# Pricing und Revenue Management für Private Equity > Wiederholbare Pricing-Performance im Portfolio: das Potenzial in einem Unternehmen beziffern, in realisierte Performance verwandeln und wiederverwenden, was funktioniert, von der Due Diligence bis zum Exit. Source: https://revomo.ai/de/private-equity/ --- ## Machen Sie Pricing-Performance zu einer wiederholbaren Fähigkeit im Portfolio. Revomo hilft Operating-Teams im Private Equity, Pricing-Grundlagen zu schaffen, bewährte kommerzielle Plays über Portfoliounternehmen hinweg einzusetzen und Performance zu messen, ohne jedes Unternehmen in dasselbe System oder denselben Prozess zu zwingen. [Pricing-Performance in einem Portfoliounternehmen einschätzen](https://revomo.ai/de/margin-assessment/)Die Portfolio-Architektur ansehen - **01**Wertsteigerung - **02**Beziffern & realisieren - **03**Bewährtes wiederverwenden - **04**Betriebsmodell - **05**Governance & Wandel - **06**Vertrauen & Konditionen - **Price-to-pocket** Data & context - **Leakage waterfall** Analytics - **Price realization** Analytics - **Profitability** Analytics - **Annual increase** Planning - **Cost pass-through** Planning - **Quote guidance** Optimization - **Contract renewals** Planning [45 weitere im Marketplace →](https://revomo.ai/marketplace/) In einem Unternehmen bewährt. *Im nächsten wiederverwendet.* - ********** Unternehmen A** Im Portfolio seit 2023 Stufe 1 · zuerst Preismanagement GB · Distribution - GB · Aftermarket - ********** Unternehmen B** Im Portfolio seit 2021 Stufe 3 · ergänzt Angebotsempfehlung GB · Industrie - Zugekauft 2026 - ********** Unternehmen C** Zugekauft Q3 2026 Stufe 2 · Play Kostenweitergabe GB · Kerngeschäft - Nächster GB Acht der 53 Vorlagen im Revomo Marketplace. Die Unternehmen und ihre Einheiten sind illustrativ. 01 · Wertsteigerung ### Jedes Unternehmen hat Pricing-Potenzial. Jedes Unternehmen startet anders. Operating-Teams haben begrenzte Kapazität und begrenzte Zeit, dieses Potenzial in realisierten Wert umzusetzen. Ein Unternehmen bepreist aus einer Arbeitsmappe, ein anderes aus ERP-Auszügen, ein drittes aus der Präsentation eines Beraters, und nichts, was in einem funktioniert, trägt sich ins nächste, sodass jede Haltedauer beim Pricing von vorn beginnt. Das Problem der Wertsteigerung #### Die Methode standardisieren, ohne das Unternehmen zu standardisieren. Heute ********** Unternehmen A** keine gemeinsame Methode ********** Unternehmen B** keine gemeinsame Methode ********** Unternehmen C** keine gemeinsame Methode Excel · Cost-plus ERP-Auszüge · ad hoc Folien · lokale Regeln Mit Revomo ********** Unternehmen A** lokale Daten · Regeln · Freigaben ********** Unternehmen B** lokale Daten · Regeln · Freigaben ********** Unternehmen C** lokale Daten · Regeln · Freigaben Daten lokal Regeln lokal Daten lokal Regeln lokal Daten lokal Regeln lokal Lokal und gemeinsam ##### Jedes Portfoliounternehmen behält - Seine eigenen kommerziellen Daten - Seine eigenen Preisstrukturen - Seine eigenen operativen Workflows - Seine eigenen Freigabebefugnisse - Seinen eigenen lokalen Kontext ##### Der Sponsor verwendet wieder - Reifegradmodelle - Pricing-Frameworks und Kennzahlen - Vorlagen und Analysemethoden - Workflow-Muster - Betriebsstandards Über den gesamten Investitionszyklus #### Wo Revomo ansetzt, von der Due Diligence bis zum Exit. Pricing ist ein Hebel in jeder Phase des Eigentums, kein Projekt in deren