# Umsatz & Marge. Realisiert. > Pricing-Software für Hersteller und Distributoren: Umsatz steigern und Marge schützen mit verbundener Planung, Preisgestaltung und Umsetzung. KI-natives Pricing und Revenue Management. Source: https://revomo.ai/de/ --- KI-natives Pricing & Revenue Management ## Umsatz & Marge. Realisiert. Umsatz steigern und Marge schützen mit verbundener Planung, Preisgestaltung und Umsetzung. Entwickelt für Hersteller und Distributoren. [Revomo live erleben](https://revomo.ai/de/contact/)[Margenpotenzial einschätzen](https://revomo.ai/de/margin-assessment/) So wird aus einem Margenpotenzial ein umsetzbarer Rückgewinnungsplan. So entstehen die Schätzungen **Lücke zum Ziel** Die Differenz zwischen der aktuellen kommerziellen Leistung und dem definierten Ziel oder der Richtlinie je Treiber. **Adressierbares Potenzial** Der Teil der Lücke, der in den nächsten 12 Monaten angegangen werden kann, nach vertraglichen Einschränkungen und freigegebenen Ausnahmen. **Erwartete Realisierung** Der angenommene Anteil des adressierbaren Potenzials, der nach Kundenreaktion und Umsetzungsfaktoren voraussichtlich erreicht wird. In dieser Demonstration ist er eine Annahme. **Geschätzte Rückgewinnung** Adressierbares Potenzial multipliziert mit der erwarteten Realisierung. Eine modellierte Schätzung, kein realisiertes Ergebnis. **Freigegeben und realisiert** Freigegebene Pläne haben den erforderlichen Freigabeprozess durchlaufen. Realisierte Ergebnisse werden nach der Umsetzung gemessen. Beträge sind Pocket-Marge in Dollar über die nächsten 12 Monate; Quoten in % des Brutto-Listenpreises. Demonstrationsdaten. Strategy Board · Margenrückgewinnung Verbindungen Variablen Tour anhalten Demonstrationsdaten North Star Margenrückgewinnungspotenzial Nach vertraglichen Ausschlüssen und erwarteter Kundenreaktion. **$14.60M** Geschätzt · nächste 12 Monate **2.48%** Geschätzt / Brutto-Liste **21.53%** Prognostizierte Marge / Brutto-Liste Lücke zum Ziel **$30.72M*** * Adressierbar **$21.40M*** * Geschätzt **$14.60M*** * Freigegeben (simuliert) **$0*** * Copilot-Briefing - *1* Geschätztes Rückgewinnungspotenzial: $14.60M über die nächsten 12 Monate. - *2* Der größte Treiber: noch nicht weitergegebene Kostensteigerungen, geschätzt $4.38M. - *3* Big Box National: die größte Segmentschätzung, $1.50M. - *4* Halvorsen: geschätzt $420K über vier Treiber, davon $190K aus Kosten. - *5* Ein Plan mit vier Änderungen ist vorgeschlagen und wartet auf Freigabe. Verlusttreiber Nicht weitergegebene Kostensteigerungen **$4.38M** Geschätzt **30%** Anteil Verlusttreiber Rabatte über der Preisempfehlung **$3.50M** Geschätzt **24%** Anteil Verlusttreiber Überzahlte Rückvergütungen **$2.34M** Geschätzt **16%** Anteil Verlusttreiber Veraltete Vertragspreise **$1.90M** Geschätzt **13%** Anteil Verlusttreiber Nicht berechnete Fracht & Zuschläge **$1.46M** Geschätzt **10%** Anteil Verlusttreiber Manuelle Preisübersteuerungen **$1.02M** Geschätzt **7%** Anteil Segmente Big Box × National Vertriebskanal · Region **$1.50M** Geschätzt **13.32%** Marge / Brutto-Liste Alle Treiber · $620K aus Kosten Segmente Big Box × West Vertriebskanal · Region **$1.48M** Geschätzt **12.99%** Marge / Brutto-Liste Alle Treiber · $580K aus Kosten Segmente Big Box × Southwest Vertriebskanal · Region **$1.18M** Geschätzt **14.43%** Marge / Brutto-Liste Alle Treiber · $440K aus Kosten Kunden Halvorsen Building Supply Kanal · Region · Kunde **$420K** Geschätzt **12.10%** Marge / Brutto-Liste 4 Treiber · $190K aus Kosten Kunden Meridian Home Centers Kanal · Region · Kunde **$310K** Geschätzt **13.05%** Marge / Brutto-Liste 2 Treiber · Rückvergütung und Rabatte Kunden Crestline Hardware Group Kanal · Region · Kunde **$240K** Geschätzt **13.60%** Marge / Brutto-Liste 2 Treiber · Rabatte und Übersteuerungen Maßnahmen Vorgeschlagen Rückgewinnungsplan Halvorsen **+$420K** Geschätzte Wirkung 4 Änderungen · Marge / Brutto-Liste 12.10% → 15.85% Maßnahmen Vorgeschlagen Rückgewinnungsplan Meridian **+$310K** Geschätzte Wirkung 2 Änderungen · Marge / Brutto-Liste 13.05% → 16.35% Ganzes Board anzeigen · 10 weitere Karten × Schritt **1** von 5 North Star #### Margenrückgewinnungspotenzial **$14.60M** Geschätzt, 12 Monate **$0** Freigegeben (simuliert) **19.05%** Marge / Brutto-Liste **21.53%** Prognostizierte Marge / Brutto-Liste Copilot Geschätztes Rückgewinnungspotenzial: $14.60M über die nächsten 12 Monate, nach vertraglichen Ausschlüssen und erwarteter Kundenreaktion. Noch nicht weitergegebene Kostensteigerungen sind der größte Treiber, und die drei größten Segmente sind alle Big Box. Zwei vorgeschlagene Pläne, geschätzt $730K, warten auf Freigabe. Von der Lücke zur Schätzung Lücke zum Ziel gegen Ziel oder Richtlinie je Treiber ****$30.72M** Adressierbar abzüglich Vertragsbindungen und Ausnahmen ****$21.40M** Geschätzt zur erwarteten Realisierung ****$14.60M** Rückgewinnungspläne Rückgewinnungsplan Halvorsen **+$420K** Rückgewinnungsplan Meridian **+$310K** Lücke zum Ziel: die Differenz zwischen der aktuellen kommerziellen Leistung und dem definierten Ziel oder der Richtlinie je Treiber. Adressierbares Potenzial: der Teil der Lücke, der in den nächsten 12 Monaten angegangen werden kann, nach vertraglichen Einschränkungen und freigegebenen Ausnahmen. Erwartete Realisierung: der angenommene Anteil des adressierbaren Potenzials, der nach Kundenreaktion und Umsetzungsfaktoren voraussichtlich erreicht wird; in dieser Demonstration eine Annahme. Geschätzte Rückgewinnung: adressierbares Potenzial multipliziert mit der erwarteten Realisierung, eine modellierte Schätzung, kein realisiertes Ergebnis. Freigegeben und realisiert: freigegebene Pläne haben den erforderlichen Freigabeprozess durchlaufen; realisierte Ergebnisse werden nach der Umsetzung gemessen. Alle Beträge sind Pocket-Marge in Dollar über die nächsten 12 Monate. Quoten sind % des Brutto-Listenpreises; prognostizierte Quoten teilen die prognostizierte Pocket-Marge durch den aktuellen Brutto-Listenpreis. Verlusttreiber #### Nicht weitergegebene Kostensteigerungen **$4.38M** Geschätzte Rückgewinnung **$4.86M** Adressierbar **$5.12M** Lücke zum Ziel Copilot Die Wiederbeschaffungskosten liegen 0.87 Punkte der Liste über den Standardkosten. Die Preise sind nicht mitgezogen, deshalb nimmt der nächste Kostenlauf $5.12M Marge, wenn die Preise nicht vorher angepasst werden. Gemessen als Kostensteigerungen seit der letzten Preisänderung je Artikel, zu Wiederbeschaffungskosten, abzüglich bereits weitergegebener Erhöhungen. Verlusttreiber #### Rabatte über der Preisempfehlung **$3.50M** Geschätzte Rückgewinnung **$6.20M** Adressierbar **$9.80M** Lücke zum Ziel Copilot Deals, die unter dem Empfehlungskorridor für ihr Segment und ihre Größe bepreist wurden. Der größte Teil der Lücke liegt in Angeboten, die ohne dokumentierten Grund freigegeben wurden. Gemessen am Preisempfehlungskorridor (Untergrenze und Ziel) für