# Ingresos y margen. Realizados. > Software de pricing para fabricantes y distribuidores: aumente los ingresos y proteja el margen con planificación, pricing y ejecución conectados. Pricing y revenue management nativos de IA. Source: https://revomo.ai/es/ --- Pricing y revenue management nativos de IA ## Ingresos y margen. Realizados. Aumente los ingresos y proteja el margen con planificación, pricing y ejecución conectados. Diseñado para fabricantes y distribuidores. [Ver Revomo en acción](https://revomo.ai/es/contact/)[Evaluar su oportunidad de margen](https://revomo.ai/es/margin-assessment/) Vea cómo una oportunidad de margen se convierte en un plan de recuperación accionable. Cómo se calculan las estimaciones **Brecha frente al objetivo** La diferencia entre el rendimiento comercial actual y el objetivo o la política definidos para cada factor. **Oportunidad abordable** La parte de la brecha sobre la que se puede actuar en los próximos 12 meses, una vez descontadas las restricciones contractuales aplicables y las excepciones aprobadas. **Realización esperada** La parte supuesta de la oportunidad abordable que se espera conseguir tras la respuesta de los clientes y los factores de ejecución. En esta demostración es un supuesto. **Recuperación estimada** Oportunidad abordable multiplicada por la realización esperada. Es una estimación modelizada, no un resultado realizado. **Aprobado y realizado** Los planes aprobados han completado el proceso de aprobación requerido. Los resultados realizados se miden después de la ejecución. Los importes son dólares de margen pocket en los próximos 12 meses; las tasas son % del precio de tarifa bruto. Datos de demostración. Strategy Board · Recuperación de margen Conexiones Variables Pausar el recorrido Datos de demostración North Star Potencial de recuperación de margen Tras las exclusiones contractuales y la respuesta esperada de los clientes. **$14.60M** Estimado · próximos 12 meses **2.48%** Estimado / tarifa bruta **21.53%** Margen proyectado / tarifa bruta Brecha frente al objetivo **$30.72M*** * Abordable **$21.40M*** * Estimado **$14.60M*** * Aprobado (simulado) **$0*** * Resumen de Copilot - *1* Oportunidad de recuperación estimada: $14,60 M en los próximos 12 meses. - *2* El factor principal: subidas de costes aún no trasladadas, estimadas en $4,38 M. - *3* Big Box National: la mayor estimación por segmento, $1,50 M. - *4* Halvorsen: $420.000 estimados en cuatro factores, $190.000 de ellos por costes. - *5* Se propone un plan de cuatro cambios, pendiente de aprobación. Factores de fuga Subidas de costes no recuperadas **$4.38M** Estimado **30%** Peso Factores de fuga Descuentos por encima de la recomendación **$3.50M** Estimado **24%** Peso Factores de fuga Rappels pagados en exceso **$2.34M** Estimado **16%** Peso Factores de fuga Precios contractuales desfasados **$1.90M** Estimado **13%** Peso Factores de fuga Transporte y recargos no facturados **$1.46M** Estimado **10%** Peso Factores de fuga Ajustes manuales de precio **$1.02M** Estimado **7%** Peso Segmentos Big Box × National Canal de venta · Región **$1.50M** Estimado **13.32%** Margen / tarifa bruta Todos los factores · $620.000 por costes Segmentos Big Box × West Canal de venta · Región **$1.48M** Estimado **12.99%** Margen / tarifa bruta Todos los factores · $580.000 por costes Segmentos Big Box × Southwest Canal de venta · Región **$1.18M** Estimado **14.43%** Margen / tarifa bruta Todos los factores · $440.000 por costes Cuentas Halvorsen Building Supply Canal · Región · Cliente **$420K** Estimado **12.10%** Margen / tarifa bruta 4 factores · $190.000 por costes Cuentas Meridian Home Centers Canal · Región · Cliente **$310K** Estimado **13.05%** Margen / tarifa bruta 2 factores · rappel y descuentos Cuentas Crestline Hardware Group Canal · Región · Cliente **$240K** Estimado **13.60%** Margen / tarifa bruta 2 factores · descuentos y ajustes manuales Acciones Propuesto Plan de recuperación Halvorsen **+$420K** Impacto estimado 4 