Mitte. Dieselbe Diagnose, dieselbe Fähigkeit und dieselbe Dokumentation dienen dem Deal-Team, dem Operating Partner, dem CEO des Portfoliounternehmens und beim Exit dem nächsten Eigentümer. ********** Due Diligence** 01 · vor oder nach Closing Pricing- & Umsatzdiagnose Auf den Daten des Ziels ********** Erste 100 Tage** 02 · beziffern, dann einführen Wasserfall · meist 5 Werktage Live zu den Terminen des Plans ********** Haltedauer** 03 · messen und wiederverwenden Review in Woche zwölf Plays im nächsten Unternehmen ********** Exit** 04 · nachhaltig und nachvollziehbar Performance-Historie · KPIs Prozess · verbleibendes Potenzial 01 Vor oder nach dem Closing #### Due Diligence Eine Pricing- und Umsatzdiagnose auf den eigenen Transaktions-, Kunden-, Produkt-, Preis- und Kostendaten des Zielunternehmens: Preisdurchsetzung, Rabattierung, Kunden- und Produktökonomie und wo das Potenzial liegt. Sie unterstützt die Due Diligence oder den ersten Value-Creation-Plan; sie ist keine vollständige kommerzielle Due Diligence. 02 Beziffern, dann einführen #### Erste 100 Tage Die Margenanalyse liefert den eigenen Preiswasserfall des Unternehmens, in der Regel innerhalb von fünf Werktagen. Die Funktion mit der höchsten Priorität wird eingeführt, ohne den bestehenden Stack zu ersetzen, zu den im Activation and Success Plan festgehaltenen Terminen. 03 Messen und wiederverwenden #### Haltedauer Vor dem Go-live wird eine Baseline erfasst, und ein Review in Woche zwölf vergleicht, was jede Preismaßnahme auf der Rechnung realisiert hat, mit dem, was modelliert wurde. Plays, die funktioniert haben, werden zum Ausgangspunkt im nächsten Unternehmen. 04 Nachhaltig und nachvollziehbar #### Exit Zeigen Sie dem nächsten Eigentümer, dass die Verbesserung nachhaltig ist: Historie der realisierten Performance, gesteuerte Pricing-Prozesse, konsistente KPIs, dokumentierte Nutzung und das noch verbleibende Potenzial. 02 · Beziffern & realisieren ### Beginnen Sie mit den eigenen Zahlen des Unternehmens, in der Regel innerhalb von fünf Werktagen. Senden Sie Datenauszüge zu Transaktionen, Kunden, Produkten, Preisen, Kosten und Vereinbarungen. Die Margenanalyse liefert den eigenen Preiswasserfall des Unternehmens, vom Listenpreis bis zum Pocket Price, und die Plays mit der höchsten Priorität samt dem Wert, der jeweils auf dem Spiel steht. Sie ist dieselbe Diagnose, ob sie vor dem Closing bei einem Zielunternehmen läuft oder danach bei einem Portfoliounternehmen. Beginnen Sie damit, das Potenzial zu beziffern Datenauszüge · eigene Daten des Unternehmens **Transaktionen** Auszug **Kunden** Auszug **Produkte** Auszug **Preise** Auszug **Kosten** Auszug **Vereinbarungen** Auszug **********Ihr Preiswasserfall** 5 Werktage Plays mit höchster Priorität, mit dem Wert, der auf dem Spiel steht Preisdurchsetzung Rabattkorridore Kostenweitergabe [Eine Margenanalyse anfragen →](https://revomo.ai/de/margin-assessment/) Warum Pricing #### Pricing ist wirtschaftlich ungewöhnlich sensibel. McKinsey hat geschätzt, dass eine Preisverbesserung um 1 % bei einem durchschnittlichen Unternehmen zu einer Verbesserung des operativen Gewinns um 8,7 % führen kann, sofern kein Volumen verloren geht. Das Potenzial in einem einzelnen Unternehmen ist unternehmensspezifisch, und genau das beziffert die Margenanalyse. Vom Potenzial zur realisierten Performance #### Potenzial, Entscheidung, Umsetzung, realisierte