’ont pas suivi, si bien que la prochaine révision des coûts retirera $5.12M de marge si les prix ne bougent pas avant. Mesuré comme les hausses de coûts depuis le dernier changement de prix de chaque article, au coût de remplacement, net des hausses déjà répercutées. Facteurs de fuite #### Remises au-delà des recommandations **$3.50M** Récupération estimée **$6.20M** Adressable **$9.80M** Écart à la cible Copilot Affaires tarifées sous le corridor de recommandation de leur segment et de leur taille. La majeure partie de l’écart tient à des devis validés sans motif documenté. Mesuré par rapport au corridor de recommandation de prix (plancher et cible) du segment, du groupe de produits et de la taille de l’affaire. Facteurs de fuite #### Ristournes surpayées **$2.34M** Récupération estimée **$3.05M** Adressable **$4.10M** Écart à la cible Copilot Ristournes versées à des paliers que le volume actuel des comptes ne justifie plus. La plupart se corrigent à la prochaine révision des paliers. Mesuré comme la ristourne versée au-delà du palier auquel le volume des 12 derniers mois donne droit. Facteurs de fuite #### Prix contractuels obsolètes **$1.90M** Récupération estimée **$2.70M** Adressable **$5.60M** Écart à la cible Copilot Prix contractuels fixés avant les derniers mouvements de coûts et de catalogue. Seuls les contrats renouvelés dans les 12 prochains mois comptent comme adressables. Mesuré par rapport aux recommandations actuelles ; adressable seulement au renouvellement ou dans une fenêtre de prix contractuelle. Facteurs de fuite #### Fret & majorations non facturés **$1.46M** Récupération estimée **$2.85M** Adressable **$3.90M** Écart à la cible Copilot Fret absorbé et majorations non appliquées sous les seuils de la politique, concentrés sur les petites commandes. Mesuré par rapport à la politique de fret et de majorations selon la taille de commande et le lieu de livraison. Facteurs de fuite #### Dérogations de prix manuelles **$1.02M** Récupération estimée **$1.74M** Adressable **$2.20M** Écart à la cible Copilot Dérogations des commerciaux sous le prix plancher sans validation enregistrée. Mesuré comme les dérogations sous le plancher sans validation dans la piste d’audit. Segments #### Big Box × National Canal de vente · Région **$1.50M** Récupération estimée **$51.65M** Catalogue brut **13.32%** Marge / catalogue brut **16.22%** Marge projetée / catalogue brut Copilot La plus forte estimation par segment du board, tous facteurs confondus ; $620K proviennent des hausses de coûts. Trois comptes en détiennent 65 %. Détail · comptes Halvorsen Building Supply 12.10 % de marge / catalogue brut ****$420K** Meridian Home Centers 13.05 % de marge / catalogue brut ****$310K** Crestline Hardware Group 13.60 % de marge / catalogue brut ****$240K** 41 autres comptes avec une estimation ****$530K** Segments #### Big Box × West Canal de vente · Région **$1.48M** Récupération estimée **$46.30M** Catalogue brut **12.99%** Marge / catalogue brut **16.19%** Marge projetée / catalogue brut Copilot La marge la plus faible des régions Big Box. La répercussion des coûts en est le premier facteur, estimé à $580K. Segments #### Big Box × Southwest Canal de vente · Région **$1.18M** Récupération estimée **$49.36M** Catalogue brut **14.43%** Marge / catalogue brut **16.82%** Marge projetée / catalogue brut Copilot La région Big Box la plus solide, avec une estimation plus faible. Comptes #### Halvorsen Building Supply Canal · Région · Client **$420K** Récupération estimée **$11.20M** Catalogue brut **12.10%** Marge / catalogue brut **15.85%** Marge projetée / catalogue brut Copilot Quatre facteurs représentent $470K adressables chez Halvorsen. Aux taux de réalisation attendus, l’estimation est de $420K, dont $190K liés à des hausses de coûts pas encore répercutées. Estimation par facteur Hausses de coûts non répercutées ****$190K** Remises au-delà des recommandations ****$110K** Ristournes surpayées ****$80K** Fret non facturé ****$40K** Comptes #### Meridian Home Centers Canal · Région · Client **$310K** Récupération estimée **$9.40M** Catalogue brut **13.05%** Marge / catalogue brut **16.35%** Marge projetée / catalogue brut Copilot Le palier de ristourne de Meridian est un cran au-dessus de ce que son volume justifie. Le contrat se