cambios · margen / tarifa bruta 12,10 % → 15,85 % Acciones Propuesto Plan de recuperación Meridian **+$310K** Impacto estimado 2 cambios · margen / tarifa bruta 13,05 % → 16,35 % Mostrar el board completo · 10 tarjetas más × Paso **1** de 5 North Star #### Potencial de recuperación de margen **$14.60M** Estimado, 12 meses **$0** Aprobado (simulado) **19.05%** Margen / tarifa bruta **21.53%** Margen proyectado / tarifa bruta Copilot Oportunidad de recuperación estimada: $14,60 M en los próximos 12 meses, tras las exclusiones contractuales y la respuesta esperada de los clientes. Las subidas de costes aún no trasladadas son el factor principal, y los tres primeros segmentos son todos Big Box. Dos planes propuestos, estimados en $730.000, están pendientes de aprobación. De la brecha a la estimación Brecha frente al objetivo frente al objetivo o la política de cada factor ****$30.72M** Abordable menos bloqueos contractuales y excepciones ****$21.40M** Estimado con la realización esperada ****$14.60M** Planes de recuperación Plan de recuperación Halvorsen **+$420K** Plan de recuperación Meridian **+$310K** Brecha frente al objetivo: la diferencia entre el rendimiento comercial actual y el objetivo o la política definidos para cada factor. Oportunidad abordable: la parte de la brecha sobre la que se puede actuar en los próximos 12 meses, una vez descontadas las restricciones contractuales aplicables y las excepciones aprobadas. Realización esperada: la parte supuesta de la oportunidad abordable que se espera conseguir tras la respuesta de los clientes y los factores de ejecución; en esta demostración es un supuesto. Recuperación estimada: oportunidad abordable multiplicada por la realización esperada, una estimación modelizada, no un resultado realizado. Aprobado y realizado: los planes aprobados han completado el proceso de aprobación requerido; los resultados realizados se miden después de la ejecución. Todos los importes son dólares de margen pocket en los próximos 12 meses. Las tasas son % del precio de tarifa bruto; las tasas proyectadas dividen el margen pocket proyectado entre la tarifa bruta actual. Factores de fuga #### Subidas de costes no recuperadas **$4.38M** Recuperación estimada **$4.86M** Abordable **$5.12M** Brecha frente al objetivo Copilot El coste de reposición supera al coste estándar en 0,87 puntos de tarifa. Los precios no lo han seguido, así que la próxima actualización de costes restará $5,12 M de margen si los precios no se mueven antes. Medido como las subidas de costes desde el último cambio de precio de cada artículo, a coste de reposición, descontadas las subidas ya trasladadas. Factores de fuga #### Descuentos por encima de la recomendación **$3.50M** Recuperación estimada **$6.20M** Abordable **$9.80M** Brecha frente al objetivo Copilot Operaciones con precios por debajo del corredor de recomendación de su segmento y tamaño. La mayor parte de la brecha está en presupuestos aprobados sin un motivo documentado. Medido frente al corredor de recomendación de precios (mínimo y objetivo) del segmento, el grupo de productos y el tamaño de la operación. Factores de fuga #### Rappels pagados en exceso **$2.34M** Recuperación estimada **$3.05M** Abordable **$4.10M** Brecha frente al objetivo Copilot Rappels pagados en tramos que el volumen actual de las cuentas ya no justifica. La mayoría se corrigen en la próxima revisión de tramos. Medido como el rappel pagado por encima del tramo al que da derecho el volumen de los últimos 12 meses. Factores de fuga #### Precios contractuales desfasados **$1.90M** Recuperación estimada **$2.70M** Abordable **$5.60M** Brecha frente al objetivo Copilot Precios contractuales fijados antes de los últimos movimientos de costes y de tarifa. Solo cuentan como abordables los contratos que se renuevan en los próximos 12 meses. Medido frente a la recomendación actual; abordable solo en la renovación o en una ventana contractual de precios. Factores de fuga #### Transporte y recargos no facturados **$1.46M** Recuperación estimada **$2.85M** Abordable **$3.90M** Brecha frente al objetivo Copilot Transporte absorbido y recargos condonados por debajo de los umbrales de la política, concentrados en pedidos pequeños. Medido frente a la política de transporte y recargos según el tamaño del pedido y el destino de entrega. Factores de fuga #### Ajustes manuales de precio **$1.02M** Recuperación estimada **$1.74M** Abordable **$2.20M** Brecha frente al objetivo Copilot Ajustes manuales de los comerciales por debajo del precio mínimo sin una aprobación registrada. Medido como los ajustes manuales por debajo del mínimo sin aprobación en la pista de auditoría. Segmentos #### Big Box × National Canal de venta · Región **$1.50M** Recuperación estimada **$51.65M** Tarifa bruta **13.32%** Margen / tarifa bruta **16.22%** Margen proyectado / tarifa bruta Copilot La mayor estimación por segmento del board, sumando todos los factores; $620.000 proceden de subidas de costes. Tres cuentas concentran el 65 %. Detalle · cuentas Halvorsen Building Supply 12,10 % de margen / tarifa bruta ****$420K** Meridian Home Centers 13,05 % de margen / tarifa bruta ****$310K** Crestline Hardware Group 13,60 % de margen / tarifa bruta ****$240K** 41 cuentas más con una estimación ****$530K** Segmentos #### Big Box × West Canal de venta · Región **$1.48M** Recuperación estimada **$46.30M** Tarifa bruta **12.99%** Margen / tarifa bruta **16.19%** Margen proyectado / tarifa bruta Copilot El margen más bajo de las regiones Big Box. El traslado de costes es su factor principal, estimado en $580.000. Segmentos #### Big Box × Southwest Canal de venta · Región **$1.18M** Recuperación estimada **$49.36M** Tarifa bruta **14.43%** Margen / tarifa bruta **16.82%** Margen proyectado / tarifa bruta Copilot La región Big Box más sólida, con una estimación menor. Cuentas #### Halvorsen Building Supply Canal · Región · Cliente **$420K** Recuperación estimada **$11.20M** Tarifa bruta **12.10%** Margen / tarifa bruta **15.85%** Margen proyectado / tarifa bruta Copilot Cuatro factores suman $470.000 abordables en Halvorsen. Con las tasas de realización esperadas, la estimación es de $420.000, y $190.000 proceden de subidas de costes aún no trasladadas. Estimación por factor Subidas de costes no recuperadas ****$190K** Descuentos por encima de la recomendación ****$110K** Rappels pagados en exceso ****$80K** Transporte no facturado ****$40K** Cuentas #### Meridian Home Centers Canal · Región · Cliente **$310K** Recuperación estimada **$9.40M** Tarifa bruta **13.05%** Margen / tarifa bruta **16.35%** Margen proyectado / tarifa bruta Copilot El tramo de rappel de Meridian está un escalón por encima de lo que justifica su volumen. El contrato se renueva el 1 de enero, lo que lo hace abordable este año. Cuentas #### Crestline Hardware Group Canal · Región · Cliente **$240K** Recuperación estimada **$8.70M** Tarifa bruta **13.60%** Margen / tarifa bruta **16.36%** Margen proyectado / tarifa bruta Copilot Repartido entre descuentos por encima de la recomendación y ajustes manuales. Todavía no hay ningún plan propuesto. Plan de recuperación Propuesto #### Plan de recuperación Halvorsen **+$420K** Impacto estimado **4** Cambios propuestos Copilot Cuatro cambios propuestos, estimados en $420.000 sobre $470.000 abordables, llevarían el margen / tarifa bruta de Halvorsen del 12,10 % al 15,85 %. La realización esperada es un supuesto de demostración. Cambios propuestos · estimados Trasladar la subida del 3,8 % del coste de la resina, 412 artículos **+$190K** Devolver tres descuentos a la recomendación **+$110K** Baremo de rappels al tramo 2 en la revisión **+$80K** Facturar el transporte en pedidos de menos de $2.500 **+$40K** - **Preparar el cambio de precio** Lista de precios, rappel y condiciones de transporte PC-1042 · borrador - **Aprobación** Enviado a Director de Pricing según la política Aprobado - **Publicar** Programado hacia el ERP y el CPQ Vigente desde 1 nov. - **Seguir** Resultado realizado, medido