Performance, Wiederholbarkeit. Das EBITDA ist die Folge. Der Mechanismus ist eine Kette, die ein Portfolio wiederholen kann: verstehen, wo Preis und Marge nicht realisiert werden, die Maßnahme entscheiden, sie auf der Preisliste, dem Angebot oder der Vereinbarung umsetzen, messen, was bei Umsatz und Marge angekommen ist, und die Methode dort wiederverwenden, wo sie funktioniert hat. **Verstehen** Analytics · eigener Wasserfall Unrealisierte Preise, Margen **Entscheiden** Optimierung & Empfehlung Umsatz · Marge · Volumen Gewinnchance · Kundenbindung **Umsetzen** Listen · Angebote · Verträge Dokumentierte Freigaben **Messen** Durchsetzung · Ergebnisbrücke Review Woche zwölf · Rechnung **Wiederverwenden** Marketplace-Vorlagen Hier startet das nächste So funktioniert es: messen, was bei Umsatz und Marge angekommen ist Profitables Wachstum, nicht Marge allein Entscheidungen werden gegen Umsatz, Marge, Volumen, Gewinnwahrscheinlichkeit, Kundenbindung und Kundenverhalten getroffen, wo die Modellierungsfunktion vorhanden ist, sodass das Ziel profitables Umsatzwachstum ist und nicht Marge unabhängig von der Nachfrage. Gemessen auf der Rechnung Der Activation & Success Plan erfasst vor dem Go-live eine Baseline und prüft in Woche zwölf, was jede Preismaßnahme auf der Rechnung realisiert hat, verglichen mit dem, was modelliert wurde. 03 · Bewährtes wiederverwenden ### Machen Sie operative Erfahrung zu wiederverwendbarer Pricing-Kompetenz. Ein Pricing-Play, das sich in einem Unternehmen bewährt hat, ist eine funktionierende Konfiguration: die Kennzahlen, das Datenmodell, die Analysen, die Regeln und der Workflow, mit denen es funktioniert hat. Das nächste Unternehmen startet von dort, nicht von einem leeren Blatt. Wiederverwendbare Pricing-Playbooks #### Die Logik wiederverwenden, nicht die Annahmen. ********** Unternehmen A** im Portfolio seit 2023 **Durchsetzung** bewährtes Play **Kostenrückgewinnung** bewährtes Play **Jahreserhöhung** bewährtes Play Kennzahlen Datenmodell Analyse Regeln Workflow ********** Unternehmen B** startet vom Playbook ********** Unternehmen C** startet vom Playbook An den Kontext anpassen An den Kontext anpassen Was übertragbar ist ##### Was übertragbar ist - Messrahmen und Kennzahldefinitionen - Analysemuster - Pricing-Methoden - Workflow-Muster - Reifegrad-Frameworks - Vorlagen aus dem Revomo Marketplace ##### Was nicht automatisch übertragen wird - Kundenökonomie - SKU-Strukturen - Lokale Schwellenwerte und Korridore - Freigabebefugnisse - Vertragsbedingungen - Lokale Marktannahmen Der Wert liegt nicht darin, die Konfiguration eines Unternehmens zu klonen. Er liegt darin, das nächste Unternehmen mit bewährter Logik statt mit einem leeren Blatt zu starten.[Revomo Marketplace →](https://revomo.ai/marketplace/) Jedes Unternehmen dort abholen, wo es steht #### Jedes Portfoliounternehmen startet dort, wo es steht. Ein vierstufiges Modell, um jedes Unternehmen einzuordnen und zu entscheiden, wo Revomo zuerst ansetzen soll. Es diagnostiziert; es benotet nicht. Stufe 1 #### Die Grundlage schaffen Konsistente Daten, Preisstrukturen, klare Verantwortlichkeiten Typischer Ausgangspunkt [Commercial Context und Price Management](https://revomo.ai/de/commercial-context/) Stufe 2 #### Preis-Performance sichtbar machen Preisdurchsetzung, Wasserfall, Profitabilität und Margenverluste sichtbar gemacht Typischer Ausgangspunkt [Revenue & Margin