renouvelle le 1er janvier, ce qui le rend adressable cette année. Comptes #### Crestline Hardware Group Canal · Région · Client **$240K** Récupération estimée **$8.70M** Catalogue brut **13.60%** Marge / catalogue brut **16.36%** Marge projetée / catalogue brut Copilot Réparti entre remises au-delà des recommandations et dérogations manuelles. Aucun plan proposé pour l’instant. Plan de récupération Proposé #### Plan de récupération Halvorsen **+$420K** Impact estimé **4** Modifications proposées Copilot Quatre modifications proposées, estimées à $420K sur $470K adressables, feraient passer la marge / catalogue brut de Halvorsen de 12.10 % à 15.85 %. La réalisation attendue est une hypothèse de démonstration. Modifications proposées · estimées Répercuter la hausse de 3.8 % du coût de la résine, 412 articles **+$190K** Ramener trois remises dans les recommandations **+$110K** Barème de ristourne au palier 2 à la révision **+$80K** Facturer le fret sur les commandes de moins de $2,500 **+$40K** - **Rédiger le changement de prix** Liste de prix, ristourne et conditions de fret PC-1042 · brouillon - **Validation** Transmis à Directeur Pricing selon la politique Validé - **Publier** Planifié vers l’ERP et le CPQ En vigueur le Nov 1 - **Suivre** Résultat réalisé, mesuré par rapport à l’estimation après publication Créer un brouillon de changement de prix Simulé. Rien n’est publié. Plan de récupération Proposé #### Plan de récupération Meridian **+$310K** Impact estimé **2** Modifications proposées Copilot Deux modifications proposées, estimées à $310K : le volume des 12 derniers mois de Meridian donne droit au palier 3, pas au palier 2, donc le palier de ristourne change au renouvellement du 1er janvier ($250K), et deux groupes de produits reviennent dans les recommandations de remise ($60K). La réalisation attendue est une hypothèse de démonstration. Modifications proposées · estimées Palier de ristourne, palier 2 → palier 3 au renouvellement **+$250K** Remises ramenées dans les recommandations sur deux groupes de produits **+$60K** - **Rédiger le changement de prix** Liste de prix, ristourne et conditions de fret CT-0388 · brouillon - **Validation** Transmis à Directeur commercial selon la politique Validé - **Publier** Planifié vers l’ERP et le CPQ En vigueur le Jan 1 - **Suivre** Résultat réalisé, mesuré par rapport à l’estimation après publication Créer un brouillon de changement de prix Simulé. Rien n’est publié. Workflow Strategy Board : brevet en instance Le problème ### La marge fuit entre le prix catalogue et le pocket price. Industrial distribution Machinery & industrial products Building products Chemicals & materials Du prix catalogue au pocket price · Building products D’où vient le prix catalogue Survolez une barre pour voir la raison Toutes les déductions ne sont pas des fuites. Revomo aide à identifier où les conditions commerciales, les politiques et l’exécution créent un potentiel récupérable. Chaque barre est un point de prix. Dans l’entreprise moyenne du S&P 1500, un point de prix vaut environ 8 % du résultat d’exploitation. McKinsey, The power of pricing, 2003 · Cascade d’après Marn & Rosiello, HBR 1992 - **01**Voir #### Les fuites sont dispersées entre les systèmes. Dans cet exemple illustratif, **7.5 points** partent après la facture, **0.8×** la marge d’exploitation, et remises, ristournes, fret et exceptions sont rarement évalués ensemble. - **02**Décider #### Les coûts évoluent plus vite que les mises à jour de prix. Les coûts peuvent évoluer plus vite que ne sont revus les listes de prix, les contrats et les devis, si bien que la marge s’érode avant qu’une réponse soit prête. - **03**Exécuter #### Les décisions validées exigent une exécution coordonnée. Pour tenir, un changement doit atteindre de façon cohérente les listes de prix, les devis, les contrats et les programmes de ristournes. Revomo boucle la boucle.[Évaluer votre potentiel de marge →](https://revomo.ai/fr/margin-assessment/) Gratuit · NDA sur demande · cinq jours ouvrés Notre solution ### Trouver les fuites de marge. Choisir la meilleure réponse. Exécuter sous contrôle. Suivez un compte depuis le board ci-dessus. Halvorsen Building Supply porte un potentiel de récupération estimé à 420 k$ : où son prix fuit, le plan proposé pour le récupérer, et comment le changement est appliqué aux prix une fois validé. 