Segment, Produktgruppe und Dealgröße. Verlusttreiber #### Überzahlte Rückvergütungen **$2.34M** Geschätzte Rückgewinnung **$3.05M** Adressierbar **$4.10M** Lücke zum Ziel Copilot Rückvergütungen, die nach Staffeln gezahlt werden, die das aktuelle Volumen der Kunden nicht mehr trägt. Die meisten lassen sich bei der nächsten Staffelprüfung korrigieren. Gemessen als Rückvergütung, die über der Staffel gezahlt wird, für die das Volumen der letzten 12 Monate qualifiziert. Verlusttreiber #### Veraltete Vertragspreise **$1.90M** Geschätzte Rückgewinnung **$2.70M** Adressierbar **$5.60M** Lücke zum Ziel Copilot Vertragspreise, die vor den jüngsten Kosten- und Listenpreisbewegungen festgelegt wurden. Nur Verträge mit Verlängerung in den nächsten 12 Monaten zählen als adressierbar. Gemessen an der aktuellen Preisempfehlung; adressierbar nur bei Verlängerung oder in einem vertraglichen Preisfenster. Verlusttreiber #### Nicht berechnete Fracht & Zuschläge **$1.46M** Geschätzte Rückgewinnung **$2.85M** Adressierbar **$3.90M** Lücke zum Ziel Copilot Übernommene Fracht und erlassene Zuschläge unter den Richtlinienschwellen, konzentriert auf kleine Aufträge. Gemessen an der Fracht- und Zuschlagsrichtlinie für Auftragsgröße und Lieferadresse. Verlusttreiber #### Manuelle Preisübersteuerungen **$1.02M** Geschätzte Rückgewinnung **$1.74M** Adressierbar **$2.20M** Lücke zum Ziel Copilot Übersteuerungen durch den Vertrieb unter der Preisuntergrenze ohne dokumentierte Freigabe. Gemessen als Übersteuerungen unter der Untergrenze ohne Freigabe im Prüfpfad. Segmente #### Big Box × National Vertriebskanal · Region **$1.50M** Geschätzte Rückgewinnung **$51.65M** Brutto-Liste **13.32%** Marge / Brutto-Liste **16.22%** Prognostizierte Marge / Brutto-Liste Copilot Die größte Segmentschätzung auf dem Board, über alle Treiber; $620K davon stammen aus Kostensteigerungen. Drei Kunden halten 65% davon. Drilldown · Kunden Halvorsen Building Supply 12.10% Marge / Brutto-Liste ****$420K** Meridian Home Centers 13.05% Marge / Brutto-Liste ****$310K** Crestline Hardware Group 13.60% Marge / Brutto-Liste ****$240K** 41 weitere Kunden mit einer Schätzung ****$530K** Segmente #### Big Box × West Vertriebskanal · Region **$1.48M** Geschätzte Rückgewinnung **$46.30M** Brutto-Liste **12.99%** Marge / Brutto-Liste **16.19%** Prognostizierte Marge / Brutto-Liste Copilot Die niedrigste Marge der Big-Box-Regionen. Kostenweitergabe ist der größte Treiber, geschätzt $580K. Segmente #### Big Box × Southwest Vertriebskanal · Region **$1.18M** Geschätzte Rückgewinnung **$49.36M** Brutto-Liste **14.43%** Marge / Brutto-Liste **16.82%** Prognostizierte Marge / Brutto-Liste Copilot Die stärkste Big-Box-Region, mit einer kleineren Schätzung. Kunden #### Halvorsen Building Supply Kanal · Region · Kunde **$420K** Geschätzte Rückgewinnung **$11.20M** Brutto-Liste **12.10%** Marge / Brutto-Liste **15.85%** Prognostizierte Marge / Brutto-Liste Copilot Vier Treiber ergeben bei Halvorsen adressierbare $470K. Zu den erwarteten Realisierungsquoten liegt die Schätzung bei $420K, davon $190K aus noch nicht weitergegebenen Kostensteigerungen. Schätzung je Treiber Nicht weitergegebene Kostensteigerungen ****$190K** Rabatte über der Preisempfehlung ****$110K** Überzahlte Rückvergütungen ****$80K** Nicht berechnete Fracht ****$40K** Kunden #### Meridian Home Centers Kanal · Region · Kunde **$310K** Geschätzte Rückgewinnung **$9.40M** Brutto-Liste **13.05%** Marge / Brutto-Liste **16.35%** Prognostizierte Marge / Brutto-Liste Copilot Meridians Rückvergütungsstaffel liegt eine Stufe über dem, was das Volumen trägt. Der Vertrag verlängert sich am 1. Januar, damit ist er dieses Jahr adressierbar. Kunden #### Crestline Hardware Group Kanal · Region · Kunde **$240K** Geschätzte Rückgewinnung **$8.70M** Brutto-Liste **13.60%** Marge / Brutto-Liste **16.36%** Prognostizierte Marge / Brutto-Liste Copilot Verteilt auf Rabatte über der Preisempfehlung und manuelle Übersteuerungen. Noch kein Plan vorgeschlagen. Rückgewinnungsplan Vorgeschlagen #### Rückgewinnungsplan Halvorsen **+$420K** Geschätzte Wirkung **4** Vorgeschlagene Änderungen Copilot Vier vorgeschlagene Änderungen, geschätzt $420K von $470K adressierbar, würden Halvorsens Marge / Brutto-Liste von 12.10% auf 15.85% heben. Die erwartete Realisierung ist eine Annahme dieser Demonstration. Vorgeschlagene Änderungen · geschätzt Harz-Kostensteigerung von 3.8% weitergeben, 412 Artikel **+$190K** Drei Rabatte zurück in die Preisempfehlung bringen **+$110K** Rückvergütungsstaffel bei der Prüfung auf Staffel 2 **+$80K** Fracht bei Aufträgen unter $2,500 berechnen **+$40K** - **Preisänderung entwerfen** Preisliste, Rückvergütung und Frachtkonditionen PC-1042 · Entwurf - **Freigabe** Weitergeleitet an Leitung Pricing laut Richtlinie Freigegeben - **Veröffentlichen** Geplant für ERP und CPQ Gültig ab 1. Nov. - **Nachverfolgen** Realisiertes Ergebnis, nach der Veröffentlichung an der Schätzung gemessen Entwurf der Preisänderung anlegen Simuliert. Nichts wird veröffentlicht. Rückgewinnungsplan Vorgeschlagen #### Rückgewinnungsplan Meridian **+$310K** Geschätzte Wirkung **2** Vorgeschlagene Änderungen Copilot Zwei vorgeschlagene Änderungen, geschätzt $310K: Meridians Volumen der letzten 12 Monate qualifiziert für Staffel 3, nicht Staffel 2, deshalb wechselt die Rückvergütungsstaffel bei der Verlängerung am 1. Januar ($250K), und zwei Produktgruppen kehren in die Rabattvorgabe zurück ($60K). Die erwartete Realisierung ist eine Annahme dieser Demonstration. Vorgeschlagene Änderungen · geschätzt Rückvergütungsstaffel, Staffel 2 → Staffel 3 bei Verlängerung **+$250K** Rabatte auf zwei Produktgruppen zurück in die Preisempfehlung **+$60K** - **Preisänderung entwerfen** Preisliste, Rückvergütung und Frachtkonditionen CT-0388 · Entwurf - **Freigabe** Weitergeleitet an Leitung Commercial laut Richtlinie Freigegeben - **Veröffentlichen** Geplant für ERP und CPQ Gültig ab 1. Jan. - **Nachverfolgen** Realisiertes Ergebnis, nach der Veröffentlichung an der Schätzung gemessen Entwurf der Preisänderung anlegen Simuliert. Nichts wird veröffentlicht. Strategy-Board-Workflow: Patent angemeldet Das Problem ### Zwischen Listenpreis und Pocket Price geht Marge verloren. Industrial distribution Machinery & industrial products Building products Chemicals & materials Vom Listenpreis zum Pocket Price · Building products Woher der Listenpreis kommt Zeigen Sie auf einen Balken, um den Grund zu sehen Nicht jeder Abzug ist ein Margenverlust. Revomo hilft zu erkennen, wo Konditionen, Richtlinien und Umsetzung rückgewinnbares Potenzial schaffen. Jeder Balken zählt in Prozentpunkten des Preises. Beim durchschnittlichen S&P-1500-Unternehmen ist ein Prozentpunkt Preis etwa 8 % des operativen Gewinns wert. McKinsey, The power of pricing, 2003 · Wasserfall nach Marn & Rosiello, HBR 1992 - **01**Erkennen #### Margenverluste verteilen sich über Systeme. In