frente a la estimación tras la publicación Crear un borrador de cambio de precio Simulado. No se publica nada. Plan de recuperación Propuesto #### Plan de recuperación Meridian **+$310K** Impacto estimado **2** Cambios propuestos Copilot Dos cambios propuestos, estimados en $310.000: el volumen de los últimos 12 meses de Meridian da derecho al tramo 3, no al tramo 2, así que el tramo de rappel cambia en la renovación del 1 de enero ($250.000), y dos grupos de productos vuelven a la recomendación de descuento ($60.000). La realización esperada es un supuesto de demostración. Cambios propuestos · estimados Tramo de rappel, tramo 2 → tramo 3 en la renovación **+$250K** Descuentos devueltos a la recomendación en dos grupos de productos **+$60K** - **Preparar el cambio de precio** Lista de precios, rappel y condiciones de transporte CT-0388 · borrador - **Aprobación** Enviado a Director Comercial según la política Aprobado - **Publicar** Programado hacia el ERP y el CPQ Vigente desde 1 ene. - **Seguir** Resultado realizado, medido frente a la estimación tras la publicación Crear un borrador de cambio de precio Simulado. No se publica nada. Flujo de trabajo del Strategy Board: patente en trámite El problema ### El margen se fuga entre el precio de tarifa y el pocket price. Industrial distribution Machinery & industrial products Building products Chemicals & materials Del precio de tarifa al pocket price · Building products De dónde sale la tarifa Pase el cursor sobre una barra para ver el motivo No toda deducción es una fuga. Revomo ayuda a identificar dónde las condiciones comerciales, las políticas y la ejecución generan una oportunidad recuperable. Cada barra se expresa en puntos porcentuales de precio. En la empresa media del S&P 1500, un punto porcentual de precio equivale a cerca del 8 % del beneficio operativo. McKinsey, The power of pricing, 2003 · Cascada según Marn & Rosiello, HBR 1992 - **01**Ver #### Las fugas están repartidas entre sistemas. En este ejemplo ilustrativo, **7.5 puntos** se van después de la factura, **0.8×** el margen operativo, y los descuentos, rappels, transporte y excepciones rara vez se evalúan juntos. - **02**Decidir #### Los costes cambian más rápido que los precios. Los costes pueden moverse más rápido de lo que se revisan las listas de precios, los contratos y los presupuestos, así que el margen se erosiona antes de que haya una respuesta. - **03**Ejecutar #### Las decisiones aprobadas requieren una ejecución coordinada. Para mantenerse, un cambio tiene que llegar de forma coherente a las listas de precios, los presupuestos, los contratos y los programas de rappels. Revomo cierra el ciclo.[Evaluar su oportunidad de margen →](https://revomo.ai/es/margin-assessment/) Gratuito · NDA a petición · cinco días laborables Nuestra solución ### Encontrar las fugas de margen. Elegir la mejor respuesta. Ejecutar con control. Siga una cuenta desde el board de arriba. Halvorsen Building Supply tiene una oportunidad de recuperación estimada en $420.000: dónde se fuga su precio, el plan propuesto para recuperarlo y cómo se lleva el cambio a los precios una vez aprobado. 1 · Oportunidad estimada 2 · Acción propuesta 3 · Cambio aprobado Margin Lens · Halvorsen Building Supply Compartir Abrir registro Tarifa bruta $11.20M Abordable $470K Margen pocket $1.36M 12,10 % de margen / tarifa bruta Cascada del precio al pocket price · últimos 12 meses Tarifa Big Box tarifa de distribuidor publicada $11.20M tarifa Acuerdo nacional ↳ Acuerdo nacional de Halvorsen $10.30M −$900K Descuentos por operación ↳ Descuentos por encima de la recomendación · $130.000 $9.74M −$560K Rappels fuera de factura ↳ Rappels pagados en exceso · $90.000 $9.12M −$620K Transporte absorbido ↳ Transporte no facturado · $40.000 $8.85M −$270K Coste de la mercancía ↳ Subidas de costes no recuperadas · $210.000 $1.36M −$7.49M Margen pocket neto de coste y de cada ajuste $1.36M margen Respuesta recomendada Trasladar la subida de costes, devolver tres operaciones