1 · Potentiel estimé 2 · Action proposée 3 · Changement validé Margin Lens · Halvorsen Building Supply Partager Ouvrir l’enregistrement Catalogue brut $11.20M Adressable $470K Marge pocket $1.36M 12.10 % de marge / catalogue brut Cascade du prix au pocket price · 12 derniers mois Catalogue Big Box liste revendeur publiée $11.20M catalogue Accord national ↳ Accord national Halvorsen $10.30M −$900K Remises d’affaire ↳ Remises au-delà des recommandations · $130K $9.74M −$560K Ristournes hors facture ↳ Ristournes surpayées · $90K $9.12M −$620K Fret absorbé ↳ Fret non facturé · $40K $8.85M −$270K Coût des marchandises ↳ Hausses de coûts non répercutées · $210K $1.36M −$7.49M Marge pocket nette du coût & de chaque ajustement $1.36M marge Réponse recommandée Répercuter la hausse de coût, ramener trois affaires dans les recommandations, placer la ristourne au palier que Halvorsen a acquis et facturer le fret sous $2,500. Récupération estimée : **$420K** sur 12 mois, si validé. Ouvrir le plan de récupération → Aperçu illustratif · non connecté à des données réelles Response Planner · Plan Halvorsen, proposé Comparer Enregistrer le scénario Marge pocket actuelle $1.36M Marge pocket du plan $1.78M Récupération estimée +$420K Réalisation attendue ? La part supposée du potentiel adressable qui devrait être obtenue après réaction des clients et facteurs d’exécution. Récupération estimée = potentiel adressable × réalisation attendue, en dollars de marge pocket. Dans cette démonstration, une hypothèse, pas un résultat. 89% Modifications proposées ** Répercuter la hausse du coût de la résine +3.8 % **+$190K** 412 articles · $210K adressables · réalisation attendue 90 % ** Ramener trois affaires dans les recommandations **+$110K** Plancher du corridor au renouvellement de chaque devis · réalisation 85 % ** Barème de ristourne au palier 2 à la révision **+$80K** AGR-2207 · palier versé aligné sur le palier acquis · réalisation 89 % ** Facturer le fret sur les commandes de moins de $2,500 **+$40K** FRT-POL-02 tel qu’écrit · aucun effet de volume attendu Articles verrouillés par contrat **exclus** 64 articles sous CT-0412 · maintenus jusqu’au renouvellement du 1er mars Actuel Coûts seuls Recommandé Marge pocket en rythme annuel · plan en vigueur au 1er nov. Chaque modification est liée à un enregistrement de référence · PL‑BB‑NATL · Q‑7731 · AGR‑2207 · FRT‑POL‑02 Chaque prix **dans le corridor de recommandation** Articles verrouillés par contrat **intacts** Créer un brouillon de changement de prix Price Action Center Historique Partager Plan de récupération Halvorsen Validé · prêt à publier Périmètre Halvorsen Building Supply · Big Box National · 412 articles · 3 affaires Modifications Répercussion des coûts +3.8 % · affaires dans les recommandations · ristourne palier 2 · fret sous $2,500 En vigueur le 01/11/2026 Impact +$420K estimés, 12 mois Exceptions 64 articles verrouillés par contrat, jusqu’au 1er mars Enregistrement PC-1042 Validateur Directeur Pricing, selon la politique Brouillon Vérifier Valider Publier Vérification : **réussie** · 0 conflit Validations : **1 sur 1** terminée Cibles de publication : **ERP · CPQ · Programme de ristournes** Résultat réalisé : **mesuré par rapport à l’estimation** après le 1er nov. Publier le changement de prix Même compte et mêmes chiffres que le board ci-dessus · trois étapes successives · données de démonstration La plateforme ### Une plateforme. Des fonctionnalités connectées. Des solutions bâties autour de votre activité. Combinez analytique, planification, modélisation et optimisation avec pricing, devis, contrats et incentives, le tout ancré dans un contexte commercial partagé. Commencez par une solution prête à l’emploi et adaptez-la à mesure que vos besoins évoluent. **03** Commercial Execution Porter chaque décision dans les prix, les devis, les contrats et les ristournes, avec validations. - [**Price Management**Du catalogue au marché, au client et au devis, avec des garde-fous.](https://revomo.ai/fr/product/price-management/) - [**Quoting & Deal Pricing**Construire, guider et envoyer les affaires avec une intelligence de prix en temps réel.](https://revomo.ai/fr/product/quote-management/) - [**Contract Pricing & Renewals**Accords