diesem illustrativen Beispiel gehen **7.5 Punkte** nach der Rechnung verloren, **0.8×** der operativen Marge, und Rabatte, Rückvergütungen, Fracht und Ausnahmen werden selten zusammen betrachtet. - **02**Entscheiden #### Kostenänderungen überholen die Preisanpassung. Kosten können sich schneller bewegen, als Preislisten, Verträge und Angebote überprüft werden, sodass die Marge erodiert, bevor eine Reaktion bereitsteht. - **03**Umsetzen #### Freigegebene Entscheidungen brauchen koordinierte Umsetzung. Eine Änderung muss Preislisten, Angebote, Verträge und Rückvergütungsprogramme einheitlich erreichen, damit sie hält. Revomo schließt den Kreis.[Margenpotenzial einschätzen →](https://revomo.ai/de/margin-assessment/) Kostenlos · NDA auf Wunsch · fünf Werktage Unsere Lösung ### Margenverluste finden. Die beste Reaktion wählen. Kontrolliert umsetzen. Folgen Sie einem Kunden vom Board oben. Halvorsen Building Supply hat ein geschätztes Rückgewinnungspotenzial von $420.000: wo sein Preis Marge verliert, welcher Plan zur Rückgewinnung vorgeschlagen ist und wie die Änderung nach der Freigabe in die Preise übernommen wird. 1 · Geschätztes Potenzial 2 · Vorgeschlagene Maßnahme 3 · Freigegebene Änderung Margin Lens · Halvorsen Building Supply Teilen Datensatz öffnen Brutto-Liste $11.20M Adressierbar $470K Pocket-Marge $1.36M 12.10% Marge / Brutto-Liste Preiswasserfall bis zum Pocket Price · letzte 12 Monate Big-Box-Liste veröffentlichte Händlerliste $11.20M Liste Nationale Vereinbarung ↳ Nationale Vereinbarung Halvorsen $10.30M −$900K Deal-Rabatte ↳ Rabatte über der Preisempfehlung · $130K $9.74M −$560K Rückvergütungen nach Rechnung ↳ Überzahlte Rückvergütungen · $90K $9.12M −$620K Übernommene Fracht ↳ Nicht berechnete Fracht · $40K $8.85M −$270K Warenkosten ↳ Nicht weitergegebene Kostensteigerungen · $210K $1.36M −$7.49M Pocket-Marge nach Kosten & allen Anpassungen $1.36M Marge Empfohlene Reaktion Kostensteigerung weitergeben, drei Deals zurück in die Preisempfehlung bringen, die Rückvergütung auf die Staffel setzen, die Halvorsen verdient, und Fracht unter $2,500 berechnen. Geschätzte Rückgewinnung: **$420K** über 12 Monate, falls freigegeben. Rückgewinnungsplan öffnen → Beispielvorschau · nicht mit Live-Daten verbunden Response Planner · Plan Halvorsen, vorgeschlagen Vergleichen Szenario speichern Aktuelle Pocket-Marge $1.36M Pocket-Marge im Plan $1.78M Geschätzte Rückgewinnung +$420K Erwartete Realisierung ? Der angenommene Anteil des adressierbaren Potenzials, der nach Kundenreaktion und Umsetzungsfaktoren voraussichtlich erreicht wird. Geschätzte Rückgewinnung = adressierbares Potenzial × erwartete Realisierung, in Pocket-Marge-Dollar. In dieser Demonstration eine Annahme, kein Ergebnis. 89% Vorgeschlagene Änderungen ** Harz-Kostensteigerung +3.8% weitergeben **+$190K** 412 Artikel · adressierbar $210K · erwartete Realisierung 90% ** Drei Deals zurück in die Preisempfehlung bringen **+$110K** Korridor-Untergrenze bei Verlängerung jedes Angebots · Realisierung 85% ** Rückvergütungsstaffel bei der Prüfung auf Staffel 2 **+$80K** AGR-2207 · gezahlte Staffel entspricht verdienter Staffel · Realisierung 89% ** Fracht bei Aufträgen unter $2,500 berechnen **+$40K** FRT-POL-02 wie festgelegt · kein erwarteter Volumeneffekt Vertraglich gebundene Artikel **ausgenommen** 64 Artikel unter CT-0412 · bis zur Verlängerung am 1. März gehalten Aktuell Nur Kosten Empfohlen Pocket-Marge als Run-Rate · Plan gültig ab 