a la recomendación, pasar el rappel al tramo que Halvorsen ha ganado y facturar el transporte por debajo de $2.500. Recuperación estimada: **$420K** en 12 meses, si se aprueba. Abrir el plan de recuperación → Vista previa ilustrativa · no conectada a datos reales Response Planner · Plan Halvorsen, propuesto Comparar Guardar escenario Margen pocket actual $1.36M Margen pocket del plan $1.78M Recuperación estimada +$420K Realización esperada ? La parte supuesta de la oportunidad abordable que se espera conseguir tras la respuesta de los clientes y los factores de ejecución. Recuperación estimada = oportunidad abordable × realización esperada, en dólares de margen pocket. En esta demostración, un supuesto, no un resultado. 89% Cambios propuestos ** Trasladar la subida del coste de la resina +3,8 % **+$190K** 412 artículos · $210.000 abordables · realización esperada 90 % ** Devolver tres operaciones a la recomendación **+$110K** Mínimo del corredor en la renovación de cada presupuesto · realización 85 % ** Baremo de rappels al tramo 2 en la revisión **+$80K** AGR-2207 · tramo pagado igual al tramo ganado · realización 89 % ** Facturar el transporte en pedidos de menos de $2.500 **+$40K** FRT-POL-02 tal como está redactada · sin efecto esperado en el volumen Artículos bloqueados por contrato **excluidos** 64 artículos bajo CT-0412 · mantenidos hasta la renovación del 1 de marzo Actual Solo costes Recomendado Ritmo anualizado del margen pocket · plan vigente desde el 1 de nov. Cada cambio está vinculado a un registro de referencia · PL‑BB‑NATL · Q‑7731 · AGR‑2207 · FRT‑POL‑02 Cada precio **dentro del corredor de recomendación** Artículos bloqueados por contrato **sin cambios** Crear un borrador de cambio de precio Price Action Center Historial Compartir Plan de recuperación Halvorsen Aprobado · listo para publicar Alcance Halvorsen Building Supply · Big Box National · 412 artículos · 3 operaciones Cambios Traslado de costes +3,8 % · operaciones a la recomendación · rappel tramo 2 · transporte por debajo de $2.500 Vigente desde 1 de noviembre de 2026 Impacto +$420.000 estimados, 12 meses Excepciones 64 artículos bloqueados por contrato, hasta el 1 de marzo Registro PC-1042 Aprobador Director de Pricing, según la política Borrador Validar Aprobar Publicar Validación: **superada** · 0 conflictos Aprobaciones: **1 de 1** completada Destinos de publicación: **ERP · CPQ · Programa de rappels** Resultado realizado: **medido frente a la estimación** tras el 1 de nov. Publicar el cambio de precio Misma cuenta y mismas cifras que el board de arriba · tres etapas sucesivas · datos de demostración La plataforma ### Una plataforma. Funcionalidades conectadas. Soluciones construidas en torno a su negocio. Combine analítica, planificación, modelado y optimización con pricing, presupuestos, contratos e incentivos, todo basado en un contexto comercial compartido. Empiece con una solución lista para usar y adáptela a medida que evolucionan sus necesidades. **03** Commercial Execution Llevar cada decisión a los precios, presupuestos, contratos y rappels, con aprobaciones. - [**Price Management**De la tarifa al mercado, al cliente y al presupuesto, con salvaguardas.](https://revomo.ai/es/product/price-management/) - [**Quoting & Deal Pricing**Elaborar, guiar y enviar operaciones con inteligencia de precios actualizada.](https://revomo.ai/es/product/quote-management/) - [**Contract Pricing & Renewals**Acuerdos comerciales, condiciones y renovaciones en un solo lugar.](https://revomo.ai/es/product/contract-management/) - [**Rebates & Incentives**Rappels, SPA, fidelización y provisiones en todo el ciclo de vida.](https://revomo.ai/es/product/incentives-management/) **02** Intelligence & Decisioning Encontrar las fugas, planificar la respuesta, modelizarla y dar con la mejor acción. - [**Analytics & Insights**Análisis de margen, mix y rendimiento, integrables en cualquier lugar.](https://revomo.ai/es/product/analytics-insights/) - [**Planning & Forecasting**Planificación