Analytics](https://revomo.ai/de/product/analytics-insights/) Stufe 3 #### Kommerzielle Entscheidungen steuern Empfehlungen, Regeln, Korridore, Freigaben und Ausnahmen Typischer Ausgangspunkt [Price Optimization & Guidance mit gesteuerter Umsetzung](https://revomo.ai/de/product/decision-optimization/) Stufe 4 #### Optimieren und skalieren Szenarien, prädiktive Modelle, koordinierte kommerzielle Programme Typischer Ausgangspunkt [Planung, Modellierung und die Pricing-Anwendungen](https://revomo.ai/de/product/planning-forecasting/) ********** Firma A** Stufe 1 ********** Firma B** Stufe 3 ********** Firma C** Stufe 2 Als Nächstes Als Nächstes Als Nächstes Revomo verlangt nicht, dass jedes Portfoliounternehmen dieselben Module, denselben Reifegrad oder denselben operativen Prozess einführt. 04 · Betriebsmodell ### Einführen, ohne Standardisierung zu erzwingen. Jedes Unternehmen behält seine eigene Grenze, seine eigenen Systeme und seine eigene Entscheidungshoheit. Die Methode wird geteilt, das Unternehmen nicht. Betriebsmodell für das Portfolio #### Eine Plattformstruktur, die abbildet, wie das Portfolio tatsächlich arbeitet. Drei Ebenen, jede mit ihrer eigenen Grenze. Die Struktur folgt dem Fonds, statt vom Fonds zu verlangen, der Software zu folgen. ********** Organisation A** eigene Grenze · eigene Daten ********** Organisation B** eigene Grenze · eigene Daten ********** Organisation C** eigene Grenze · eigene Daten Workspace 1 Workspace 2 Workspace 1 Workspace 1 Workspace 2 Rolle · pro Ressource vergeben Drei Ebenen, drei Grenzen - **Portfolio** Wo berechtigt, kann ein Nutzer auf Sponsorseite auf mehr als eine Organisation zugreifen. Zugriff wird gewährt, nicht vorausgesetzt. - **Organisation** Ein operatives Unternehmen. Es hält seine eigenen kommerziellen Daten als eigener maßgeblicher Mandant, und nichts darin erreicht standardmäßig eine andere Organisation. - **Workspace** Ein Geschäftsbereich, eine Region oder eine zugekaufte Einheit innerhalb der Organisation. Rollen werden darin pro Ressource vergeben, sodass die Governance lokal bleibt. Zugriff auf Portfolioebene umfasst die Organisationen, für die ein Nutzer berechtigt ist. Er macht die Daten eines Unternehmens nicht in einem anderen sichtbar, und er zentralisiert keine Freigabebefugnisse. Starten ohne zu ersetzen #### Starten Sie dort, wo das Unternehmen Hilfe braucht. Behalten Sie, was schon funktioniert. Revomo ist eine modulare Ebene, die sich um die Systeme legt, die ein Unternehmen bereits betreibt. Sie wird dort ergänzt, wo das Unternehmen eine Lücke hat, und nicht über das installiert, was funktioniert. - **Ein Unternehmen beginnt mit** Preismanagement, weil die Preise in einer Arbeitsmappe liegen und nirgendwo sonst. - **Ein anderes beginnt mit** Analysen zur Preisdurchsetzung, weil die Preise zwar gepflegt werden, aber niemand sieht, was auf der Rechnung ankommt. - **Ein drittes hat bereits Analysen und braucht** Optimierung, Freigabe-Workflows und gesteuerte Umsetzung. Behalten **SAP** ERP **Salesforce** CRM **Snowflake** Warehouse **Power BI** BI **** ERP **Microsoft Dynamics 365** ERP Revomo ergänzen, wo nötig Wer es betreibt Revomo senkt die organisatorische Schwelle für den Start. Ein Portfoliounternehmen kann mit einem CFO, einer Finanzleitung, einer kaufmännischen Leitung oder einem Pricing-Verantwortlichen beginnen statt mit einer ausgereiften zentralen Pricing-Abteilung. Revomo bringt die Analysemethoden, die Vorlagen, die Workflows und die Plattform mit, und Onboarding-Spezialisten übernehmen Einrichtung, Integration und Schulung. Das Management behält Urteilsvermögen und Entscheidungshoheit. 