1. Nov. Jede Änderung ist an einen maßgeblichen Datensatz gebunden · PL‑BB‑NATL · Q‑7731 · AGR‑2207 · FRT‑POL‑02 Jeder Preis **innerhalb des Empfehlungskorridors** Vertraglich gebundene Artikel **unberührt** Entwurf der Preisänderung anlegen Price Action Center Verlauf Teilen Rückgewinnungsplan Halvorsen Freigegeben · bereit zur Veröffentlichung Umfang Halvorsen Building Supply · Big Box National · 412 Artikel · 3 Deals Änderungen Kostenweitergabe +3.8% · Deals in die Preisempfehlung · Rückvergütung Staffel 2 · Fracht unter $2,500 Gültig ab 01.11.2026 Wirkung +$420K geschätzt, 12 Monate Ausnahmen 64 vertraglich gebundene Artikel, bis 1. März Datensatz PC-1042 Freigabe durch Leitung Pricing, laut Richtlinie Entwurf Validieren Freigeben Veröffentlichen Validierung: **bestanden** · 0 Konflikte Freigaben: **1 von 1** abgeschlossen Veröffentlichungsziele: **ERP · CPQ · Rückvergütungsprogramm** Realisiertes Ergebnis: **an der Schätzung gemessen** nach dem 1. Nov. Preisänderung veröffentlichen Derselbe Kunde und dieselben Zahlen wie auf dem Board oben · drei aufeinanderfolgende Stufen · Demonstrationsdaten Die Plattform ### Eine Plattform. Verbundene Funktionen. Lösungen rund um Ihr Geschäft. Kombinieren Sie Analytics, Planung, Modellierung und Optimierung mit Pricing, Angebotserstellung, Verträgen und Incentives, alles auf gemeinsamem kommerziellem Kontext. Beginnen Sie mit einer fertigen Lösung und passen Sie sie an, wenn sich Ihre Anforderungen ändern. **03** Commercial Execution Jede Entscheidung in Preise, Angebote, Verträge und Rückvergütungen übernehmen, mit Freigaben. - [**Price Management**Von der Liste über Markt und Kunde bis zum Angebot, mit Leitplanken.](https://revomo.ai/de/product/price-management/) - [**Quoting & Deal Pricing**Deals aufbauen, lenken und versenden, mit aktueller Preisintelligenz.](https://revomo.ai/de/product/quote-management/) - [**Contract Pricing & Renewals**Vereinbarungen, Konditionen und Verlängerungen an einem Ort.](https://revomo.ai/de/product/contract-management/) - [**Rebates & Incentives**Rückvergütungen, SPAs, Treueprogramme und Rückstellungen über den gesamten Lebenszyklus.](https://revomo.ai/de/product/incentives-management/) **02** Intelligence & Decisioning Verluste finden, die Reaktion planen, modellieren und den besten Schritt bestimmen. - [**Analytics & Insights**Margen-, Mix- und Leistungsanalysen, überall einbettbar.](https://revomo.ai/de/product/analytics-insights/) - [**Planning & Forecasting**Bedarfs-, Umsatz- und Margenplanung gegen Ihre Ziele.](https://revomo.ai/de/product/planning-forecasting/) - [**Predictive Modeling**Elastizität, Bedarf, Gewinnwahrscheinlichkeit und kommerzielle Reaktion.](https://revomo.ai/de/product/predictive-modeling/) - [**Decision Optimization**Szenarien modellieren und den Preis mit der größten Wirkung finden.](https://revomo.ai/de/product/decision-optimization/) **01** Commercial Context & Data Ein gesteuerter kommerzieller Kontext über alle Funktionen und Lösungen. - [**Commercial Data & Context**Ihre gesteuerte, KI-fähige Single Source of Truth für kommerzielle Daten: Kunden, Produkte, Transaktionen, Preise, Kosten und Vereinbarungen, mit Herkunft (Lineage).*Kunden**Produkte**Transaktionen**Preise**Kosten**Vereinbarungen**Zusagen**Entscheidungen*](https://revomo.ai/de/commercial-context/) **Anbindung über unterstützte Konnektoren, APIs und Dateiaustausch.