commerciaux, conditions et renouvellements au même endroit.](https://revomo.ai/fr/product/contract-management/) - [**Rebates & Incentives**Ristournes, SPA, fidélité et provisions sur tout le cycle de vie.](https://revomo.ai/fr/product/incentives-management/) **02** Intelligence & Decisioning Trouver les fuites, planifier la réponse, la modéliser et identifier la meilleure action. - [**Analytics & Insights**Analyses de marge, de mix et de performance, intégrables partout.](https://revomo.ai/fr/product/analytics-insights/) - [**Planning & Forecasting**Planification de la demande, du chiffre d’affaires et de la marge face à vos objectifs.](https://revomo.ai/fr/product/planning-forecasting/) - [**Predictive Modeling**Élasticité, demande, probabilité de succès et réponse commerciale.](https://revomo.ai/fr/product/predictive-modeling/) - [**Decision Optimization**Modéliser des scénarios et trouver le prix au plus fort impact.](https://revomo.ai/fr/product/decision-optimization/) **01** Commercial Context & Data Un contexte commercial gouverné, commun à chaque fonctionnalité et solution. - [**Commercial Data & Context**Votre source unique de vérité commerciale, gouvernée et prête pour l’IA : clients, produits, transactions, prix, coûts et accords, avec traçabilité (lineage).*Clients**Produits**Transactions**Prix**Coûts**Accords**Engagements**Décisions*](https://revomo.ai/fr/commercial-context/) **Connexion via des connecteurs pris en charge, des API et des échanges de fichiers.** - SAP - Oracle NetSuite - Microsoft Dynamics 365 - Salesforce - Snowflake - Power BI - Microsoft Excel - Epicor - Infor - HubSpot - Databricks - Microsoft SQL Server - Tableau - Google Sheets - Sage - Acumatica - SYSPRO - Zoho - Google BigQuery - Amazon Redshift - Microsoft Azure - Oracle - PostgreSQL - SharePoint - QuickBooks - Odoo - Shopify - Adobe Commerce (Magento) - SPS Commerce IA & gouvernance Revomo AI, Copilot et agents, avec permissions, politiques, validations et audit, dans chaque groupe [Explorer les fonctionnalités](https://revomo.ai/fr/platform/#modules) Commencez par une solution. Faites-la vôtre. ### Piloter les hausses de prix et la récupération des coûts Un besoin métier, quatre fonctionnalités, une réponse connectée. Identifier l’exposition, évaluer les réponses, valider les changements et suivre la réalisation. Sur le board ci-dessus, les hausses de coûts non répercutées sont le premier facteur : 4,38 M$ estimés sur un potentiel de 14,60 M$. - 01 [Analytics & Insights](https://revomo.ai/fr/product/analytics-insights/)**Identifier l’exposition** Les clients, produits et accords touchés par la variation de coût. - 02 [Planning & Forecasting](https://revomo.ai/fr/product/planning-forecasting/)**Évaluer les réponses** Répercuter, absorber, ou une solution intermédiaire, sur vos propres données. - 03 [Decision Optimization](https://revomo.ai/fr/product/decision-optimization/)**Recommander des changements** Recommander des changements conformes à vos objectifs et à vos contraintes de prix. - 04 [Price Management](https://revomo.ai/fr/product/price-management/)**Valider et suivre** Les changements validés atteignent les listes de prix ; la réalisation est mesurée. Contexte commercial partagé Clients · Produits · Transactions · Prix · Coûts · Accords · Engagements · Décisions Gouvernance sur tout le flux : permissions, politiques, validations, audit. Démarre depuis la Library - [*Modèle*Cost pass-through scenario](https://revomo.ai/marketplace/templates/cost-pass-through/) - [*Modèle*Annual price increase plan](https://revomo.ai/marketplace/templates/annual-increase-plan/) - [*Indicateur*Cost of raw materials](https://revomo.ai/marketplace/metrics/raw-material-cost/) - [*Indicateur*Net price change](https://revomo.ai/marketplace/metrics/net-price-change/) - [*Indicateur*Price increase realization](https://revomo.ai/marketplace/metrics/increase-realization/) Configuration illustrative. Les solutions sont configurées à partir de ces fonctionnalités et adaptées à votre processus. Voir [Gestion des hausses de prix](https://revomo.ai/fr/solutions/price-increases-that-stick/) et [Récupération des coûts, droits de douane et fret](https://revomo.ai/solutions/cost-tariff-freight-recovery/). Secteurs ### Conçu pour la complexité de l’industrie et de