05 · Governance & Wandel ### Transparenz im Portfolio, ohne die operative Steuerung zu zentralisieren. Dasselbe Reifegradmodell, dieselben Plays und dieselben Kennzahldefinitionen in jedem Unternehmen geben dem Sponsor eine gemeinsame Grundlage, um Pricing-Reife, laufende Initiativen und Performance im Portfolio zu verstehen, Unternehmen für Unternehmen, während jedes Unternehmen seine eigenen Daten, Regeln und Entscheidungshoheit behält. Transparenz & Governance im Portfolio Konzeptionell **********Portfolio-Ansicht** wo berechtigt Unternehmen Stufe Aktives Play **Unternehmen A** Stufe 2 Preisdurchsetzung **Unternehmen B** Stufe 3 Kostenrückgewinnung **Unternehmen C** Stufe 1 Preisgrundlage **********Unternehmensansicht · Unternehmen B** eigener Kontext und eigene Governance **Kunden** **Produkte** **Transaktionen** **Preise** **Vereinbarungen** **Freigaben** Freigaben liegen hier Konzeptionell. Die Abbildung zeigt die zwei Zugriffsebenen, keinen Produktbildschirm. Ein portfolioübergreifendes Dashboard gibt es heute nicht; Portfolio-Auswertungen sind Gegenstand eines Gesprächs, und die gemeinsame Methode ist das, was sie möglich machen würde. Zugriff wird gewährt, nicht vererbt - Der Zugriff auf eine Organisation wird einem Nutzer gewährt; er wird nicht aus einer Position im Portfolio vererbt - Innerhalb eines Unternehmens werden Rollen pro Ressource vergeben, sodass ein Nutzer auf Sponsorseite sieht, was diese Rolle sieht, und nicht mehr - Freigaben, Schwellenwerte und Gültigkeitsdaten werden im Unternehmen festgelegt und dort gehalten - Historie auf Zeilenebene und der Abhängigkeitsgraph bleiben bei den eigenen Datensätzen des Unternehmens Wandel im Portfolio #### Gebaut für Zukäufe, Add-ons und Exit. Portfolios kaufen zu, ergänzen Add-ons und steigen aus. Die Struktur geht mit, und ebenso die Dokumentation der Wertsteigerung. Vorher Zukauf Exit ********** Fa. A** ********** Fa. B** ********** Fa. C** ********** Fa. A** ********** Fa. B** ********** Fa. C** ********** Fa. D** Gekauft ********** Fa. A** ********** Fa. B** ********** Fa. D** ********** Fa. C** drei Unternehmen, je eine Organisation neues Unternehmen, neue Organisation ab Tag eins es geht mit seinen Daten und seiner Grenze Ein neues operatives Unternehmen ist eine neue Organisation, mit eigenen Daten und eigener Grenze vom ersten Tag an, und die Aktivierung erfolgt über Konfiguration und ist im ersten Unternehmen wie im nächsten enthalten Ein neuer Geschäftsbereich oder eine zugekaufte Einheit wird als Workspace innerhalb ihres Unternehmens konfiguriert und startet mit den Plays, die sich dort bereits bewährt haben Die Grenzen auf Unternehmensebene bleiben durchgehend getrennt, sodass die Arbeit eines Unternehmens nicht in ein anderes gelangt Beim Exit geht ein Unternehmen mit seinen Daten und seiner Dokumentation: Historie der realisierten Performance, gesteuerte Pricing-Prozesse, konsistente KPIs und das verbleibende Potenzial, sodass die Verbesserung für den nächsten Eigentümer nachweislich nachhaltig ist 06 · Vertrauen & Konditionen ### Gebaut für die Prüfung auf Portfolioebene. Was Ihre Operating Partner, der CFO des Portfoliounternehmens und der Sicherheitsprüfer jeweils verlangen werden, veröffentlicht statt versprochen. **********Org** Workspace Workspace Rolle #### Enterprise-Governance Organisationsgrenzen, Zugriff pro Ressource, dokumentierte Freigaben und eine Historie, die Sie bis zur Quellzeile zurückverfolgen können.