de demanda, ingresos y margen frente a sus objetivos.](https://revomo.ai/es/product/planning-forecasting/) - [**Predictive Modeling**Elasticidad, demanda, probabilidad de éxito y respuesta comercial.](https://revomo.ai/es/product/predictive-modeling/) - [**Decision Optimization**Modelizar escenarios y encontrar el precio de mayor impacto.](https://revomo.ai/es/product/decision-optimization/) **01** Commercial Context & Data Un contexto comercial gobernado, común a todas las funcionalidades y soluciones. - [**Commercial Data & Context**Su fuente única de verdad comercial, gobernada y preparada para la IA: clientes, productos, transacciones, precios, costes y acuerdos, con trazabilidad (lineage).*Clientes**Productos**Transacciones**Precios**Costes**Acuerdos**Compromisos**Decisiones*](https://revomo.ai/es/commercial-context/) **Conexión mediante conectores compatibles, API e intercambio de ficheros.** - SAP - Oracle NetSuite - Microsoft Dynamics 365 - Salesforce - Snowflake - Power BI - Microsoft Excel - Epicor - Infor - HubSpot - Databricks - Microsoft SQL Server - Tableau - Google Sheets - Sage - Acumatica - SYSPRO - Zoho - Google BigQuery - Amazon Redshift - Microsoft Azure - Oracle - PostgreSQL - SharePoint - QuickBooks - Odoo - Shopify - Adobe Commerce (Magento) - SPS Commerce IA y gobernanza Revomo AI, Copilot y agentes, con permisos, políticas, aprobaciones y auditoría, en todos los grupos [Explorar las funcionalidades](https://revomo.ai/es/platform/#modules) Empiece con una solución. Hágala suya. ### Gestionar subidas de precios y recuperación de costes Una necesidad de negocio, cuatro funcionalidades, una respuesta conectada. Identificar la exposición, evaluar respuestas, aprobar cambios y seguir la realización. En el board de arriba, las subidas de costes no recuperadas son el factor principal: $4,38 M estimados de una oportunidad de $14,60 M. - 01 [Analytics & Insights](https://revomo.ai/es/product/analytics-insights/)**Identificar la exposición** A qué clientes, productos y acuerdos afecta el cambio de coste. - 02 [Planning & Forecasting](https://revomo.ai/es/product/planning-forecasting/)**Evaluar respuestas** Trasladarlo, absorberlo o algo intermedio, con sus propios datos. - 03 [Decision Optimization](https://revomo.ai/es/product/decision-optimization/)**Recomendar cambios** Recomendar cambios que cumplan sus objetivos y sus restricciones de precios. - 04 [Price Management](https://revomo.ai/es/product/price-management/)**Aprobar y seguir** Los cambios aprobados llegan a las listas de precios; se mide la realización. Contexto comercial compartido Clientes · Productos · Transacciones · Precios · Costes · Acuerdos · Compromisos · Decisiones Gobernanza en todo el flujo: permisos, políticas, aprobaciones, auditoría. Parte de la Library - [*Plantilla*Cost pass-through scenario](https://revomo.ai/marketplace/templates/cost-pass-through/) - [*Plantilla*Annual price increase plan](https://revomo.ai/marketplace/templates/annual-increase-plan/) - [*Indicador*Cost of raw materials](https://revomo.ai/marketplace/metrics/raw-material-cost/) - [*Indicador*Net price change](https://revomo.ai/marketplace/metrics/net-price-change/) - [*Indicador*Price increase realization](https://revomo.ai/marketplace/metrics/increase-realization/) Configuración ilustrativa. Las soluciones se configuran a partir de estas funcionalidades y se adaptan a su proceso. Consulte [subidas de precios que se mantienen](https://revomo.ai/es/solutions/price-increases-that-stick/) y [recuperación de costes, aranceles y fletes](https://revomo.ai/solutions/cost-tariff-freight-recovery/). Sectores ### Diseñado para la complejidad de la fabricación y la distribución. Distribución industrial, maquinaria, productos de construcción y química, en profundidad. El mismo enfoque se aplica allí donde los precios se negocian, se descuentan y se liquidan después de la factura. - #### [Industrial distribution](https://revomo.ai/es/industries/industrial-distribution/) Rebates, absorbed