la distribution. Distribution industrielle, machines, produits du bâtiment et chimie, en profondeur. La même approche s’applique partout où les prix sont négociés, remisés et réglés après la facture. - #### [Industrial distribution](https://revomo.ai/fr/industries/industrial-distribution/) Rebates, absorbed freight, payment terms and claims, settled after the invoice and never seen on it. [MRO & fournitures industrielles](https://revomo.ai/industries/mro-industrial-supplies/) - [Électricité, CVC & plomberie](https://revomo.ai/industries/electrical-hvac-plumbing-distribution/) - [Après-vente automobile](https://revomo.ai/industries/automotive-aftermarket-distribution/) - [Médical & scientifique](https://revomo.ai/industries/medical-scientific-distribution/) [En savoir plus](https://revomo.ai/fr/industries/industrial-distribution/) - #### [Machinery & industrial products](https://revomo.ai/fr/industries/machinery-equipment-components/) Concessions written into the quote and the contract, then the parts that follow the machine at yesterday’s price. [Machines & équipements](https://revomo.ai/industries/machinery-equipment/) - [Composants industriels](https://revomo.ai/industries/industrial-components/) [En savoir plus](https://revomo.ai/fr/industries/machinery-equipment-components/) - #### [Building products](https://revomo.ai/fr/industries/building-products-construction-materials/) Job pricing agreed per project, and the co-op, rebates and freight to site that come off after it. Bois & matériaux de construction - Toiture, bardage & isolation - Portes, fenêtres & menuiserie - Fournitures plomberie & CVC [En savoir plus](https://revomo.ai/fr/industries/building-products-construction-materials/) - #### [Chemicals & materials](https://revomo.ai/fr/industries/chemicals-materials-process-industries/) Index and formula pricing that lags the input cost, and surcharges that never make it onto the invoice. Chimie de spécialité - Revêtements & adhésifs - Plastiques & résines - Métaux & matériaux industriels [En savoir plus](https://revomo.ai/fr/industries/chemicals-materials-process-industries/) #### Votre secteur La même approche, dans vos termes. [Commercial Context](https://revomo.ai/fr/commercial-context/) intègre votre profil sectoriel et votre glossaire par configuration, sans reconstruction. *Emballage**Distribution alimentaire & boissons**Électronique & composants**Dispositifs médicaux**Grossistes & restauration**Intrants agricoles* [Évaluer votre potentiel de marge](https://revomo.ai/fr/margin-assessment/) Gratuit · NDA sur demande · cinq jours ouvrés Pourquoi Revomo ### Un seul contexte commercial. Chaque décision a sa traçabilité. Remontez de chaque changement commercial aux enregistrements qui l’étayent et à son historique de validation. - **Un seul contexte commercial** Clients, produits, transactions, coûts, prix, devis, accords, ristournes et politiques restent connectés sur tout le cycle de décision. [Commercial Context](https://revomo.ai/fr/commercial-context/) - **De la prédiction à l’action contrôlée** Passer de la prédiction des résultats probables au choix et à l’exécution de la meilleure réponse sans rompre le contexte. [Gouvernance et sécurité](https://revomo.ai/fr/enterprise/) - **Une IA ancrée dans votre contexte** Une intelligence ancrée dans votre modèle commercial gouverné. [Revomo AI](https://revomo.ai/fr/revomo-ai/) - **Conçu pour la complexité du B2B industriel** Prix spécifiques par client, contrats, ristournes, fret, volatilité des coûts, hiérarchies et exceptions négociées sont gérés nativement dans le modèle commercial. [Secteurs](https://revomo.ai/fr/industries/) Preuve client Taymor **7 weeks** to production **40M** price records managed [Customer Success](https://revomo.ai/fr/customer-success/) ### Prêt à améliorer la façon dont les décisions de pricing sont prises ? Voyez comment Revomo peut vous aider à trouver le potentiel de marge, à déterminer la meilleure réponse commerciale et à transformer les décisions validées en action contrôlée. [Voir Revomo en action](https://revomo.ai/fr/contact/)[Évaluer votre potentiel de marge](https://revomo.ai/fr/margin-assessment/) Conçu pour les industriels et les distributeurs. Commencez par une priorité commerciale et élargissez à partir de la même plateforme.