** - SAP - Oracle NetSuite - Microsoft Dynamics 365 - Salesforce - Snowflake - Power BI - Microsoft Excel - Epicor - Infor - HubSpot - Databricks - Microsoft SQL Server - Tableau - Google Sheets - Sage - Acumatica - SYSPRO - Zoho - Google BigQuery - Amazon Redshift - Microsoft Azure - Oracle - PostgreSQL - SharePoint - QuickBooks - Odoo - Shopify - Adobe Commerce (Magento) - SPS Commerce KI & Governance Revomo AI, Copilot und Agenten, mit Berechtigungen, Richtlinien, Freigaben und Prüfpfad, über alle Gruppen hinweg [Funktionen entdecken](https://revomo.ai/de/platform/#modules) Mit einer Lösung starten. Zu Ihrer machen. ### Preiserhöhungen & Kostenrückgewinnung steuern Ein Geschäftsbedarf, vier Funktionen, eine verbundene Reaktion. Risiko ermitteln, Reaktionen bewerten, Änderungen freigeben und Realisierung verfolgen. Auf dem Board oben sind nicht weitergegebene Kostensteigerungen der größte Treiber: geschätzt $4,38 Mio. des Potenzials von $14,60 Mio. - 01 [Analytics & Insights](https://revomo.ai/de/product/analytics-insights/)**Risiko ermitteln** Welche Kunden, Produkte und Vereinbarungen die Kostenänderung berührt. - 02 [Planning & Forecasting](https://revomo.ai/de/product/planning-forecasting/)**Reaktionen bewerten** Weitergeben, auffangen oder etwas dazwischen, auf Ihren eigenen Daten. - 03 [Decision Optimization](https://revomo.ai/de/product/decision-optimization/)**Änderungen empfehlen** Änderungen empfehlen, die Ihre Ziele und Preisvorgaben erfüllen. - 04 [Price Management](https://revomo.ai/de/product/price-management/)**Freigeben und verfolgen** Freigegebene Änderungen erreichen die Preislisten; die Realisierung wird gemessen. Gemeinsamer kommerzieller Kontext Kunden · Produkte · Transaktionen · Preise · Kosten · Vereinbarungen · Zusagen · Entscheidungen Governance über den ganzen Ablauf: Berechtigungen, Richtlinien, Freigaben, Prüfpfad. Beginnt in der Library - [*Vorlage*Cost pass-through scenario](https://revomo.ai/marketplace/templates/cost-pass-through/) - [*Vorlage*Annual price increase plan](https://revomo.ai/marketplace/templates/annual-increase-plan/) - [*Kennzahl*Cost of raw materials](https://revomo.ai/marketplace/metrics/raw-material-cost/) - [*Kennzahl*Net price change](https://revomo.ai/marketplace/metrics/net-price-change/) - [*Kennzahl*Price increase realization](https://revomo.ai/marketplace/metrics/increase-realization/) Beispielkonfiguration. Lösungen werden aus diesen Funktionen konfiguriert und an Ihren Prozess angepasst. Siehe [Preiserhöhungen, die halten](https://revomo.ai/de/solutions/price-increases-that-stick/) und [Kosten-, Zoll- und Frachtrückgewinnung](https://revomo.ai/solutions/cost-tariff-freight-recovery/). Branchen ### Entwickelt für die Komplexität von Fertigung und Distribution. Industriedistribution, Maschinenbau, Bauprodukte und Chemie, im Detail. Derselbe Ansatz gilt überall, wo Preise verhandelt, rabattiert und nach der Rechnung abgerechnet werden. - #### [Industrial distribution](https://revomo.ai/de/industries/industrial-distribution/) Rebates, absorbed freight, payment terms and claims, settled after the invoice and never seen on it. [MRO & Industriebedarf](https://revomo.ai/industries/mro-industrial-supplies/) - [Elektro, HLK & Sanitär](https://revomo.ai/industries/electrical-hvac-plumbing-distribution/) - [Automotive Aftermarket](https://revomo.ai/industries/automotive-aftermarket-distribution/) - [Medizin & Labor](https://revomo.ai/industries/medical-scientific-distribution/) [Mehr