freight, payment terms and claims, settled after the invoice and never seen on it. [MRO y suministros industriales](https://revomo.ai/industries/mro-industrial-supplies/) - [Material eléctrico, climatización y fontanería](https://revomo.ai/industries/electrical-hvac-plumbing-distribution/) - [Recambios de automoción](https://revomo.ai/industries/automotive-aftermarket-distribution/) - [Material médico y científico](https://revomo.ai/industries/medical-scientific-distribution/) [Más información](https://revomo.ai/es/industries/industrial-distribution/) - #### [Machinery & industrial products](https://revomo.ai/es/industries/machinery-equipment-components/) Concessions written into the quote and the contract, then the parts that follow the machine at yesterday’s price. [Maquinaria y equipos](https://revomo.ai/industries/machinery-equipment/) - [Componentes industriales](https://revomo.ai/industries/industrial-components/) [Más información](https://revomo.ai/es/industries/machinery-equipment-components/) - #### [Building products](https://revomo.ai/es/industries/building-products-construction-materials/) Job pricing agreed per project, and the co-op, rebates and freight to site that come off after it. Madera y materiales de construcción - Cubiertas, revestimientos y aislamiento - Puertas, ventanas y carpintería - Suministros de fontanería y climatización [Más información](https://revomo.ai/es/industries/building-products-construction-materials/) - #### [Chemicals & materials](https://revomo.ai/es/industries/chemicals-materials-process-industries/) Index and formula pricing that lags the input cost, and surcharges that never make it onto the invoice. Química especializada - Recubrimientos y adhesivos - Plásticos y resinas - Metales y materiales industriales [Más información](https://revomo.ai/es/industries/chemicals-materials-process-industries/) #### Su sector El mismo enfoque, en sus términos. [Commercial Context](https://revomo.ai/es/commercial-context/) incorpora el perfil y el glosario de su sector como configuración, no como una reconstrucción. *Envases y embalajes**Distribución de alimentación y bebidas**Electrónica y componentes**Productos sanitarios**Mayoristas y foodservice**Insumos agrícolas* [Evaluar su oportunidad de margen](https://revomo.ai/es/margin-assessment/) Gratuito · NDA a petición · cinco días laborables Por qué Revomo ### Un único contexto comercial. Cada decisión tiene trazabilidad. Rastree los cambios comerciales hasta los registros que los respaldan y su historial de aprobación. - **Un único contexto comercial** Clientes, productos, transacciones, costes, precios, presupuestos, acuerdos, rappels y políticas permanecen conectados durante todo el ciclo de decisión. [Commercial Context](https://revomo.ai/es/commercial-context/) - **De la predicción a la acción controlada** Pase de predecir resultados probables a elegir y ejecutar la mejor respuesta sin perder el contexto. [Gobernanza y seguridad](https://revomo.ai/es/enterprise/) - **IA basada en su contexto** Inteligencia basada en su modelo comercial gobernado. [Revomo AI](https://revomo.ai/es/revomo-ai/) - **Diseñado para la complejidad del B2B industrial** Precios específicos por cliente, contratos, rappels, transporte, volatilidad de costes, jerarquías y excepciones negociadas son nativos del modelo comercial. [Sectores](https://revomo.ai/es/industries/) Referencia de cliente Taymor **7 weeks** to production **40M** price records managed [Customer Success](https://revomo.ai/es/customer-success/) ### ¿Listo para mejorar cómo se toman las decisiones de pricing? Vea cómo Revomo puede ayudarle a encontrar oportunidades de margen, determinar la mejor respuesta comercial y convertir las decisiones aprobadas en acción controlada. [Ver Revomo en acción](https://revomo.ai/es/contact/)[Evaluar su oportunidad de margen](https://revomo.ai/es/margin-assessment/) Diseñado para fabricantes y distribuidores. Empiece con una prioridad comercial y amplíe desde la misma plataforma.