[Governance & Sicherheit →](https://revomo.ai/de/enterprise/) #### Kommerzielle Transparenz Der Abonnementvertrag, das SLA und der AVV werden vor dem Kauf zur Prüfung bereitgestellt, nicht erst nach der Unterschrift.[Nachweise für Ihre Prüfung →](https://revomo.ai/de/enterprise/#trust) Handeln #### KI-Architektur KI arbeitet innerhalb derselben Berechtigungen und Freigabeschwellen wie alles andere, mit Inferenz über Amazon Bedrock, einen gelisteten Unterauftragsverarbeiter.[Revomo AI →](https://revomo.ai/de/platform/#revomo-ai) Datasets Importiert Berechnet #### Skalierung Daten auf Transaktionsebene werden als Datasets gehalten, die die Plattform importiert und berechnet, mit einer Betriebskapazität, die im Kapazitätsplan veröffentlicht ist, statt später verhandelt zu werden.[Die Plattform →](https://revomo.ai/de/platform/) [Revomo Trust Center besuchen →](https://revomo-471.trust.site/)[Enterprise-Governance & Sicherheit →](https://revomo.ai/de/enterprise/) Kommerzielles Modell #### Planbare Wirtschaftlichkeit ohne den Dienstleistungsballast von Enterprise-Software. Das Abonnement ist modular und veröffentlicht, und es enthält, was eine Enterprise-Pricing-Suite üblicherweise separat verkauft. Es gibt kein verpflichtendes Implementierungsprojekt, und Funktionen kommen hinzu, wenn die Reife eines Unternehmens wächst. - ** Modulares Abonnement** Jedes Deployment beginnt mit Commercial Data & Context; Module werden einzeln gewählt und im Lauf der Zeit ergänzt. - ** Unbegrenzte Nutzer** Keine Gebühren pro Nutzer, sodass Pricing, Finanzen, Vertrieb und Führung alle am selben Ort arbeiten. - ** Standardimplementierung enthalten** Plattformkonfiguration, Onboarding und Standard-Deployment sind Teil des Abonnements. - ** Support und Schulung enthalten** Produktsupport, Customer Success sowie Schulungen für Administratoren und Endnutzer sind enthalten. - ** Kein verpflichtendes Implementierungsprojekt** Die Aktivierung erfolgt über Konfiguration und wird im Activation & Success Plan vereinbart, nicht in einer Leistungsbeschreibung. - ** Portfolio-Vereinbarungen gesondert strukturiert** Ein Umfang über mehrere Unternehmen oder Einheiten wird als Enterprise festgelegt, im Gespräch statt aus einer Preisliste. [Veröffentlichte Preise ansehen →](https://revomo.ai/de/pricing/) FAQ ### Häufige Fragen Braucht jedes Portfoliounternehmen ein eigenes Revomo-Deployment? Ja. Jedes operative Unternehmen läuft als eigene Organisation, mit eigenen Daten und eigenen kommerziellen Konditionen. Die veröffentlichten Growth-Preise gelten für ein Standard-Deployment. Umfasst der Umfang mehrere große Geschäftsbereiche oder Regionen, wird Enterprise-Pricing gesondert festgelegt, und eine portfolioweite Vereinbarung wird im Gespräch getroffen, nicht aus einer Preisliste. [Veröffentlichte Preise ansehen →](https://revomo.ai/de/pricing/) Was kann das Sponsor-Team tatsächlich sehen? Nur die Organisationen und Informationen, für die der jeweilige Nutzer berechtigt ist. Der Zugriff auf eine Organisation wird dem Nutzer gewährt, und innerhalb dieser Organisation wird eine Rolle pro Ressource vergeben. Über Portfoliounternehmen hinweg ist standardmäßig nichts