erfahren](https://revomo.ai/de/industries/industrial-distribution/) - #### [Machinery & industrial products](https://revomo.ai/de/industries/machinery-equipment-components/) Concessions written into the quote and the contract, then the parts that follow the machine at yesterday’s price. [Maschinen & Anlagen](https://revomo.ai/industries/machinery-equipment/) - [Industriekomponenten](https://revomo.ai/industries/industrial-components/) [Mehr erfahren](https://revomo.ai/de/industries/machinery-equipment-components/) - #### [Building products](https://revomo.ai/de/industries/building-products-construction-materials/) Job pricing agreed per project, and the co-op, rebates and freight to site that come off after it. Holz & Baustoffe - Dach, Fassade & Dämmung - Türen, Fenster & Bautischlerei - Sanitär- & HLK-Handel [Mehr erfahren](https://revomo.ai/de/industries/building-products-construction-materials/) - #### [Chemicals & materials](https://revomo.ai/de/industries/chemicals-materials-process-industries/) Index and formula pricing that lags the input cost, and surcharges that never make it onto the invoice. Spezialchemie - Beschichtungen & Klebstoffe - Kunststoffe & Harze - Metalle & Industriewerkstoffe [Mehr erfahren](https://revomo.ai/de/industries/chemicals-materials-process-industries/) #### Ihre Branche Derselbe Ansatz, in Ihren Begriffen. [Commercial Context](https://revomo.ai/de/commercial-context/) bildet Ihr Branchenprofil und Glossar als Konfiguration ab, ohne Neuentwicklung. *Verpackung**Lebensmittel- & Getränkedistribution**Elektronik & Komponenten**Medizintechnik**Großhandel & Foodservice**Agrarbetriebsmittel* [Margenpotenzial einschätzen](https://revomo.ai/de/margin-assessment/) Kostenlos · NDA auf Wunsch · fünf Werktage Warum Revomo ### Ein kommerzieller Kontext. Jede Entscheidung hat eine Herkunft. Verfolgen Sie kommerzielle Änderungen bis zu den zugrunde liegenden Datensätzen und ihrer Freigabehistorie. - **Ein kommerzieller Kontext** Kunden, Produkte, Transaktionen, Kosten, Preise, Angebote, Vereinbarungen, Rückvergütungen und Richtlinien bleiben über den gesamten Entscheidungszyklus verbunden. [Commercial Context](https://revomo.ai/de/commercial-context/) - **Von der Vorhersage zur kontrollierten Aktion** Von der Vorhersage wahrscheinlicher Ergebnisse zur Auswahl und Umsetzung der besten Reaktion, ohne den Kontext zu verlieren. [Governance & Sicherheit](https://revomo.ai/de/enterprise/) - **KI, verankert in Ihrem Kontext** Intelligenz, verankert in Ihrem gesteuerten kommerziellen Modell. [Revomo AI](https://revomo.ai/de/revomo-ai/) - **Gebaut für die Komplexität im industriellen B2B** Kundenspezifische Preise, Verträge, Rückvergütungen, Fracht, Kostenvolatilität, Hierarchien und verhandelte Ausnahmen sind im kommerziellen Modell angelegt. [Branchen](https://revomo.ai/de/industries/) Kundenreferenz Taymor **7 weeks** to production **40M** price records managed [Kundenerfolg](https://revomo.ai/de/customer-success/) ### Bereit, Pricing-Entscheidungen besser zu treffen? Sehen Sie, wie Revomo Ihnen helfen kann, Margenpotenzial zu finden, die beste kommerzielle Reaktion zu bestimmen und freigegebene Entscheidungen in kontrollierte Aktion zu verwandeln. [Revomo live erleben](https://revomo.ai/de/contact/)[Margenpotenzial einschätzen](https://revomo.ai/de/margin-assessment/) Entwickelt für Hersteller und Distributoren. Beginnen Sie mit einer kommerziellen Priorität und erweitern Sie auf derselben Plattform.