sichtbar, und ein Nutzer auf Sponsorseite hat nur dort Zugriff auf eine Organisation, wo er gewährt wurde. Übernimmt der Sponsor die Preisentscheidungen im Portfoliounternehmen? Nein. Regeln, Schwellenwerte, Freigaben und Gültigkeitsdaten werden im Unternehmen festgelegt und dort gehalten. Ein Nutzer auf Sponsorseite arbeitet im selben Berechtigungs- und Freigaberahmen wie alle anderen in dieser Organisation, sodass das Management seine Entscheidungshoheit über den Preis behält. Lässt sich, was in einem Unternehmen funktioniert, in einem anderen wiederverwenden? Ja, als Logik, nicht als Kopie. Der Marketplace hält Pricing-Plays als Vorlagen bereit: die Kennzahlen, das Datenmodell, die Analysen, die Regeln und den Workflow einer funktionierenden Konfiguration. Das nächste Unternehmen startet von dieser Vorlage und passt Schwellenwerte, Strukturen und Freigabebefugnisse an seinen eigenen Kontext an. Wie schnell kommt das erste Ergebnis in einem Unternehmen? Das erste Ergebnis ist die Margenanalyse, in der Regel innerhalb von fünf Werktagen bei Ihnen, mit dem eigenen Preiswasserfall dieses Unternehmens. Sie beginnt mit Datenauszügen zu Transaktionen, Kunden, Produkten, Preisen, Kosten und Vereinbarungen und braucht keine Systemintegration. Die Zeit bis zum Go-live hängt danach vom Umfang des ersten Moduls, von den anzubindenden Systemen und vom Zustand der Daten ab, alles festgehalten im Activation and Success Plan. [Die Margenanalyse →](https://revomo.ai/de/margin-assessment/) Kann Revomo die Due Diligence bei einem Zielunternehmen unterstützen? Ja, als Pricing- und Umsatzdiagnose auf den eigenen Datenauszügen des Zielunternehmens: Preisdurchsetzung, Rabattierung, Kunden- und Produktökonomie und wo das Potenzial liegt. Sie unterstützt die Due Diligence oder den ersten Value-Creation-Plan. Sie ist keine vollständige kommerzielle Due Diligence und ersetzt nicht die Arbeit des Deal-Teams zu Markt, Wettbewerb oder Management. Braucht ein Portfoliounternehmen ein Pricing-Team, um zu starten? Nein. Ein Unternehmen kann mit einem CFO, einer Finanzleitung, einer kaufmännischen Leitung oder einem Pricing-Verantwortlichen beginnen. Revomo bringt die Methoden, Vorlagen, Workflows und die Plattform mit, Onboarding-Spezialisten übernehmen Einrichtung, Integration und Schulung, und das Management behält Urteilsvermögen und Entscheidungshoheit. Pricing-Kompetenz bleibt wichtig, aber die Schwelle für den Start ist niedriger. Was passiert beim Exit mit den Daten eines Unternehmens? Sie bleiben in der Organisation dieses Unternehmens, die während der gesamten Haltedauer die Datengrenze ist. Für 30 Tage nach Ablauf oder Kündigung des Abonnements des Unternehmens kann es eine Kopie seiner Daten anfordern. Danach werden die Daten im gewöhnlichen Geschäftsablauf aus den aktiven Systemen gelöscht, vorbehaltlich der Aufbewahrung in Backups und eines etwaigen Legal Hold. ### Beginnen Sie mit einem Unternehmen. Bauen Sie eine Fähigkeit auf, die das Portfolio wiederverwenden kann. Beginnen Sie mit Transaktions-, Kunden-, Produkt-, Preis-, Kosten- und Vertragsdaten. Erstellen Sie den Preiswasserfall, ermitteln Sie die Potenziale mit der höchsten Priorität und legen Sie fest, wo Revomo zuerst ansetzen soll. [Ein Portfoliounternehmen einschätzen](https://revomo.ai/de/margin-assessment/)[Mit Revomo über ein Portfolio-Deployment sprechen](https://revomo.ai/de/contact/?source=private-equity)